工程创优实施方案

目录一、制定创优目标........................................4二、建立创优工作机制....................................6三、完善创优管理制度....................错误!未定义书签。四、落实创优措施........................错误!未定义书签。五、质量通病的原因分析及防治措施........................15（一）现浇钢筋混凝土工程...........................15（二）钢筋工程.....................................24（三）模板工程.....................................26（四）防水工程质量通病及防治措施....................27（五）室内标高和几何尺寸控制........................32（六）砌墙抹灰工程..................................33工程创优方案质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。公司始终坚持“服务至上，信誉第一，质量取胜，安全第一”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉度取得持续提高。公司结合目前实际情况，制定工程创优实施方案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水平，切实提高工程质量，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全管理工作中。具体工程创优实施方案如下：第一章工程概况工程名称：油铺街福善园棚改安置房源地上建筑及室外附属工程工程地点：长沙市开福区太平路与庆和里路交汇处东南角施工单位：湖南洪山建筑有限公司建设单位：长沙市北城棚户区改造投资有限公司监理单位：湖南长顺项目管理有限公司设计单位：长沙市华银建筑设计有限责任公司本工程由1#栋、2#栋二栋建筑构成，均为地上34层地下2层，建筑高度为99.60米，总建筑面积为50855.57平方米。本工程建筑等级一级，属一类高层建筑，耐火等级一级，建筑结构安全等级二级，建筑物抗震设防烈度6度，建筑使用年限为50年。本工程结构体系为框剪结构，抗震设防烈度为6度，建筑场地类别为Ⅱ类，结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级。类别概况结构形式框架结构楼层结构现浇混凝土楼板；现浇板厚100mm，120mm钢筋本工程采用钢筋：HPB300级热轧钢筋，fŽyŽ=270N/mm2；HRB335级热轧钢筋，fŽyŽ=300N/mm2；HRB400级热轧钢筋，fŽyŽ=360N/mmŽ2抗震等级为一、二、三级的框架结构和斜撑构件(含梯段)，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且钢筋的屈服强度实测值与屈服强度标准值的比值不应大于1.3,钢筋在最大拉力下总伸长率实测值不应小于9%,钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。在施工中，当需要以强度等级较高的钢筋替换原设计中的纵向受力钢筋时，应按照钢筋受拉承载力设计值相等的原则换算，并应满足最小配筋率。本工程采用焊条:HPB300级钢筋采用E43系列焊条；HRB400级钢筋采用E50系列焊条；连接方式：本工程所有构件内受力钢筋钢筋凡直径大于等于22mm的钢筋均应采用等强对接焊或机械连接（Ⅰ级），其余的可采用搭接接头。采用非焊接接头的搭接长度不得小于l1E。混凝土强度等级部位标号墙柱1、2层：C45；3-6层：C40；7-12层：C35；13层及以上：C30。梁板、楼梯1-6层：C35；7层及以上C30。第二章编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《施工手册》（第四版）本工程设计施工图纸第三章制定创优目标确保“省优质结构工程”；分部分项工程优良率90％以上；分部工程的质量等级预控标准：为争创优质结构，其所含分项应全部为优良。质量保证资料应基本齐全，观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上。分项工程的质量等级预控标准：基本项目每项抽检的处（件）必须符合相应质量评定标准的合格规定，其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定，该项为优良项，而且优良数应占检验项数的50%及以上。允许偏差项目抽检的点数中，有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。质量目标分解图：序号分部工程质量目标分项工程质量目标1主体结构优良模板工程优良钢筋工程优良混凝土工程优良砖砌体优良根据以上的质量目标要求，在主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。钢筋分项：钢筋连接、锚固、受力筋的间距、保护层的厚度、钢筋的就位等。模板分项：平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接头的处理等。混凝土分项：混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。砖砌体分项：平整度、垂直度、灰缝饱满度、导墙、顶砖、砖墙轴线等。第四章建立创优组织机构项目经理部应成立由项目经理、项目技术负责人及其他负责人组成的强有力工程创优领导小组，层层把关，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。（创优组织架构图如下：）组长：袁其文副组长：朱小平组员组员组员组员组员第五章、建立创优工作机制紧紧围绕工程创优目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创优的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创优目标的完成提供保障。