岩土工程勘察和工程地质勘察

岩土工程勘察和工程地质勘察——周云虎1.关于勘察体制的认识时间：20世纪80年代以前我们沿用的是苏联模式的勘察体制——工程地质勘察体制。20世纪80年代以后，我国开始实行岩土工程体制。1.关于勘察体制的认识任务：工程地质勘察任务，是查明场地或地区的工程地质条件，为规划、设计、施工提供地质资料。实际工作中，一般只提出勘察场地的工程地质条件和存在的地质问题，很少涉及解决问题的具体办法。1.关于勘察体制的认识岩土工程勘察任务：除了应正确反映场地和地基的工程地质条件外，还应结合工程设计、施工条件，进行技术论证和分析评价，提出解决岩土工程问题的建议，并服务于工程建设的全过程，具有很强的工程针对性。2.对《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）的认识这本规范是在《94规范》（我国第一本岩土工程勘察规范）基础上修订而成的。修订时，注意了本规范是强制性的国家标准，是勘察方面的“母规范”，原则性的技术要求，适用于全国的技术标准，都在规范中有所体现。涉及到各行各业的一些细节、具体数据，留给相关行业标准和地方标准去解决。3.岩土工程的业务范围涉及土木工程建设中所有与岩体和土体有关的工程技术问题。3.岩土工程的业务范围目前土木工程建设涵盖有15个领域：⑴城乡规划；⑵城市建设；⑶房屋建筑；⑷工业建筑；⑸水利工程；⑹电力工程；⑺信息工程；⑻水运工程；⑼公路工程；⑽铁道工程；⑾石油和化工建设工程；⑿矿山工程；⒀人防工程；⒁广播电视电影工程；⒂民航机场工程。4.岩土工程勘察根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质、环境特征和岩土工程条件，编制勘察文件的活动。5.岩土工程勘探岩土工程勘察的一种手段，包括钻探、井探、槽探、坑探、洞探以及物探、触探等。6.岩土工程勘察报告在原始资料的基础上进行整理、统计、归纳、分析、评价，提出工程建议，形成系统的为工程建设服务的勘察技术文件。6.岩土工程勘察报告勘测大纲的编写工程枢纽或厂（站）区岩土工程勘察目的：是论证坝（厂）区工程地质条件、地基稳定性并获取地质参数。这里仅有查明情况，提供数据，与规范中要求的分析评价和提出处理建议有距离。6.岩土工程勘察报告内业整理（工程地质报告编写）主要工程地质问题的分析论证与结论。还是缺少处理建议。7.岩土工程勘察名词释义“岩土工程勘察”的释义来源于2000年9月25日国务院293号令《建设工程勘察设计管理条例》。其总则第二条有关的原文如下：“本条例所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。”7.岩土工程勘察名词释义这里定义的是“建设工程勘察”，内涵较“岩土工程勘察”宽，岩土工程勘察条文应作以下说明：①岩土工程勘察是为了满足工程建设的要求，有明确的工程针对性，不同于一般的地质勘察；7.岩土工程勘察名词释义②“查明、分析、评价”需要一定的技术手段，即工程地质测绘和调查、勘探和取样、原位测试、室内试验、检验和监测、分析计算、数据处理等；不同的工程要求和地质条件，采用不同的技术方法。7.岩土工程勘察名词释义③“地质、环境特征和岩土工程条件”是勘察工作的对象，主要指岩土的分布和工程特征，地下水的赋存及其变化，不良地质作用和地质灾害等；7.岩土工程勘察名词释义④勘察工作的任务是查明情况，提供数据，分析评价和提出处理建议，以保证工程安全，提高投资效益，促进社会和经济的可持续发展；7.岩土工程勘察名词释义⑤岩土工程勘察是岩土工程中的一个重要组成，岩土工程包括勘察、设计、施工、检验、监测和监理等，既有一定的分工，又密切联系，不宜机械分割。8.岩土工程这是一项系统工程设计施工检验监测监理勘察是基础8.岩土工程勘察也是服务于工程各参建单位和部门设计施工检测、试验质监监理业主政府有关部门9.如何做好岩土工程勘察工作复杂性工程场地的客观性一般性能力的大小人对事物认识的主观性责任心的强弱10.外界的影响设计单位施工单位监理单位业主单位市场问题政府主管部门11.勘察收费问题岩土工程勘察规范要求的任务与勘察收费标准不是配套文件。12.地质工代的任务强调提倡主动性、控制性、基础性服务工程服务业主服务标准任务应在合同中作明确规定13.