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方兴XX公司XX工程部二O一X年X月XXX项目XX期工程管理启动会（参考模板）备注：1、工程无定式，各项目应根据项目实际情况，调整模板内容，特别是综合体项目。2、该启动会汇报内容，应工程主管领导牵头主抓，工程部经理负责执笔编制，其他人员配合，起到“沙盘推演”作用。3、本模板关键部分是各类“描述”，其余内容为“示例”供参考，部分“示例”深度不足请使用者海涵。-1p1总目录一、项目概况二、组织架构三、施工组织四、进度管理五、质量管理六、HSE管理七、信息管理八、营销（客服）配合（或金茂集团、商业事业部配合）九、设计配合十、商务配合十一、风险管理十二、竣工备案十三、总包管理-1p2项目概况一1.位置及环境2.建设用地规划要求3.建筑概况4.项目分期概况-1p31.1位置及环境应包括：描述1：位置介绍，本页插入图，说明当期项目周边的四至，周边可能会对项目建设影响的建筑、单位、学校、居民区、河流、湖泊、高压线路等。描述2：周边道路，配图说明施工现场周边道路满足前期入住和后期开发的道路交通问题。描述3：周边市政管道配套——配图说明给水、中水、排水、电力、燃气、热力、电信、有限电视等市政条件是否满足工程项目的建设和投入使用要求。描述4：场地内部状况——标高、地势，古树、古建，各类乔木和植被，高低压电路、弱电线路等市政设施（可配地形图和照片），及论述对工程影响。一项目概况—1.位置及环境-1p41.1.1位置介绍：描述：本页插入图，说明当期项目周边的四至，周边可能会对项目建设影响的建筑、单位、学校、居民区、河流、湖泊、高压线路等。示例110KVA变电站10KV高压线，距1#楼楼角50m7#路与高速路未开口连通7#路西段未完成路面施工项目周边30m宽平原造林带已种植数目，紧贴建筑红线一项目概况—1.位置及环境-1p51.1.2周边道路描述：配图说明施工现场周边道路满足前期入住和后期开发的道路交通问题。21#路:14m，建成通车能源西路:25m，建成通车昆仑路:50m，建成通车7#路:22m，昆陆路以东建成通车7#路:未建成通车，管线施工，道路红线距离50m16#路:26m，建成通车示例一项目概况—1.位置及环境-1p61.1.3周边市政管道配套——配图说明给水：中水：排水：电力：燃气：热力：电信：有限电视：。。。。。。描述：市政条件是否满足工程项目的建设和投入使用要求。一项目概况—1.位置及环境-1p76号路已通车，电力、雨污水、中水、上水、电信等6条市政管线已实施完成，依据区内小市政综合管网图进行接用。六号路示例：应按周边所有道路分别描述。如无道路或道路下无应明确能供应的位置一项目概况—1.位置及环境-1p81、项目周边市政管线已实施到位，且四周均有接入口（无市政热力）；2、有可能根据项目后期综合管网及设备机房位置设计，现有预留条件不能完全满足管网接入路由(如安防管道、燃气)，需要进行部分道路破路施工或者顶管施工；图例电信电力燃气雨水污水中水给水示例一项目概况—1.位置及环境-1p91.1.4场地内部状况描述：场地内部标高、地势，古树、古建，各类乔木和植被，高低压电路、弱电线路等市政设施（可配地形图和照片），及论述对工程影响。本项目原装地貌绝对高程42.30-44.25建筑红线3米本项目1#、2#、4#楼38.352m40.0043.50示例说明：1.北侧建筑红线内约3m有3处正在使用的电力隧道通风井，影响北侧小市政管线排布，对基础施工存在影响（暂时可以克服），对交付存在客户风险。计划在2014年8月30前完成拆改。2.风井在基坑开挖过程中根据边坡支护方案进行专门保护，随土护降招标进度确定。一项目概况—1.位置及环境-1p10描述：当期项目各项规划用地指标。（可配表、配图）一项目概况—2.建设用地规划指标-1p11描述：当期项目建筑各项经济技术指标。（可配表、配图）一项目概况—3.建筑概况-1p12描述：当期项目在整体项目的分期状态。与前、后期的位置关系，怎么划分界限，如何考虑前期、后期的照管。2期（D1)3.1期（D2)3.2期（C3)3.3期（C2)项目2期（D1地块）住宅、3.2期（C3地块）公寓，2期于2014年1月开工，2016年11月获取竣工备案证。项目3.1期（D2地块）为自持集中商业，期于2014年4月开工，2016年6月获取竣工备案证。项目3.3期（C2地块），随城投集团开发进度同步建设，但不迟于2016年7月25日竣工。项目分期说明示例一项目概况—4.项目分期概况-1p13组织架构二1.项目工程管理特点2.项目工程管理组织架构3.项目工程管理岗位职责-1p14描述1：各标段甲方、总包、监理采取的管理架构模式（矩阵式、直线式等）及运转特点、要求。示例：矩阵式管理模式二组织架构—1.