试论企业核心竞争力及其培育

论企业核心竞争力及其培育西南科技大学网络教育学院第1页共14页试论企业核心竞争力及其培育[摘要]企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成，急需培育企业的核心竞争力。本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍企业核心竞争力的主要内容，提出培育我国企业的核心竞争力的基本对策及管理方略，以应付拥有强大的企业核心竞争力的跨国公司的严峻挑战。[关键词]核心竞争力;竞争优势;核心技术能力;核心竞争力管理论企业核心竞争力及其培育西南科技大学网络教育学院第2页共14页TheCultivationofOurBusinessCoreCompetitiveness[Abstract]:Thecorecompetenceofcorporationisthesourceofgettingandkeepingstrengthofcompetence.Nowmostofthecorporationsinchinahavefewconsciousnessesinit.Sotheyneedtobuildtheircorecompetenceinhaste.Thispaperexplainsthebasicintensionaboutthecorecompetence,thenintroducesthechiefcontentandfurtherraisesthebasiccountermeasurestobuildthecorecompetenceofcorporationinchina.Atlast,weemphasizehowtomanagethecorecompetenceofcorporationtodealwiththechallengeforthetransnationalcorporationswithpowerfulcorecompetence.[Keywords]:Thecorecompetenceofcorporation;Strengthofcompetence;Thecoretechnicalcompetence;Managementofthecorecompetence论企业核心竞争力及其培育西南科技大学网络教育学院第3页共14页目录引言……………………………………………………………………………………4一、核心竞争力的相关基本理论解析………………………………………5(一)核心竞争力的概念………………………………………………………5（二）核心竞争力的构成及表现形式………………………………………5（三）核心竞争力的内涵……………………………………………………5（四)核心竞争力对于企业发展的意义………………………………………5二、WTO背景下培育企业核心竞争力的迫切性……………………………6（一）国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争力.6（二）企业要不断提高经济效益，必须迅速提高企业的核心竞争力……7(三)企业要想有效地应对我国“入世”后新的环境，必须下大气力提高企业的核心竞争力……………………………………………………………………7三、我国企业核心竞争力状…………………………………………………………7四、积极培育企业核心竞争力………………………………………………8(一)树立企业的竞争核心，构筑企业的核心能力…………………………9(二)提升企业的核心资源水平，构筑企业竞争优势……………………9(三)实施规范化的标准体系是提升核心竞争力的基础…………………9(四)运用项目管理技术提升核心竞争力………………………………10(五)企业信息化管理是构筑核心竞争力的必备手段…………………10(六)特色企业文化是构筑核心竞争力的源泉.......................10(七)企业的信用建设是构筑核心竞争力的基础，在现代市场经济条件下，人流、物流、现金流和信息流均以信息的存在为前提………………………10五、结论………………………………………………………………………………12六、参考文献........................................................13七、致谢………………………………………………………………………………14论企业核心竞争力及其培育西南科技大学网络教育学院第4页共14页引言在日趋开放和日益激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却坚如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但是最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能主动去的主动的核心能力，本文就如何认识与培育企业核心竞争力进行探讨。论企业核心竞争力及其培育西南科技大学网络教育学院第5页共14页一、核心竞争力的相关基本理论解析(一)核心竞争力的概念1990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。（二）核心竞争力的构成及表现形式企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络、以及战略管理与创新能力等。核心竞争力按其具有相对垄断性，在企业中占有核心地位，且能独立运作的竞争优势分类，有六种表现形式：技术型企业。其竞争优势是拥有生产核心产品的技术设备、核心专利技术、垄断性原材料和技术、知识、技能领先的人才。文化型企业。其优势体现在富有不断创新精神的企业家及其带领的团队形成的独特的企业文化。渠道型企业。其优势是拥有遍布销售区域的网络渠道。品牌型企业。其优势是基于信誉基础上的强势品牌。资金型企业。其优势是拥有可供运作的雄厚资金。规则型企业。优势体现在拥有门槛很高的技术标准、市场运作规则、独占的生产、经营许可。