搜索
目录一标准化简述二企业标准化的意义三房地产企业标准化四企业标准化推行和管理一标准化简述标准化概念是一种活动，主要指制定、实施及实施情况监督是不断循环，螺旋上升的过程以获得最佳秩序、最佳效益为目的。cab标准化简述标准化的作用有利于实现科学管理，提高管理效率。有利于稳定和提高产品、工程和服务的质量。有利于保护人身健康与安全，动植物的生命与安全，保护环境，防止欺诈。有利于促进国际交流，消除技术壁垒，促进贸易。二企业标准化概念是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动企业标准化意义一、产品标准化——实现连锁、复制开发二、流程标准化——导向性明确、流程统一、高效三、合约标准化——降低履约风险的根本保证四、操作规范标准化——减少失误，提高工作绩效五、工作成果标准化——工作成果的标准化扩初部分企业标准化的地位和作用企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分；标准化是组织现代社会化大生产的必要条件；标准化是实现专业化生产的前提；标准化有利于新产品的研发，缩短生产周期；标准化有利于企业节约原材料和能源；标准化是稳定和提高企业产品质量的重要保证；标准化是实现管理科学和现代化的基础；企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径；企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和保护环境的重要措施；标准化有利于实现信息管理，推动企业技术进步；三房地产企业标准化房地产标准化体系划分8房地产标准化体系产品标准化运营标准化服务标准化专项技术标准产品营销标准产品建造标准成熟产品库标准产品库模块标准库计划管理成本管理阶段成果管理投资收益管理客户管理产品采购标准产品设计人性化建造过程品质化入住精细化服务产品标准化是构建房地产标准化体系的基础。项目案例库成本限额标准技术标准库9拿地标准化建立产品线体系材料使用标准化工程管理标准化品牌战略合作伙伴营销标准化——建立6大标准化体系，实现标准化运营模式恒大地产——标准化体系房地产标准化核心内容一产品开发设计线条标准化二物资集中采购及调配标准化三成本控制标准化四工程管理标准化一、产品开发设计线条标准化——实现连锁、复制开发所谓产品模式标准化就是基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的产品线。见下图：一、产品开发设计线条标准化——实现连锁、复制开发目前业内一线企业几乎都在积极地地推行产品标准化工作：（1）万科--城花系列(城市中心外围住宅)、四季系列(城郊结合部住宅)、金色系列(城市中心住宅)和自然人文系列（2）龙湖地产-高层低密度住宅系列、地中海式别墅系列、天街系列、大城小院系列（3）SOHO中国--“SOHO”系列(SOHO现代城/建外SOHO/SOHO尚都（4）世茂集团--滨江豪宅系列(上海、福州、南京、武汉、哈尔滨等城市开发的滨江豪宅)（5）阳光100--“阳光100系列”(北京、天津、济南、长沙等城市开发的“阳光100新城”)（6）万达集团--“万达商业广场”系列一、产品开发设计线条——实现连锁、复制开发对“产品开发设计线”下具有代表性的项目进行标准化连锁、复制开发。包括项目中观区位、建筑风格、项目规模、设计标准等进行步系统分析，确定标准化的产品模式。确定标准化内容，见下图。产品标准化内容一般包括但不限于以下内容：14恒大住宅产品线高端系列中端及中高端系列恒大华府——繁华都市中心区域的顶级豪宅项目（代表项目：重庆恒大华府）恒大名都——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目（代表项目：西安恒大名都）恒大城——城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅项目（代表项目：成都恒大城）恒大绿洲——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目（代表项目：广州恒大绿洲）旅游地产恒大金碧天下——城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项目（代表项目：清远恒大金碧天下）广州恒大绿洲清远恒大金碧天下重庆恒大华府住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，在产品结构方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。