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施工组织设计目录第一章工程概况及工程特点第一节工程特点第二节工程概况第二章施工组织机构第一节施工组织结构的建立第二节施工组织结构框图第三节施工组织机构的启动与高效第三章施工部署第一节指导方针第二节组织部署第三节建立质量、安全保证体系第四节质量及工期目标第五节先进工艺及新技术措施第六节主要技术经济指标第七节劳动力的配备第八节主要周转材料需要计划第九节材料、机具、设备供应保证的应急措施第四章施工协调管理第一节与设计院的工作协调第二节与监理工程师工作的协调第五章现场管理制度第六章施工顺序及进度计划安排第七章施工总平面布置第一节施工现场临时道路第二节施工临时给、排水第三节施工用电第四节垂直运输机械的布置第五节生产临时设施的布置第八章施工测量放线第一节施工测量的控制第二节施测中应注意的问题第九章土方开挖工程第十章主体结构工程第一节模板工程第二节钢筋工程第三节砼工程第四节架子工程第十一章砌体工程工程第一节施工要点与构造柱措施第二节屋面工程施工第十二章装饰装修工程工程第一节天棚抹灰施工第二节内、外墙面抹灰第三节外墙面砖施工第四节墙面、天棚面涂料施工第五节卫生间瓷砖施工第六节水泥砂浆地面施工第十三章重点部位的施工方法及措施第十四章质量保证措施第一节建立质量管理机构第二节工程质量保证体系第三节原材料质量保证措施第四节计量保证措施第五节技术保证措施第六节主体阶段质量控制措施1.基础工程2.框架模板工程3.钢筋工程4.砼工程5．屋面工程的质量控制第七节装饰阶段质量控制措施1.通病防止2.装饰工程的质量控制第八节建立工程回访维修制度第十五章工期保证措施第一节组织管理措施第二节机械设备的配置措施第三节施工组织技术措施第十六章安全保证施工第一节安全施工的具体措施第二节安全管理的实施第十七章文明施工措施第十八章冬雨季施工和成品保护措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节成品保护措施第十九章附表五四一技工学校实训楼施工组织设计第一章工程概况及工程特点第一节、工程概况一、建筑概况1、主要概况五四一技工学校拟建的实训教学楼工程是集办公、教室、实训车间为一体的综合性建筑，地处技工学校校内，与周边建筑配套使用。本工程为地上三层，整个平面布置呈长方形布置。总建筑面积3060m2，主楼一~二层为实训车间，三层为办公用房。本工程一层层高为5.1m、二层层高为4.2m，三层层高为3.6m。每层均设有楼梯，考虑消防因素,另设一部双跑室外楼梯。2、装饰装修概况本工程主要装修标准特征如下所示：外墙面:所有墙面为涂料墙面；内墙面：卫生间为釉面砖墙；户内除卫生间的所有墙面为白色涂料墙面;楼面：所有卫生间为防滑地砖防水楼面；其余所有部位为水泥砂浆楼面；顶棚：顶棚为白色仿瓷涂料；屋面：不上人保温屋面；4厚SBS改性沥青防水卷材防水,50厚的聚苯板保温；室外坡道：室外坡道为水泥砂浆坡道;室外散水：室外散水为1.5m水泥砂浆散水。二、结构概况本工程为全现浇钢筋砼框架结构，框架抗震等级为三级，八度抗震设防。基础采用钢筋混凝土条形基础及柱下钢筋砼独立基础，地基处理采用换填3:7灰土处理,素土回填,处理后复合地基承载力特征值不小于160KPa,其余概况见下表所示：结构特征表第二节、工程特点一、建筑的重要性及影响五四一技工学校拟建的实训教学楼工程是集办公、教室、实训车间为一体的综合性建筑，地处技工学校校内，与周边建筑配套使用。本工程是五四一技工技工学校开发项目中的一个重要项目。它的建成将为学生提供一个实际操作的平台。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，本工程地处校内，因此安全文明施工是关键，应此在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，加强围护，以减少对学校的干扰。三、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1、在施工中应对施工现场及时进行围护。2、层高、跨度大，对脚手架搭设要求高。第二章施工组织机构第一节、组织结构的建立类别特征分布部位砼C10基础垫层C20后浇过梁、构造柱C25框架梁、柱、现浇楼板C30基础钢筋ⅠⅡ级钢筋所有部位墙体砼空心砌块±0.000以上部分实心砖±0.000以下部分我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向五四一技术学校承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构框图施工组织管理机构框图附图所示。第三节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前题，未经业主同意不得中途变换人选。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三章施工部署第一节、指导方针该工程为全现浇框架结构实训楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、施工单位都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司工程师挂帅，将本工程列为本公司重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节、组织部署一、我单位施工以土建为主，水电、暖、设备安装配合施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司工程师、项目经理为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系后附框图：二、安全管理体系安全管理组织机构后附框图：第四节、质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”，争创“优良”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：225个日历天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为225天。既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第五节、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋电弧焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节、主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在225个日历天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环（见下图）。分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋电弧焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第七节、劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据山西省建筑安装工程定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划如后附图所示：第八节、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料具体详见后附表：第九节、材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥根据我单位提供的合格供方花名册一律采用合格厂商材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，与公司物资供应分公司