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附件1：被评价人：评价期间：所在(单位）部门：职务：权重%评价得分1.工作达成度5%2.工作品质5%3.工作速度5%4.工作量5%5.费用控制5%6.计划性5%7.管理能力5%8.协调沟通5%9.应变力5%10.指导控制力5%11.改善创新5%12.周全缜密5%13.判断力5%14.职务技能5%15.全局观念5%16.协作性5%17.以身作则5%18.工作态度5%19.执行力5%20.品德言行5%100%表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查、指导、跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。总分工作绩效工作能力工作态度问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。对本部门或下属的激励、指导情况，对本部门的管理控制情况。中层领导干部评价表（上级评价）评价项目与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。