恒大地产——产品线景观园林——突出水景元素运用，体现出欧式楼盘“景观渗透、户户有景”的设计理念。建筑风格——开发项目建筑风格较为统一，遵从“欧陆新古典主义”项目配套——五星会所+商业街+教育配套+智能安防配套+······户型——以二居、三居户型为主，户型设计紧凑，270°观景阳台设计恒大产品塑造优势不明显，属于较为均衡性企业，基本均以精装修形式交房，园林打造上，较为突出“水”元素的运用，恒大的每个项目基本都有中央内湖或是叠水园林。在项目配套方面，对教育元素较为重视，多体现为“名盘+名校”运作手法。精装修——与品牌商家战略合作，以9A精装为标准交房。景观园林项目配套建筑风格户型精装修恒大地产——产品特征一、产品开发设计线条——实现连锁、复制开发产品模式的统一，细节不断更新优化，不断改进更新，形成新的标准化模式。具体细部模块如下：（1）总图设计的标准化：小区规划设计中的总平面图中的入口、道路、标示、公共设施（2）建筑风格的标准化：如欧式风格，美式风格（3）建筑立面的标准化：选材、色彩、细节（4）户型的标准化：优化设计后的标准化（5）构件标准化：集中采购，节约成本，降低错误率（6）产品性能标准化（7）其它产品元素的标准化，如会所、大门、围墙等二、物资集中采购及调配标准化物资集中采购及调配标准化意义一节约成本、较易获得价格折让与良好服务。二物资供应充足，供货时间有较好保障三材料设备设施有较好质量保障，保养维护便利便捷四易于建立企业战略合作伙伴关系，助力企业发展五可以统筹规划供需数量，便于材料调配，避免材料囤积和浪费产品开发设计线条标准化不可避免的导致重要物资的完整性和统一性，物资的统一集中采购即可减少了业务处理、物资发送运输的成本，又能通过常态化的监督管理，最大限度的发挥集中采购大宗型物资所带来的优势。此外，通过物资集中采购标准化，能最大限度降低价格浮动所带来的财务风险、市场风险、政策风险等，在大幅缓解、减轻企业负担的同时，培养和发展与贸易对象的战略合作伙伴关系，加固企业同盟的基础。产品开发设计线条标准化的应用、物资材料的集中采购，辅之有效集成信息系统统筹物资，做到对在建项目全过程监控，及时发出材料短缺预警，最快速实现在建项目的物资调配，避免停工等料、屯料过期、浪费的现象。20——集中采购，保证质量的同时，缩减建设成本广州恒大材料设备有限公司地区A公司地区B公司地区C公司地区D公司材料商设立材料设备公司的好处是“方便、简单、付款及时，所以价格就比较低”。这是一种在其他公司很少采用的材料采购模式，因为需要比较强的管控能力。而恒大正是具备了较强的统一控制管理的能力、执行力。材料设备战略合作联盟科勒西门子奥的斯松下三星……由于规划设计的标准化，公司实现了材料使用的标准化。在建筑、园林、配套设施以及装修工程，大批量的采用标准材料，有效地加快了项目建设进度、保证了产品质量，缩减建设成本。恒大地产——集中采购成本标准化——降低履约风险的根本保证成本标准化就是建立在统一的、规范的、可执行的合同范本之上，分为单位产品的标准成本和实际产量的标准成本。三、合约标准化——降低履约风险的根本保证但是如果企业推行标准化合约文本，这些问题就可以迎刃而解了。假如企业在研究、总结各个项目公司所签订的《户外广告发布合同》的基础上，再借鉴其它的企业的履约经验、纠纷案例及教训，总结出企业自己的、比如有50项条款的标准化《户外广告发布合同》，并要求相关部门和项目公司：其中45条不得变通，其中5条可以在公司设定的“红线”内发挥各自的谈判能力；广告公司在认可标准化《户外广告发布合同》内容的情况下才可以合作，那么，合作风险将大大降低。