质量信息管理制度三级管理组成了我们的质量信息管理体系院、部门（部、室、分院）工代/设代处（组）质量信息分三级管理专业组（分院为专业队）14.工代/设代处、专业组（专业队）的工作负责搜集工程现场的质量信息→专业人员填写《质量信息反馈卡》→及时反馈到组（队）→再由组长（或队长）负责将信息传递到→部室（或分院）15.工代/设代工作制度领导——主管院长/总工实施——设总/项目负责人和部室主任或主任工执行——工代/设代处主任（组长）和工地代表16.工代/设代的现场工作①施工现场服务是勘测设计过程的重要阶段，为了做好对顾客的服务工作，工代/设代应充分掌握设计原则，明确设计意图，熟悉设计文件和图纸。进场后，工代/设代主任（组长）应制定现场服务工作计划并组织实施。同时应制定相应的管理制度，以规范服务行为。16.工代/设代的现场工作②正式开工前，由设总/项目负责人协同各室主任工程师，组织主设人、工代/设代向顾客、施工、安装等单位进行一次全面的设计交底，解释设计意图、设计原则、设计特点以及对施工、安装、调试运行的要求。设计交底可分阶段、分专业进行。必要时应随时进行设计交底。16.工代/设代的现场工作③工代/设代应深入施工现场，及时了解施工进展情况；掌握主要设备与材料的到货、安装和使用情况,验证是否与设计文件相符；对即将施工的图纸进行事先检查，发现问题应认真做好对施工图的修改，力争将图纸的错、漏、碰、缺消灭在施工之前。16.工代/设代的现场工作④加强与业主、施工、安装、运行单位的联络，认真听取来自各方面的意见，发现属于设计方面的问题，应及时进行设计更改（见4.3）。如发现涉及安全或经济等重大问题的不合格品，应填写《不合格品评审表》（见《不合格品控制程序》附录A）。设总/项目负责人应负责检查评审中所提出处理意见的执行情况。16.工代/设代的现场工作⑤工代/设代应经常了解工程建设过程中设计文件的执行情况和施工质量状况，发现不符合设计要求、降低设计标准，特别是涉及到工程安全等情况，应主动提出纠正意见，如与有关单位发生分歧意见不能统一，应向业主单位提出书面备忘录，同时抄报设总/项目负责人及主管院长/总工。16.工代/设代的现场工作⑥工代/设代应填写“工代/设代工作大事记”（见附录A），并形成制度。大事记是现场工作的记录，主要内容有：a）设计交底情况；b）施工进展（每个单元的开工、过程、竣工）情况；c）重要会议决议；d）设计更改情况（含发出的备忘录份数）；16.工代/设代的现场工作e）上级或业主进行工程检查结果及对设计的意见；f）质量或安全事故记述；g）工代/设代组人员变动情况及院出差人员到工地的情况；h）设代组内部重要事项和出现急待处理的问题。大事记不定期填写，内容应真实。大中型工程大事记应分专业填写，其他工程可只写综合性大事记。工代/设代处（组）主任（组长）应不定期检查大事记填写情况，发现问题及时纠正。16.工代/设代的现场工作⑦在工程建设过程中，工代/设代应认真搜集工程施工、安装过程中涉及有关设计方面的质量信息，填写“质量信息反馈卡”（见《质量信息管理制度》附录C），报送主管设计室(勘察分院)，具体要求按《质量信息管理制度》执行。施工、安装或试运行过程中如发生质量事故，工代/设代处（组）主任（组长）应尽快用电话、传真向院报告,由设总/项目负责人联系处理。16.工代/设代的现场工作⑧工代/设代处（组）应按期、如实、认真填写“工代/设代月报表”（见附录B）。月报可综合工代/设代大事记及其他方面的信息填写，并提出需要院解决的问题。月报表发至主管院长/总工、设总/项目负责人及有关科室。对月报反映的问题，由设总/项目负责人（或主管副总）负责与院领导或责任部门联系，并得到落实。问题落实后应予以记录。16.工代/设代的现场工作⑨工代/设代处（组）每发一份设计修改通知单后，相关专业的工代/设代应在《设计修改分析汇总表》（见附录C）内登记，同时分析其产生的原因是属于外部问题还是内部问题，并记录在相应栏内。17.记录执行本标准所产生的记录（文件）有:——工代/设代工作大事记；——质量信息反馈卡；——工代/设代月报表；——设计修改分析汇总表；——设计修改通知单；——设计更改申请表；——工程联系单；——工代/设代工作总结；——备忘录。17.记录18.工作重心市场是第一位的管理是第二位的研究是第三位的勘察分院岩土中心工作重心