川奇光电科技工业园施工组织设计

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料川奇光电科技工业园施工组织设计一、工程概况川奇光电科技工业园第一期工程位于扬州市经济开发区之振兴路东、仪扬路北。本工程由川奇光电科技（扬州）有限公司兴建，中国轻工业广州设计工程有限公司负责本工程的方案设计及建筑设计。本公司有幸中标并参加该工程的建设，在认真阅读了业主的招标文件、施工合同和图纸后编写了本施工方案。本工程总建筑面积约20185.6m2，分为主产区、生活区两大部分及附属设施。生产区有FAB、CUB厂房，CWT储水池；生活区有大陆员工宿舍、餐厅、高级员工家庭宿舍、高级员工单身宿舍；附属设施有光塔、门卫、埋地油灌。1.1工程设计情况：本工程各建筑物的工程概况见表1-11.2施工条件1、施工场地内已完成场地整平，施工用电已接至场地总电房，场地内有机井一眼，涌水量为20M3/h，为保证生活和施工期间正常用水，在厂区内又增添了四个小水井。场区东侧吕桥河西有一土路可以供车辆通行，场区内铺设纵横砖渣便道各一条，材料堆场也用砖渣铺设，场区内围墙部分完成。2、临时设施设在厂区规划红线外，并已经甲方同意。3、业主指定的主要材料，已进行市场调研并基本落实，设备、劳动力已落实。二、工期与质量目标本工程招标文件要求工期在6个月内全部完成并交付使用。本着抓先不抓后，从紧从实组织好劳动力、材料、机械设备，按计划进场，调配专精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料业技工和熟练工种，配置技术管理人员，跟班指导施工，使整个工程有序的进行，并根据施工进度情况，随时增减人员，确保总工期，遇人力不可抗拒的自然灾害，工期顺延。如桩基工程影响，则工期顺延。2.1工期目标：2.1.1接到中标通知书后3天内进场组织施工,全部工程于2004年5月30日完成并交付使用。合同工期为六个月。2.2质量目标：质量目标：合格。全部工程将采取有力的质量保证措施，确保幢幢合格。2.3安全目标：本工程实现“五无”安全目标，即无死亡、无伤害、无火灾、无中毒、无倒塌的五安全目标。2.4现场文明目标：现场文明目标：创市级标化文明工地。三、施工准备情况3.1现场三通一平：根据施工现场勘察，现场三通一平基本完善，施工时根据总平面布置图，在场区待建道路处设临时便道（待道路开始施工后稍加整饬即可作为道路基层），保证现场所需生产，生活物资运输无阻。二是施工生产、生活所用的水、电按业主批准的临时水电布置走向接至施工现场，保证施工临时用水、用电不间断。3.2技术准备3.2.1项目工程师组织施工技术人员进行详细的图纸会审，熟悉施工图纸，了解设计意图，领会设计要求，并结合施工条件，对工程项目做法进行认真研究。在此基础上，钢筋工长做好钢筋翻样，木工工长做好模板放样工作。3.2.2现场进行进一步勘察地形地貌，水文地质，地下管线等情况，核精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料验轴线控制桩及水准点。现场根据业主提供的测绘基点，建筑物角点用全站仪一次测放完成，桩基公司提供的测量引点，进行了仔细的复核。主坐标点四周用砼妥善保护，并设明显标志。各个建筑物角点在用全站仪测放完毕后报业主工程师和监理工程师校核无误后钉设龙门桩、控制桩作为以后施工测量的基准。现场设4个水平标高控制点，以便于不同层段使用和相互校核。3.2.3根据组织的货源核实现场材料的情况，进行物理、化学性能的检测试验，按设计要求做好各种砼、砂浆配合比工作，详见附表3-1。附表3-1序号项目名称技术要求备注1C10砼申请配合比水泥：采用32.5普通水泥；集料：砂采用中粗砂，含泥量≤3%，碎石：采用粒径20～40mm含泥量≤5%的坚硬级配良好的碎石。C25配比中加早强抗冻剂、C30中加UEA2C15砼申请配合比C20砼申请配合比3C25砼申请配合比C30砼申请配合比4M7.5水泥砂浆配合比水泥：采用32.5普通硅酸盐水泥，砂采用中砂，细度模数≥2.3，含泥量≤3%，水采用饮用水。无附加剂5M5水泥砂浆配合比6粘土砖、空心砖、砼空心砌块随货附出厂合格证按规定做抽检试验7结构使用水泥随货附出厂质保书，试验报告按规定做抽检试验8装修使用水泥随货附出厂质保书，试验报告按规定做抽检试验精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9钢筋焊接随货附出厂合格证，标牌按规定做抽检试验10竖向焊接焊前做焊接试验，施焊中随机做抽检试验。按规定做抽检试验3.2.4编制单位工程的施工组织设计和各分部工程的施工方案及技术交底。3.2.5编制加工订货及大型机具计划：预制混凝土构件、水泥制品、木门、铝合金门、塑钢窗等加工订货计划。3.3生产准备：3.3.1现场道路及排水：现场以自然地平为基准。土方挖完回填后，平整到接近设计地坪。场区排水分生产区和生活区两部分各自排出。生活区做暗沟通渗井集中排放，生产区沿建筑物周边挖排水沟排引至集水井后用水泵抽至吕桥河排放。3.3.2租用场地搭设搅拌棚、办公用房、职工宿舍、伙房、仓库、木工棚、钢筋棚及水电工作业棚等必要的设施。3.3.3接通水电源：现场施工用水干管直径100mm，可满足消防要求，管线一律走临时便道路边暗敷，埋深在500mm以下，电缆、电缆一律用木电干架空至各配电箱。3.4施工用水：3.4.1施工用水量：按月用水量最大的浇筑砼工程量计算。