生产运营-5选址与布局

生产与运作管理(POM)Production＆OperationsManagement主讲教师：萧璿北京邮电大学世纪学院上章回放1.规模经济和范围经济2.学习曲线3.生产能力利用率和生产效率4.生产能力决策工具——盈亏平衡分析第五章选址与布局事关企业长远发展的决策小练习—了解一种经验说法如果你准备进军房地产业,要考虑的最重要因素是什么？1--2--3--欧洲迪斯尼：该选在哪？1982年，欧洲主题公园200多个选址方案，后来缩小到法国和西班牙最后：法国—欧洲的中心，政府的支持专家：四通八达的交通网足以弥补法国的恶劣气候和刁钻的民族个性结果：深陷“欧洲沼泽”结果预算成本25亿美元（实际花费44亿美元）预计游客每年1100万以上（实际人数达到了，但是在票价大打折扣的基础上）开业后从来没有盈利结果1992年4月欧洲迪斯尼乐园正式开业，一年后就亏损8.１３亿欧元。欧洲迪斯尼乐园股票1989年在巴黎上市，发行价为１１欧元，在开业前股价曾涨到２５欧元。但从欧洲迪斯尼乐园开始接待游客，股价就一路下跌，最低时仅为0.1欧元。到2007年，欧洲迪斯尼乐园整体经营仍处于亏损状态，总亏损额为３８４０万欧元。原因禁止饮酒禁止野餐距离巴黎市中心仅有70英里，实际上成为游客的一个中转站，很少有人在此过夜，酒店利用率仅有37%。第五章选址与布局一、选址概述二、选址的影响因素三、选址决策的几种工具四、设施布置概述五、制造业布局六、服务业布局第五章选址与布局重点：1.选址的影响因素2.选址决策的几种工具3.制造业和服务业布局难点：1.选址决策的几种工具2.制造业布局第五章选址与布局一、选址概述二、选址的影响因素三、选址决策的几种工具四、设施布置概述五、制造业布局六、服务业布局选址及其重要性选址：确定工厂或服务设施的位置。涉及两个层面：第一个层面是选位，即选择一定的区域，如国家、地区、省市等；第二个层面是定址，即选择工厂或服务设施的具体地址。选址规划的重要性：从首钢搬家说起为什么要搬家？还北京一个蓝天！…搬家是轻而易举的事情吗？不，决不！国家为此付出了沉重的代价——直接搬迁费用达500亿元！当初为什么要建在北京的市区？没有认识到选址规划的重要性！选址及其重要性选址：结构性影响因素重要性：三个影响着影响着：企业的竞争力影响着：企业的发展，投资巨大，事关长远影响着：运营成本并决定着运营管理的难度第五章选址与布局一、选址概述二、选址的影响因素及程序三、选址决策的几种工具四、设施布置概述五、制造业布局六、服务业布局选址的影响因素选择地区（选位）时的主要影响因素区域因素原材料的位置市场的位置劳动力因素社区因素选择具体位置（定址）时的影响因素土地设施环境／交通法律区域因素原材料的位置：邻近程度、运输的方式和成本，可获取的数量市场的位置：邻近程度、销售数量，目标市场，交易管理及限制劳动力因素：可得性，员工年龄分布，工作态度，有无工会，生产能力，薪资水平，失业救济法律等能源因素其他因素气候税收社区因素生活质量：学校，购物，住房，交通，娱乐，生活费用服务：医疗，消防，治安态度：积极／消极税收：国家／地区，直接／间接环保法规：国家／地方公共设施：成本及可用性发展前景：发行债券，税收减免，低息贷款与地点相关的因素土壤条件、荷载力土地费用将来扩展的空间现有设施和排水能力停车场交通：类型环境／法律服务业与制造业选址比较服务业选址重点考虑的因素方便顾客交通流量便利的公交服务业与制造业选址比较制造业服务业关注成本关注收入运输模式/成本人口统计数据：年龄、收入、教育能源的可得性/成本人口/规划区域劳动力成本/可得性/技能竞争性建筑/租赁成本交通的便利/方式接近顾客的程度哪儿是世界上最佳商业城市谁是欧洲最佳商业城市？劳动力素质、稳定的政府管理和优质的生活质量是对最佳商业城市的基本要求伦敦—12届欧洲最佳商业城市Healey&Baker公司采访了欧洲500家公司的高层经理。报告显示，大部分欧洲公司在决定投资地点时，主要考虑以下5大因素：1.进入市场是否快捷？2.是否拥有一流的电讯设施？3.是否拥有所需的优秀人才？4.是否存在语言障碍？5.是否拥有现代化的交通网络？伦敦GDP约占英国GDP总值的15%，达1,620亿美元。伦敦是欧洲的商业中心：33%的世界级大公司已将其欧洲总部设在伦敦附近；世界500强中有65%的公司在伦敦设有分公司或办事处。伦敦是欧洲货币交易、银行交易、保险、期货、期权及基金管理的中心，已有70多个国家和地区的539家银行落户伦敦。伦敦的希思罗机场是目前世界上最繁忙的国际机场，年客流量达5,300万人次。伦敦第一投资局局长MichaelCharlton表示：伦敦能够连续12年获此殊荣，不仅因为伦敦是国际金融中心及世界市场的通道；更因为全球商界对伦敦充满信心。设施选址的一般程序1、确定评估地点好坏的标准2、识别重要因素3、找出可供选择的地点4、评估这几项选择并做出选择（定性和定量方法相结合）第五章选址与布局一、选址概述二、选址的影响因素三、选址决策的几种工具四、设施布置概述五、制造业布局六、服务业布局选址决策的几种重要工具1.量-本-利分析法—最小成本2.因素评分法—简单易懂，广泛使用3.重心法—中间仓库的选择，距离坐标和运量/成本的综合平均4.线性规划法—建立约束条件下的最优化1.量-本-利分析法步骤：（1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本（2）确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高假设产出在一定范围时，固定成本不变；可变成本与一定范围内的产出成正比；所需的产出水平能近似估计；只包括一种产品；在成本分析中，要计算每一地点的总成本：总成本=FC+VC×Q举例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本地址每年的固定成本/美元每单位的可变成本/美元ABCD25000010000015000020000011302035如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，应选哪一个地点？