四、工程管理规范标准化——减少失误，从根本上提高工作绩效操作规范不同于GB/T国家标准规范，它可以视为指导企业内部各项工作的技术标准，或者依据企业实际情况所编制的企业规范。企业的操作规范应高于GB/T国家规范的标准，即前者比后者标准要高。而且，企业大多数工作，往往是国家规范没有涉及到的，只能由企业自行编制。例如《工程质量标准》、《建筑防渗防漏操作规范》、《项目成本基础条件调研、测算规范》、《A项目模式标准化成本定额》，等等。四、工程管理规范标准化——减少失误，从根本上提高工作绩效以《项目成本基础条件调研、测算规范》为例。我们知道，如果待开发土地上有输电塔之类的构筑物是很难移走的，很多企业曾经在这方面犯下错误，其结果是既延迟了开工事件，甚至还不得不变更规划方案。要避免这种简单的错误，企业就应该对项目的基础条件进行全面的调研。根据兰德咨询公司总结、研究的结果，调研涉及供电工程、给水工程、排水工程、采暖工程、煤气管道工程、通讯系统及其它等七个方面、四十多项。房地产企业如果要根本上提高开发效率和工作质量，还要建立一套标准化的工作模板。房地产企业标准化工作模板就是各项工作标准化化的输入、输出成果，包括各种各样的标准表单、计划、请示、报告、方案书等。如果各项工作成果都能标准化、模板化，例如工程管理有《工程建设管理方案书》模板，成本分析有《成本分析报告》模板，设计委托有《设计委托书和设计要求》模板，那么无论是哪个人，哪个项目部，哪怕是人员变更，都要遵照模板要求的内容及深度来工作――模板中的“空白”必须填满。这在最大程度上避免了不同部门、人员、项目部因为工作经验、习惯、能力或责任心大小等的不同而形成良莠不齐的工作成果。设计阶段成本阶段采购阶段施工阶段A.标准化程度高：产品标准（分高中低档），即产品线风格、户型、门窗、配筋、砼用量等固化设计，基本达到套图标准（除基础外）。可挂靠设计单位或自行设计，达到快速出图、设计问题少的效果。如万科“城花”系列、万达集团“商业广场”系列、龙光地产“玖珑”系列、恒大“华府”系列等。地产前30名普遍具备此能力。A.标准化程度高：易于建立集中采购（电梯、空调、装修装饰材料等）降低成本，易于建立战采价、集中采购等大数据平台，可根据设计档次（高中低）相应等级分级采购。A.标准化程度高：建立供应商数据库（设计类、工程类、服务类、材料类、设备类、地质勘查类等），制定标准合同、战略合同。A.标准化程度高：可高度复制施工技术及措施（铝模系统、爬架、施工顺序等），节约建安成本中部分措施费开支，过程设计问题少、施工快，可完整的制定较准确的标准化工期及验收标准。B.标准化较低：部分标准化，即分专业标准，如园林景观、装饰工程、会所展示区、营销中心等；产品部件标准化，如入户门、电梯、桌椅、厨房器具、卫生洁具等。由设计院以上标准内容进行设计。B.标准化较低：按已完成的部分设计标准化进行采购，并建立价格库分档次采购。B.标准化较低：针对已完成的标准化，建立部分供应商库及制定标准合同和材料、设备战采合同。B.标准化较低：已标准化部分（设备、门窗、楼梯栏杆、装修材料、园林景观、安防等）在设计、成本、采购、施工、各个环节中能压缩工期、快速落地，并统一制定标准化施工工序、工艺及验收，可固化多数设计及施工标准化工期。C.传统设计：根据限额标准制定目标成本，无法统一标准及风格和档次C.传统成本控制：根据设计院确定的设计进行采购，无法把控市场价格C.传统采购：采用传统招投标模式C.传统施工：标准化不一、容易设计不统一、施工容易出错、工期不可控。设计阶段成本阶段A.标准化程度高：产品标准（分高中A.标准化程度高：易于建立集中采购（电梯、空调、装修装饰材料等）降低成本，易于建立战采价、集中采购等大数据平台，可根据设计档次（高中低）相应等级分级采购。低档），即产品线风格、户型、门窗、配筋、砼用量等固化设计，基本达到套图标准（除基础外）。可挂靠设计单位或自行设计，达到快速出图、设计问题少的效果。如万科“城花”系列、万达集团“商业广场”系列、龙光地产“玖珑”系列、恒大“华府”系列等。地产前30名普遍具备此能力。B.标准化较低