q1=K1∑Q1N1K2/8*3600式中：K1取1.05，K2取1.5,N1取200L/m3，Q1取83m3q1=1.05*83*2000*1.5/8*3600=9.08L/s3.4.2现场生活用水：按400人计q2=P1N2K3/t*8*3600式中：P1取300，N2取30L/s,K3取1.5，t取1q2=400*30*1.5/1*8*3600=0.46L/s精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.4.3施工机械用水q3：无特殊机械可不考虑。3.4.4消防用水：本工程施工区面积约50000m2，按消防用水量的下限考虑：q4=10L/s因q4q1+q2故Q=q4=10L/s3.4.5供水管径计算：供水管径可按消防用水量选择；V取1.3。D=4Q/πV*50000=4*10/3.14*1.3*50000=0.099m因此供水管径可选用Φ100的上水管，其他支管用Φ50钢管接至备用水点，并设截止阀加以控制。楼层用水设Φ25钢管，随楼层结构进度上引，每层设截止阀，并用橡皮管接至使用地点。为防止现场临时停水，在北侧拌和站旁设临时水池一座，容量为80m3，可满足施工高峰期现场临时停水的半天用水量。3.5施工用电3.5.1主要施工机械设备用电：现场施工用电见附表3-3。∑P1电动机总功率：189Kw∑P2电焊机总容量：125KVA∑P3室内照明总容量：9Kw（1500m2*6w/m2）∑P4室外照明总容量：20Kw（20m2*1w/m2）供电设备总需容量：P=1.05*（K1*∑P1/CoS4+K2*∑P2+K3*∑P3+K4*∑P4）式中CoS4=0.75，K1=0.6，K2=0.5，K3=0.8，K4=0.1P=1.05*（0.6*189/0.75+0.5*125+0.8*9+1.0*20）=240KVA现场机械设备总用电量为240KVA，须建设方提供250KVA变压器SL7250/10一台，高压额定线电压10KV，低压额定线电压0.4KV，作Y接使用。变压器置于离高压线附近的路边处，工作半径必须满足300～700m的要求。施工动力用电需三相380V电源，照明需220V电源，现场用电由建设方变压器接至配电室，并设置配电柜。在屏板上分别设置各回路负荷，并精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料配置各类检测仪表，按施工现场临时用电要求，配置三级漏电保护装置。竖向用电采用10mm2电缆线，随结构进度分层上引。每层设置两只电闸箱，保证楼层安全用电。电线采用木电干，间距30m，并设木横担，绝缘瓷瓶，架空电线至各分电箱。3.6现场临时措施：根据临时设施参考定额指标，确定本工程临时设施，参见附表。3.7施工机械的准备：本工程主要施工机械参见附表。3.8主要周转材料的准备：本工程主要周转材料的配置列于附表本工程的施工准备计划列于下表施工准备工作计划表表3-5序号施工准备工作内容负责单位（或负责人）要求完成时间1现场六通一平的完善工作建设单位中标后5天内完成2现场测量控制网施工员中标后4天内完成3场地平整、施工道路修筑施工班组中标后5天内完成4施工水、电设施施工专业班组中标后7天内完成5暂设用房施工班组中标后15天内完成6熟悉图纸，了解设计意图项目部中标后7天内完成7编制施工组织设计项目部中标后7天内完成8编制大型施工机具计划项目部中标后7天内完成9编制成品、半成品、加工品计划项目部中标后7天内完成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料10编制分部项施工方案及技术交底技术负责人中标后7天内完成11解决存土、取土、卸土场地建设单位中标后3天内完成四、施工组织管理网络4.1施工组织4.1.1施工组织机构网络图：建立以项目经理为首的项目经理部，实行项目法施工。在公司经理室的指导下，由项目经理负责，对该工程实行全面管理。项目经理选派具有丰富施工经验的同志担任，并且长驻工地不得擅自离开；离开工地12小时以上必须事先通知业主，并且委派合格的职务代理人。项目经理部下设管理机构，具体负责各职能部门的管理工作。施工现场的操作管理实行栋号长负责制，下设班、组长直接负责各分项工程的作业管理。详见项目管理网络图4-1。项目经理部管理网络图4-1公司经理室公司质安部分公司经理室公司工程部项目经理项目副经理项目总工程师精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料质量管理网络：建立以项目总工程师为组长的质量管理网络，通过全程的质量预控实现国家先行有关法律法规、技术标准，设计文件以及工程合同中的质量要求，在施工过程中采取组织措施、技术措施，对材料质量、工序质量、工作质量加强管理，实现公司对质量作出的承诺。施工质量管理网络施工科技术科安全科行政科材料科质检科瓦工队木工队钢筋队装修队机务队安装队项目总工程师技术科质检科精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安全管理网络安全管理网络由项目部、安全科、施工科、队组组成三级安全管理网络，项目部在施工过程中保护职工的安全和健康是各级领导的神圣职责，必须健全制度，落实措施，严格管理，实现安全目标。安全管理网络现场文明施工管理网络:现场文明施工管理组织网络，由项目部，施工科、安全科、队组组成三级管理网络，定期对现场管理情况进行检查，评分，总结，制定文明施工措施，确保施工现场达到标化工地。现场文明施工管理网络瓦工队木工队钢筋队装修队机务队安装队项目副经理施工科安全科瓦工队木工队钢筋队装修队机务队安装队项目副经理施工科安全科精品资料网（