（三）核心竞争力的内涵企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为核心竞争力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识，它包括五个层次的深刻内涵：a.企业的核心竞争力是一种竞争能力，是相对于竞争对手的竞争强势。b.它是一种处于核心地位的能力，是企业其他能力的统领。c.它是企业所独具的能力，是竞争对手无法模仿的。d.它是长期作用的能力，一般情况下不随环境的变化发生质的变化。e.它是企业长期积淀形成的能力。因此，可以把企业的核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品的能力。但是《哈佛商业评论》对核心竞争力的定义更具权威性：在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于协调多种技能和整合不同技术的知识和技能。综上，核心竞争力是企业在某一领域建立的独特竞争优势，是企业独具的支持企论企业核心竞争力及其培育西南科技大学网络教育学院第6页共14页业保持可持续性竞争优势的核心竞争力，是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一基础性的能力，是一般竞争力的统领。(四)核心竞争力对于企业发展的意义核心竞争力对企业的现实生存和长远发展具有非常重要的理论与现实意义：1、核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。2、核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。3、核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长，因此，它不象某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其它企业造成较高的进入壁垒或门槛。4、核心竞争力对目前全球持续的企业再造、兼并、合并浪潮及动态联盟(包括虚拟企业)具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为企业的整体核心竟争力，才能使双方或多方盈利，获得可持续竞争优势，实现可持续发展。5、核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器。企业一旦拥有了核心竞争力，就能够建立长期可持续竞争优势，为企业可持续发展奠定坚实基础，就可以在未来激烈的竞争中立于不败之地。二、WTO背景下培育企业核心竞争力的迫切性我国加入WTO后国外名优产品的大量涌入，国内企业市场流失相当严重，造成了对整个企业群体巨大的冲击和压力。积极培育和构建企业核心竞争力对处于复杂环境条件下的国内企业的生存发展意义重大。（一）国内企业要做大做强形成竞争优势迫切需要提高企业的核心竞争力从企业外部环境来看，入世后，我国企业将改变以往国内单一的不同类别企业之间的竞争，直接在国内市场上同国外企业展开竞争。在这种情况下，核心竞争力较强的企业会抓住有利的发展机遇，直接与国外企业合作，形成良性循环的发展态势。相比而言，众多企业特别是传统的国有、集体中小企业，会遇到国外名优产品和国外资本进入的冲击，尤其是在高新技术领域的企业，将会在“内销不利、外销不能”的逆境中承受不住国外同类企业的重撞而出现相当一部分企业破产倒闭。论企业核心竞争力及其培育西南科技大学网络教育学院第7页共14页从企业内部环境来看，与国外企业相比，国内企业不仅在技术水平上落后，在经营理念和管理创新方面也存在着相当的差距，特别企业的核心竞争力还尚未培育起来。为此，积极培育和构建企业核心竞争力已成为目前我国企业界一项紧迫的任务。（二）企业要不断提高经济效益，必须迅速提高企业的核心竞争力经济效益一直成为制约我国企业生存发展的“瓶颈”问题，其中重要的原因就是由于企业缺乏核心竞争力造成的。加入WTO后企业要想继续保持在一定领域内生产、经营的特色和优势，拥有相当数量的市场占有率，就必须从现在做起，经过一个阶段的不懈努力，全面提高企业的核心竞争力。否则，企业将会在今后日益激烈的竞争中，显示出自身的弱点和不足，在较量中迅速衰败下来。(三)企业要想有效地应对我国“入世”后新的环境，必须下大气力提高企业的核心竞争力随着“入世”后国外跨国公司及相关企业的大量涌入，国内企业不仅面临与国内同类企业之间的竞争，同时还要同国外企业进行竞争。在这种情况下，国内企业依托原有产品、技术、服务等方面的优势显得十分微弱，自身在产品质量、功能、技术、服务等方面的缺陷表现得相当突出。为此，要想使国内企业在竞争中立于不败之地，除了强化产品的质量、技术、服务外，一个重要的途径就是要迅速提高企业的核心竞争力。三、我国企业核心竞争力现状当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。企业小而弱、大而散由于地方宏观调控缺位，我国一些企业对新的项目形成了一哄而上的局面，其恶果是企业规模小而多，政府又无力注资，这些小企业不仅规模小而且拿不出自己的拳头产品，在竞争中各方面暴露出薄弱环节，一些在我国可以称之为大的企业，有些是政府保护的企业，长期受旧体制的影响管理流程论企业核心竞争力及其培育西南科技大学网络教育学院第8页共14页相对显得比较散;有些是近几年新崛起的企业，由于急于并购一些企业、在管理流程方面显得也比较散。企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌比质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竟争主要靠低价格策略。随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争，我国产品面临着新一轮竞争的挑战。企业技术创新能力差我国长期以来