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-1-目录1工程概况………………………………………………………22工程准备与总平面布置及管理………………………………23施工进度计划，进行保证措施………………………………34质量保证措施及违约责任……………………………………45劳动、材料、机械设备投入计划……………………………146施工工艺………………………………………………………267特殊季节施工技术……………………………………………448安全文明措施…………………………………………………469养护保证措施…………………………………………………47-2-1工程概况广州工人体育场建造标准天然草坪足球场地，以及一个小型人工草皮足球场地。天然草坪足球场地长110.00m，宽72.8.00m，草坪面积为8008.00㎡。人工草皮足球场地长72.8.00m，宽55.00m，硬化面积为4004.00㎡。水沟长度为532m。2工程准备及施工现场总体布置2.1现场条件本工程临时施工通行道路已经通至施工现场；施工用电已接至现场；施工用水已由甲方预留接口，接入现场。2.1.1布置原则根据本工程特点，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：①满足各个施工阶段的施工要求。②各阶段的施工布置尽量统一，不产生多次拆、搭或移地重建。③在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。④在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽量减少临时建设的投资。⑤材料堆场和加工棚尽量设置合理，减少场内二次搬运。⑥场内的布局和交通布置尽量合理，避免道路阻塞和土建、安装及其他各工种间的相互干扰。⑦符合施工场地内的卫生、安全、消防的规范。⑧符合施工场地内的用电、用水规范、合理布置、满足施工要求-3-后尽量以节约为原则。2.1.2临设、堆场布置方案根据施工现场场地情况和市文明标化要求，施工现场生产区和生活区应相对分开布置。现场规划搭设办公用房、职工宿舍，餐厅、厨房、男女卫生间及男女浴室。生产区布置木工加工棚、钢筋加工棚、材料仓库和试验室等。生产区根据各施工阶段需要不同，堆场均需调整布置。3施工进度计划及保障措施3.1施工进度安排原则（1）、施工进度安排必须满足招标文件的工期的要求。（2）、考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、功效高、经济效益好。（3）、材料的需要量根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。（4）、积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。（5）、严格按施工进度计划，控制好劳动力、材料、周转材料及机械设备的动态管理，确保时间不滞后。（6）、项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料及周转材料、机械、施工人员进行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施工管理部署，使整个施工有条不紊的进行。-4-3.2施工进度计划安排经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，在多方面的综合考虑后，决定各场馆均同时开工，以确保施工任务按期按质完成，本公司计划安排：从开始进行草源准备，场地坪床结构（含喷灌、排水等系统）施工，至草坪建进植完毕，工期为45天。具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准。为保证总工期满足本项目的总体施工度计划安排，本公司随时调整施工进度。4质量保证措施及违约责任4.1质量保证措施、4.1.1企业质量保证体系本公司已通过ISO9001质量体系认证，本公司将严格按照标书的技术规范、规程和ISO标准及现行《建筑施工及验收规范》进行施工，并按《建筑施工及验收规范》进行工程质量评审，保证质量优良。4.1.2工程施工过程质量控制（1）严格遵守施工及验收规范和操作规程，贯彻执行质量检验评定标准。（2）把好原料及施工质量关，严格执行生产工艺操作规程，场地平整度合格率不小于85%，符合标准。本工程使用专业人员进行建造，严把质量关。（3）、精心组织，精心施工，组织专业施工队伍，由多年施工经验的工程师作施工技术骨干，施工机具配套完善。现场由总工程师亲自指-5-挥，把好施工质量，优化劳动组合，平行和交叉作业，统筹安排，提高效率。按质、按量完成，铺设任务，质量达到国际标准和国家标准规定的指标。（4）、本公司管理体系完善，机械化程度高，管理人员皆具有相关的技术资质，操作工人从多年的施工实践中总结取得丰富的实践经验，并且技术考核。（5）、必须做好所有原材料和产品的标志，最重要的还必须具有可追溯性。（6）、建立以岗位责任制为中心的质量管理责任制度，做好自检、互检、交接检。（7）、施工前认真熟悉审查图纸、研究施工组织设计、明确施工方法和施工工艺，作好技术交底；施工中认真作好隐蔽验收、分部分验收、结构和质量检查，作好各项施工记录及原始检查记录。加强对质量通病的防治。（8）、所有在施工和验收过程中形成的文件，必须做到内容明确，各级人员和单位签章齐全有效。4.2保证工程质量和工期的技术措施本公司将本工程作为重点工程项目，组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系，科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工。-6-（一）建立完善的现场组织机构选择具有较强专业技术水平，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持证上岗，由施工员、质安员、试验员、材料员、资料员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础。