（一）创优管理制度1、完善岗位责任制。从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让员工有章可循、有矩可蹈。2、完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。3、技术交底卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。4、坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，质量总结会议每周召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。质量专题会议需做好会议纪要，保证质量问题有记录可查，责任人有记录可查，同时责任追究有据可查。5、建立质量奖罚制度。制定创优工程奖惩细则等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照奖惩细则的有关规定进行处理。6、实行“原材料准入制”。加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创优打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。（二）创优管理措施1、安全生产管理（１）认真贯彻落实《安全生产法》和公司《安全文明标准化手册》等安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作常态化、制度化、标准化。（２）建立健全安全生产责任制和教育培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。（３）积极参与和组织有利于安全生产的活动，项目部利用定期召开的质量专题例会，交流思想、沟通情况，发现隐患及时整改，杜绝安全事故的发生，为施工创造良好的安全环境。2、质量管理①项目部建立以项目经理为领导、技术负责人中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络。同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息传输系统，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保实现工程优良。②认真学习项目管理手册和质量体系程序文件，熟悉掌握岗位技能职责，严格按图纸和规范、规程组织施工，并坚持施工人员持证上岗制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准的“三按工作制”，认真落实自检、互检、专检制度，保证工程质量。③建立质量控制网络，强化“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，提高职工整体素质，切实落实各工序之间的“三检制”和技术交底三级制，确保工程各环节始终处于受控状态。④建立分部工程目标质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。⑤加强与业主、监理、质检人员的相互配合，质检员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止。3、工程资金及材料管理（１）按照资金管理规定，集团公司对工程资金实行专户管理，及时上报资金使用情况，经审批后，办理支付手续，对于其它材料，严格按规定列支，坚决杜绝非生产性开支。（２）健全材料质量责任制，严把材料质量验收关，杜绝不合格材料在工程上使用。4、文明施工管理（１）严格执行文明施工各项规定。（２）建立文明施工管理责任制，实行划区负责制，对于施工机具、埋设临时管线及电器设施等，未经主管人批准不得随意变更。（３）现场材料要严格按要求堆放。所有安全标志、防火标志、文明标志要明显醒目，防护措施要严密周细。5、综合管理措施（1）根据创优目标和创优方案，经理部应加强计划管理，建立日计划、周计划、旬计划、月计划直到总计划的计划体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划进行有规律、有衔接的全过程有效控制。（2）制订完善的施工管理措施。在质量、工期、安全、科技进步、现场文明施工等目标的总体控制上，逐级签订责任书，突出奖罚力度，调动创优积极性。（3）加强生产协调配合，实行项目经理对人、财、物的统一调整责任制，全力推进管理进程，确保实现工程创优目标。（4）优化生产要素配置，优选专业施工队伍，发挥自身潜力，提高工作效率，同时，周密安排施工工期，尽量减少窝工、季节性停工现象。（5）严格按施工技术规范要求精心组织施工，可根据工程具体情况采用不同的施工方法。如冬季施工时应采用必要的防冻措施，缩短砼的养护周期，加快工程进度，保证工程质量。（6）在实施连续流水作业施工时，技术、质检人员积极配合业主和监理人员，对施工过程中的各个分项、各工序监督检验，确保工程质量达到优良标准。（7）经常在施工现场开展质量评比、技术比武和劳动竞赛活动，适时进行质量评先，促进各项工作的顺利开展。（三）创优技术措施１、编制详细的《施工组织设计》、《质量计划》，对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出明确规定，并严格组织施工。２、开展三级技术交底工作，在每个分部分项施工前均进行技术交底，做好记录，完善手续。３、加强施工过程中的测量、技术复核工作，对分部工程各分项及时进行复核，确保达到技术标准。４、严格工程报验认可制度。每一分项工程完工、填写工程报验单、提交业主和监理代表验收签发分项工程认可书后，再进行下道工序施工。5、收集、整理好施工现场的各种技术资料，做好记录，并分类归档，做到技术资料与工程进度同步，确保资料齐全、及时、真实、准确，必要时留下详细的影像资料。6、积极推广新技术、新材料、新设备、新工艺，提高项目的整体管理水平。项目经理部在施工过程中不仅要在管理上创新，还要在施工工艺上创新，提高劳动生产率。（四）加强监控，强化跟踪管理对项目创优目标进行跟踪管理，加强监控，是保证目标实现的一个重要手段。从集团公司到子公司，再到项目经理部层层设立创优领导小组，建立健全可操作性强的创优检查制度和奖惩制度。集团公司对项目创优目标坚持定期或不定期检查，前者每