项目施工质量保证措施

项目施工质量目标和质量保证措施一、质量目标质量合格二、质量要求强化细部节点施工质量策划。加强承包单位质量管理，整体提升质量管理水平。三、质量保证措施1、质量职责根据工程质量目标的要求，建立岗位质量责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，相关岗位各行其职。项目经理部的质量管理职责如下：（1）项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针、目标的制定和实施全面负责。（2）制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行。（3）对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求职能部门和分包单位制定实施措施。质量管理的重点部位有：主要分部分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作。（4）定期组织对工程项目的质量方针、目标进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。（5）建立、完善、实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转。（6）加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。2、质量管理（1）质量管理本工程的质量标准为：全部符合国家标准。（2）过程管理成立以主管经理为首的质量保证工作领导小组，具体组织、部署、协调、落实质量保证工作，明确职责，各司其职。培训生产直接管理者、操作者，把项目的精品战略、战术贯输到全体员工思想意识当中，并落实到行动上。针对工程的特点、难点、质量控制点，制定相应的技术措施，严格控制，加强管理，最终实现目标。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序；具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理程序；保证质量实施过程的完整性、正确性。进行质量指标的分解、落实和检查工作，严格执行质量三检制度，做好各施工过程的质量检验；认真执行各项质量检验控制程序，并做好原始记录；针对薄弱环节和质量隐患，落实好纠正和预防措施。严格执行技术质量交底、分项工艺标准、施工操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工、规范作业，确保工程不出现不合格品。3、质量过程控制流程图质量验收流程图每道工序完成后施工单位质量检验（自检、互检、交接检）不合格合格填写质量检查记录表业主、建立进行质量检查验收不合格合格返工进行下一道工序返工建立各种制度以保证工程质量4、建立质量保证体系由项目总工程师任组长，项目质检组长为副组长，其它质检人员、施工队质检员及各专业工长为组员。各工种专业负责人员要明确职责范围，认真执行技术管理岗位责任制和现场管理制度。4.1项目部经理负责确定质量合署办公工作的总体安排配置项目部质量检查员，落实劳务队伍、分包单位的专职质量检查员，落实质量合署现场办公室的设置、并配备必要的硬件设施和检查工具等。项目部总工负责领导、组织实施项目部质量合署办公的工作；负责每月对《质量合署办公日志》进行审核并填写到《项目部总工程师审核意见》；负责组织处理质量合署办公中发现的问题和不合格项；负责检查指导质量合署办公工作。项目质量组长负责项目部质量合署办公日常管理工作，安排好每天专职质量检查员的工作，明确并落实专职质量检查员当天的验收任务或质量检查的工作。有权建议调配质量检查员，负责填写每天的《质量合署办公日志》。专职质检员履行质量检查员岗位职责，服从组长协调管理。分包专职质量检查员，接受本单位和项目部两级领导。实测实量人员及数据统计分析，制定改进措施，持续改进。工长对施工过程质量负责，对质量员检查验收中提出的质量问题组织落实整改。落实各项制度的措施严格贯彻、执行集团企业标准《建筑工程细部做法与质量标准》、《混凝土结构工程创优做法及质量标准》、《工程项目管理手册》、《技术质量管理办法》及各项管理制度。重点落实公司各项质量管理制度，即：序号制度名称制度内容1实测实量管理制度项目部依据实测实量方案配备足够人员和工具，对工程所有结构构件100%进行实测实量，通过数据统计分析，找出问题，制定整改、预防措施。2样板引路管理制度大面积施工前，项目部进行样板质量策划，编制样板计划并进行样板交底，同时按照施工工序制作工序样板及样板间，进行自检形成记录。3周看图日管理制度每周固定时间组织项目部及外施队管理人员看图、讲图，同时对图纸涉及的规范、图集、操作工艺和施工标准等共同进行学习，杜绝“三不按照”问题。序号制度名称制度内容4合署办公管理制度建立质量保证体系，配齐质量管理人员，并设置质量合署办公室，与劳务分包队伍、专业分包单位专职质量检查员联合办公。5优质优价管理制度劳务招投标和合同签订时，对结构及竣工达到不同质量目标的在合同中要体现差别价格；在劳务结算和分包结算时，项目部依据合同对实现不同质量目标的落实差别价格，对工程质量未整改到位的落实罚则。6岗位绩效管理制度项目部依据岗位绩效考核办法实施细则，每月对管理人员的质量管理责任心、工作质量和质量效果进行考核打分，与责任工程师考核挂钩，落实奖罚。公司每季度和年终对项目部技术质量管理情况进行考核打分，排名。7劳务考核管理制度项目部每月对所属外施队进行质量考核，排名公示，并召开讲评会，奖优罚劣。公司每季度和年终对工程质量进行实测实量抽检和质量观感评价打分，根据检查打分结果对各外施队进行排名公示，对质量问题较大的外施队组织召开专题质量分析会。8总承包负责制度总包单位承建的单位工程依据合同约定的承包范围，对其分部（子分部）、分项工程质量向建设单位负责，并对按有关规定进行分包的工程进行全面质量管理、控制，履行总包职责，承担对分包工程质量的连带责任。9质量目标策划制度项目部在开工前制定质量策划，确保工程质量目标的实现。10工程项目质量管理人员名册留存制度工程施工过程中，将项目部、劳务分包单位、专业分包单位以及材料供应单位中涉及工程质量管理的所有责任人编录成册，并注明其各自的质量职责及其经手的工程质量内容。