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新员工培训内容、形式及时间安排培训过程培训内容/工作要点建议实施时间建议培训时长培训形新员工入职前培训准备致新员工欢迎信到职前1－2天视情况而定其它准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的资料（如入职手册、培训教材等）让本部门其他员工知道新员工的到来为新员工指定一位资深员工做新员工的“入职引导人（见注解）”常识培训新员工报到，办理入职手续；新员工培训须知（作息时间、培训安排等）到职后第一天1.5小时课堂培训企业概况（发展战略、经营方针及组织结构等）、企业文化（企业理念和价值观）1小时课堂培训规章制度（薪酬福利、晋升制度、劳动合同）、经营业务及项目介绍1小时课堂培训新员工入职心态培训到职后一周内3小时课堂培训新员工行为规范培训到职后两1小时课堂培训新员工岗前培训周内产品/业务知识培训到职后三周内视情况而定课堂培训部门培训到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来到职后第一天0.5小时在职指导入职引导人介绍新员工认识本部门员工、参观公司部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定到职后第二天4小时课堂培训介绍岗位的技能要求、工作程序和方法，关键考核指标向新员工介绍相应配合部门工作人员认识，并介绍该部门结构、职能、与本部门的联系事项，以及部门间配合的工作要求0.5小时在职指导新员工技能提升培训新员工职场技能培训到职后一个月内3个小时课堂培训新员工自我管理与提升到职后三个月内2个小时课堂培训新员工在职场中的遇到各种问题全年随时自我学习注解：《易友·员工版》——5分钟职场口袋书（1）、根据员工成长的四个阶段设计，引导员工积极向上的培训杂志；（2）、是员工进入职场，融入企业必备的教材，帮助其阶段性提升；（3）、传授在企业做人做事的原则和方法，为企业培养新一代优秀员工。“入职引导人”定义——指经部门推荐、人力资源部选拔和培训，并且考试合格的易中正式员工。注：（1）、原则上入职引导人应避免为新员工直接上级；（2）、如有以下特殊情况，直接上级可以作为新员工入职引导人；1）本部门只有一人2）本部门其他员工工龄未满一年3）新员工职位为中心经理级别以上（含）岗位“入职引导人”职责——在新员工入职初期（0-4个月），在公司规定和统一组织的培训外，根据新员工自身及公司工作需要，主动关心新员工的融入生活、辅导、鼓励、培养其岗位胜任能力，使新员工尽可能早地独立与顺利开展工作所进行的相关活动。