工地现场工程协调会

广州东顺房地产开发有限公司·E/F栋项目编制日期：2003年7月23日工程管理协调会议1、基本目的：掌握现场施工的最新动态；召集所有相关单位以便及时对计划的可能延误和干扰进行讨论和解决；与所有相关单位一道，共同解决施工中所产生的问题。2、会议时间：每周定时召开。3、主持并记录：监理单位4、参加人员：业主工程部/预算合同部、设计、监理、参建各施工单位项目经理及有关负责人。5、会议基本内容：检查上周会议议定事项的落实情况，分析未完事项原因；总包和各分包单位检讨上周计划进度完成情况。若产生差距，分析产生差距的原因；检查实际总进度与总计划进度的差距。若延误了，应提出可行的加快进度措施；总包和各分包单位提出本周进度计划；总包和各分包单位介绍本周准备进行的工作，以及需要其他单位配合的工作；材料、设备定货及到货情况；协调各参建单位在施工中相互间产生的问题；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；设计单位解决图纸中存在的问题及施工中出现的工程技术问题；其它与本工程有关的事宜；所需设计图纸出图情况；协调销售与工程的有关问题下次会议时间、地点、参加人员。6、会议纪要：报送董事长/总经理，分发各单位与会者。