11质量创优管理办法开工之前，项目经理部确定创优目标，签订创优协议，明确责任。施工过程中采取措施，杜绝质量通病的发生。12学习培训和持证上岗制度项目部结合工程实际情况定期组织管理人员学习施工规范，对作业人员进行岗位技能培训，并按要求对经过专业知识、岗位技能培训，且通过相应考核的人员，分类、分级持证上岗。序号制度名称制度内容13技术交底制度项目部分三级对图纸、施工组织设计、测绘成果、设计变更和工程洽商、分项工程进行技术交底，交底内容以文字说明为主，必要时配以图、表、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行说明。14施工测量管理制度项目部建立施工测量管理组织体系，明确岗位职责，并依据《建筑工程施工测量规程》进行测量准备、测量、验线、仪器操作和技术资料管理等工作。15材料检验、验收制度项目部材料验收由专人负责，进场后材料员组织有关人员进行验收，并填写材料、构配件检验记录，对不符合规定要求的不予进场，对复试不合格的不予使用。16过程试验、检验制度项目部按照住建委“111”号文的要求配备相应数量的试验员，并依据开工前编制的试验计划，在施工过程中进行相应的过程试验，试验不合格的项目应立即停止作业、对不合格项目进行整改。17施工挂牌制度项目部对工程各分项工程的负责人、各施工工序的操作者对号入座，挂牌写明。各种类型原材以及钢筋加工棚制作的半成品标明规格、型号、数量等内容。质量合署办公室进行标牌，质量管理组织机构图、质量检查员职责、照片采用挂牌的形式进行明示。18施工过程验收制度项目部在施工过程中按照国家、行业和地方标准规范规程的规定执行自检、交接检、专检、隐检和预检工作，完善检验批、分项、分部工程和专项验收。19质量例会、联检制度项目部每周组织一次质量联检和质量例会，把检查出的问题进行原因分析，查找管理漏洞，制定改进措施，限期整改，并落实复查。20质量否决制度项目部对不合格工序、分项、分部和单位工程质量具有否决权，不合格工序不得流入下道工序，不合格的分项工程不得进行验收，不合格的分部、单位工程不得验收，必须进行返工，出现问题追究相关人员责任。序号制度名称制度内容21质量处罚制度项目部质量员在施工过程中协助工长、施工队及时发现纠正质量隐患，同时对屡次发生的质量问题按要求，给予口头纠正、发通知、严重问题直接罚款处理。22质量问题报告处理制度施工过程中发现工程质量问题，项目部根据实际情况及时按级进行上报，并完成书面报告，公司接到报告后要立即组织调查、分析，进行事故处理并复查。23质量诊断及总结制度工程施工过程中，项目部采用统计技术，收集工程质量方面的信息，对其中的质量问题进行研究，分析原因，制定有效的改进措施。工程竣工前，项目部对施工过程的质量控制和管理进行全面总结，积累经验汲取教训。24竣工验收制度单位工程完成后，项目部向公司报完整的施工资料，并填写《工程竣工申请表》，公司组织相关部室分专业进行检验验收，并报总公司进行竣工核定。25资料管理制度项目部配备专职资料员并持证上岗，按照现行的国家规范标准及公司的要求完成工程技术资料的收集与形成，确保资料的及时性、真实性及可追溯性。26成品保护制度项目部制定成品、半成品保护措施，合理安排施工工序，统一组织、指导，落实到各部门、外施队、班组，对野蛮施工的行为要进行制止，对造成成品损伤的给予处罚。27主要分项公司抽查和验收制度项目部对工程必抽检和验收项目进行检查后填写《工程检查记录表》，检查结果不合格质量控制部发不合格品及纠正措施记录通知单，项目部对检查出的问题制定措施进行整改和验证，质量控制部追踪抽查。28工程质量管理考核办法项目部按照考核标准完成日常质量管理工作，并配合质量部门日常检查或抽查，确认检查结果并在相关记录表上签认。29质量信息化管理办法项目部配备相应的质量信息化负责人员，对项目部日常发生的质量情况进行收集和整理，及时录入管理系统。4.2施工过程控制措施施工前，主任工应召集有关人员结合施工图纸、规范和施工组织设计，对在本工程中采用的各项技术措施、施工工艺及质量标准进行充分讨论。施工中，各专业负责人员应按图纸、按规范标准、按工艺要求随工程进度有针对性地作好各项书面技术交底，履行签字手续并留影像记录。认真作好隐预检工作，隐预检单填写时，字迹要工整、部位要明确，并及时归档，保证资料齐全符合要求；各种原材料要有质量合格证和试验报告。4.3总包单位资料管理质量保证资料要求各相关管理人员根据分工按要求填写、整理，并严格执行国家、地方、行业标准。总包单位对于各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料完整、真实、及时。总包单位在竣工阶段负责汇总各分包资料，并整理齐全。4.5分包单位资料管理分包单位质检组必须编制每周质量验收计划，并列出验收的依据，严格按照检查计划进行控制验收；必须定期、不定期接受项目部的相关检查，并按合同要求时间提供完整的相关工程资料。质量验收资料必须统一，格式标准化，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》系列规范及本施工组织设计要求的各种标准进行验收。各分包单位必须配齐本专业的相关施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日志，记录当天施工的详细情况及存在的问题。分包单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好施工资料，在工程竣工时将竣工资料移交总包方；所有施工资料必须及时、准确、完整。对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包单位应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，由总包方复核后报送监理单位进行检查验收。对分包单位的技术资料管理依据现行的《建筑工程资料管理规程》和公司施工资料档案管理有关规定进行，形成于工程的施工过程中。项目部资料员每月至少对分包单位的技术资料是否与施工同步、是否及时、是否完整无缺进行一次检查，提出检查意见并留有记录。分包工程技术资料由分包单位负责收集、整理，施工过程中交项目部留存一份原件，由项目部资料员负责收集整理；分包工程完工并经项目部检查合格后，将形成的施工资料按要求组卷后（按规定份数）