（二）建立完善的质量管理体系1、成立以工程师为主的质量安全监督小组。强化本公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。2、成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的发生。4.3工程质量控制体系、创优措施及质量保证措施4.3.1质量保证依据标准为确保本项目工程的质量和创优目标，本公司将在施工和项目管理中全面贯彻ISO9001:2000质量管理和质量保证标准，依据ISO9001:2000标准的要求，编制并实施本项目的质量控制体系和质量保证措施，参加本项目施工和管理的人员均应遵照执行。4.3.2质量控制及保证依据-7-①《质量控制体系和质量保证措施》由公司有关部门和项目经理组织编制。②《质量控制体系和质量保证措施》由项目经理组织实施。③工程质量控制流程4.3.3合同评审（1）本项目发生的各项合同均应按有关规定形成规范的文件。（2）合同书的评审1）项目经理接到合同后，组织相关人员对本项目的人员配备、施工能力、设备机具、技术措施等能否满足合同要求进行评审，填写《合同评审会签表》。如有疑问与甲方联系解决。项目施工过程中合同的修订，由项目经理根据工程洽商与甲方办理。4.3.4设计控制由本公司设计部门根据施工图纸、现行施工规范和国际田联田径设施手册全面参与执行贯彻质量控制及保证体系。4.3.5文件和资料控制（1）、项目组建立项目的文件和资料清单，并标注修订状态。以下文件和资料列入文件清单：1）、现行法律、法规、规程、规范2）、项目质量保证计划和质量保证措施。3）、设计图纸、洽商。（2）、项目组的资料员负责文件和资料的发放、借阅、复印登记。（3）、项目工程师负责与甲方办理工程洽商。-8-4.3.6采购（1）、对材料供应商进行评价，评价内容有：企业资质、质量保证能力检验合格证等。评价合格的列入合格分供方名录。（2）、项目经理部负责招用劳务人员并在施工过程中对劳务人员进行考核、评价和聘用。4.3.7产品标识和可追溯性（1）、原材料和半成品的标识方法和实现追溯要求的管理办法。1）有追溯要求的原材料和半成品进场后，材料员检验后将标识牌设置在明显位置上。标识牌上应注明材料的名称、规格、检验和试验状态。2）材料员填写并保存收发料帐单，并在发料单上填写材料的使用部位，以实现追溯。（2）、施工过程各工序的标识方法和实现追溯要求的管理办法：1）场地基础检验后，质量检查员将检查数据记录下来，交给现场项目经理并填写质量检查评定，进行工序检验标识和检验状态标识。2）管道埋设、场地沥青砼工程、场地面层施工等工程，通过隐蔽工程检查记录和质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现追溯。（3）、一般分项工程，通过质量检查评定表进行工序检验标识、检验状态标识和实现追溯。4.3.8过程控制（1）、项目经理负责配备本项目施工所需的项目工程师、技术员、质检员、工长、材料员、预算员、试验工、测量员、电工，以上人员应-9-持有行业主管部门颁发的上岗证书。（2）、项目工程师组织技术员、质检员、施工工长进行图纸会审，参加图纸会审，办理设计洽商。（3）、项目工程师组织编制项目施工组织设计和项目施工中的关键工序和特殊工序的施工技术方案。（4）、分层次进行技术交底，技术交底应明确连续监控的技术参数、监控方法、应填写的记录表格。1）项目工程师向技术员、质检员、工长、材料员、预算员、试验工、测量员进行设计图纸交底和项目施工组织设计交底，项目经理部保存交底记录。2）项目工程师编制项目试验计划并向试验工进行试验交底，保存交底记录。①施工工长根据图纸设计向施工班组做分项工程的施工技术交底，双方保存交底记录。②施工工长按施工组织设计，组织施工现场的临时设施的搭建，编制施工进度计划，按计划组织施工，并负责办理项目开工、停工、复工和竣工手续。③按照《建筑安装工程安全技术规程》的要求，建立安全生产的适合环境，在施工组织设计中明确项目施工安全、消防、环境保护措施，工长在技术交底中明确安全技术措施，并在施工中组织实施。4.3.9检验和试验（1）、质检员、试验员应经过培训合格、持有行业主管部门颁发的-10-上岗证书。（2）、项目工程师根据本项目分部、分项、施工流水段的划分及施工进度计划，指定施工试验计划和检验计划。计划应有试验/检验项目、日期/进度、检测设备及准确度要求、试验人/检验人、试验/检验依据的标准应达到的质量标准。（3）、项目工程师、质检员、工长依据国际标准和国家标准规定的指标进行分项、分部工程的质量检验评定，填写相关质量记录。（4）、项目工程师组织技术员、质检员、工长作好日常质量检查工作。（5）、项目工程师、技术员、质检员、工长及试验员、测量员依有关规定做施工试验和施工记录。项目部资料员整理保存施工技术资料和质量检验评定记录。（6）、在试验报告未得出、因施工急需例外转入下道工序时，经过项目工程师批准，并保证能随时评价工程质量，可允许例外转序。工长和质检员应作好例外转序工程的记录和标识。4.3.10检验、测量和试验设备的控制（1）、项目部负责配备满足项目施工的检验、测量和试验设备，并采取有效措施，保证设备在搬运、储存期的准确度，保证设备在施工中有适宜的使用环境。（2）、计量员列出检验、测量和试验设备清单，清单中应明确设备的检验周期。（3）、控制测量和试验结果的有效性，并作好记录。-11-4.3.11合格品的控制（1）、项目工程师组织材料员、质检员对不合格材料和半成品进行评价和制定处置措施，材料员负责对不合格材料和半成品进行标识、记录、隔离和处置，办理退货手续。防止不合格材料和半成品的非预期使用和安装。（2）、质检员和工长负责对不合格工序进行标识和记录，必要时采取隔离措施，防止不合格工序转入下道工序。（3）、项目工程师组织工长、质检员、技术员对不合格工序进行评价和制定处置措施，并报甲方或第三方确认。必要时制定纠正和预防措施或修订文件，以防止再发生。（4）、工长组织施工班组对不合格工序进行处置后，项目工程师