计算在产量为8000个单位的水平上每个地点总成本地址固定成本/美元+可变成本/美元=总成本/美元ABCD250000100000150000200000++++11(8000)30(8000)20(8000)35(8000)=338000=340000=310000=480000C地总成本最低，故应选C地。因素评分法的一般步骤识别影响选址规划的主要因素根据影响因素的重要性，给每个因素赋予权重确定一个统一的分值，如100分对每一个备选地址的每一个因素给出评价分值将每一个因素的评价分值与其权重相乘，计算出每一个备选地址的每一个因素的加权评分值把每一个备选地址的所有因素的加权评分值相加，得到各个备选方案的综合评价分值综合评价分值最高的地址就是最佳选址方案2.因素评分法主要影响因素权重得分（总分100）加权得分地点1地点2地点1地点2邻近已有分店0.10100600.10×100=10.00.10×60=6.0交通流量0.0580800.05×80=4.000.05×80=4.0租金0.4070900.40×70=28.00.40×90=36.0店面大小0.1086920.10×86=8.60.10×92=9.2店面布置0.2040700.20×40=8.00.20×70=14.0运营成本0.1580900.15×80=12.00.15×90=13.5合计1.0070.682.7举例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息地点2综合得分高，是更好的选择。重心法：根据重心的物理含义，借助重心来辅助选择经济中心（如物流配送中心、仓储中心、销售中心、社区医院等）的地理位置，使从该经济中心到各个配送目的地的总的配送成本最低。3.重心法重心法步骤：（1）画出显示目的地的地图（2）在地图上加上坐标系（3）标出重心两种情况：1、当运往各地的产品数量一样时=∑x/n=∑y/n2、当运往各地的商品数量不一样时=∑xQ/∑Q=∑yQ/∑QD2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例1：求图中问题的重心坐标位置假定从重心运往四个目的地的商品数量都是一样的02460246810NWES解：从图中可以得出目的地的坐标目的地x,yD1D2D3D42，23，55，48，518，16因此,中心位置是(4.5,4),正好位于D3的西方=∑x/n=18/4=4.5=∑y/n=16/4=4步骤一：显示目的地的地图D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)Map目的地NWES步骤二：加上坐标系D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)02460246810NWES步骤三：重心D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)02460246810NWESD2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)例2：假定下图描述的问题中运往各地商品数量不一样，而是如下页所示，请确定重心位置：02460246810NWES地点x,y每周数量D1D2D3D42,23,55,48,580090020010020003.05∑xQ2(800)+3(900)+5(200)[phone]∑Q20002000x====≈33.7∑yQ2(800)+5(900)+4(200)[phone]∑Q20002000y====因为运往各目的地的商品数量是不同的，因此必须用加权平均公式所以，重心的坐标点大约是（3，3.7），这个点在D2点的南方D2D3D4D1(3,5)(5,4)(8,5)(2,2)02460246810NWES（3，3.7）设施选址练习（1）1.一个农用工具供应商正在寻找第4个商店位置，以补充已有的3个商店。现有3个地点可供选择，每个地点的固定成本、可变成本及每月增加的运输成本如下表所示。那个地点会使每月能出售800单位，而总成本最低？地点固定成本（元/月）可变成本（元/月）每月运输成本（元/月）A4000419000B3500522000C5000618000设施选址练习（2）2.一位经理收到一份有关在几个城市择地设立办事处的分析报告，具体数据（最高值为10）如下表。请问，哪个位置最优？因素权重位置ABC商业服务0.2955社区服务0.1767不动产成本0.1387建造成本0.25565生活费用0.1478税收0.1554运输0.15678设施选址练习（3）3.一个玩具制造商在全国5个地区生产玩具，原材料（主要是塑料粉桶）将从一个新的中心仓库运出，而此仓库的地点还有待确定。运至各地的原材料数量相同。已建立一个坐标系统，各地的坐标位置如表所示。请确定中心仓库的坐标位置。地点（x,y）A3,7B8,2C4,6D4,1E6,4设施选址练习（4）4.一家名牌服装零售商开设了四家折扣店，分别位于芝加哥、匹兹堡、纽约和亚特兰大四个大城市。四家折扣店每月的销售量分别为2000箱、1000箱、1000箱和2000箱。现要为这四家折扣店建一个物流配送中心，应选在那里？地点（x,y）运量芝加哥(30，120)2000匹兹堡(90，110)1000纽约(130，130)1000亚特兰大(60，40)20004.线性规划法—仓库发货问题（运输模型）仓库发市场收仓库1仓库2仓库3市场1市场2市场33X1134242424X21X31X12X22X32X13X23X33可供量150200200需求量150300100单位运输成本线性规划法—仓库发货问题目标：Min(3x11+2x12+4x13+3x21+4x22+2x23+4x31+2x32+4x33)约束：x11+x12+x13=150x21+x22+x23=200x31+x32+x33=200X11+x21+x31=150x12+x22+x32=300x13+x23+x33=