项目工程管理特点-1p15描述2：各标段甲方、总包、监理对分包、独立分包采取的管理架构模式及运转特点、要求；示例项目公司工程及HSE部总承包单位监理单位独立专业承包商指定分包甲供材料设备供应商支持监督管理管理、配合设计、成本、营销、招采、前期、财务、综合等职能部门设计单位顾问公司管理、配合二组织架构—1.项目工程管理特点-1p16描述3：在确定的管理模式下，对总包、监理管理人员的素质要求；描述4：在确定的管理模式下，对总包、监理管理人员工作内容要求；描述5：总包、监理人员管控制度：面试、考核、更换。二组织架构—1.项目工程管理特点-1p17描述1：项目甲方工程部管理架构及人员数量配备情况。工程部经理土建工程师电气工程师暖通工程师精装修工程师（批量精装）市政工程师园林工程师资料工程师技术质量副经理（综合体项目须考虑机电、精装修副经理）工程质量一线人员工程部人员配置标准：——按专业、阶段、管理面积明确人员配置及服务时间示例二组织架构—2.项目工程管理组织架构业态专业工程部经理技术质量负责人土建工程师暖通工程师电气工程师精装修工程师（批量装修）市政工程师园林工程师资料工程师住宅高层40万/人40万/人8万/人15万/人15万/人3万/人机电兼40万/人40万/人多层25万/人25万/人5万/人10万/人10万/人3万/人25万/人25万/人别墅10万/人10万/人3万/人10万/人10万/人1万/人10万/人10万/人酒店高层20万/人20万/人8万/人10万/人10万/人2万/人机电兼20万/人20万/人度假10万/人10万/人3万/人5万/人5万/人1万/人10万/人10万/人写字楼20万/人20万/人8万/人15万/人15万/人5万/人20万/人20万/人示例-1p18描述2：项目或各标段监理工程管理架构及人员配备数量情况（具体见监理管理办法）。监理阶段监理阶段时间定义监理人员要求前期准备阶段地基处理开工前1个月至基础开工总监X人，总监代表X人，土建监理工程师X人。基础、主体施工阶段基础开工至结构封顶总监X人，总监代表X人，土建监理工程师X人，水、电监理工程师各X人，资料管理员X人。装修工程阶段结构封顶至入住总监X人，总监代表X人，土建监理工程师X人，水、电监理工程师各X人，资料管理员X人。室外工程阶段室外市政、园林开工至验收合格总监代表X人，园林监理工程师X人，市政监理工程师X人，土建工程师X人。入住配合阶段入住之后1个月内总监X人，总监代表X人，土建监理工程师X人，水、电监理工程师各X人。保修阶段入住之后1个月至监理保修期满土建工程师X人、水、电监理工程师各X人，不需常驻现场，但接甲方通知后12小时内须到达现场示例总监土建监理工程师（员）电气监理工程师（员）暖通监理工程师（员）精装监理工程师（员）市政监理工程师（员）园林监理工程师（员）资料员总监代表二组织架构—2.项目工程管理组织架构-1p19描述3：项目或各标段总承包工程部管理架构及人员数量配备情况（强调必配人员）。示例项目经理技术总工资料管理员实验员技术员商务经理生产经理安全总监质量总监实测实量小组质检员机电负责人精装修总监二组织架构—2.项目工程管理组织架构-1p20描述4：甲方、总包、监理的进度、质量、HSE保证体系的管理架构及运行机制。示例二组织架构—2.项目工程管理组织架构-1p21描述1：甲方工程部管理人员岗位职责；描述2：监理人员岗位职责；描述3：总承包工程管理人员岗位职责。二组织架构—3.项目工程管理岗位职责-1p22施工组织三1.标段、流水段划分2.清表3.土护降施工布署4.总平面布署5.各阶段竖向布署-1p23描述1：当期项目的标段、流水段划分——可按业态、组团、标段、示范区、首次开盘区等划分。描述2：各标段在当期位置、划分方式互影响及相互利用等。描述3：各标段及与前期、后期互影响及相互利用等。1期1期2标段1期1标段示例：标段划分标段分隔:采用金属围挡板隔离，由1标段总包实施，具体要求为。。。。。三施工组织—1.标段、流水段划分-1p24插入项目施工管理总平面图（可部分参照第Ⅰ部分标段及流水段划分的内容）标段分隔2标段高层A施工段土方开挖3.25-5.10地基处理5.10-6.10基础结构6.11-8.10主体封顶11.1-11.302标段联排施工段土方开挖3.25-5.10基础结构5.10-8.10主体封顶9.10-10.15施工区1施工区2施工区1施工区21标段土方开挖3.25-5.10地基处理5.10-6.10基础结构6.11-9.10主体封顶12.1-12.30标段及施工区、流水段划分原则：总包劳务管理范围划分原则。根据总包劳务管理范围划分，每个标段分为2个施工区。另外，每个施工区需进行班组划分，满足不同劳务班组同时有工作面进行流水作业。示例三施工组织—1.标段、流水段划分-1p25插入项目施工管理总平面图（可部分参照第Ⅰ部分标段及流水段划分的内容）标段分隔2标段高层A施工段土方开挖4.1-5.10地基处理5.10-6.10基础结构6.11-8.10主体封顶11.1-11.302标段联排施工段土方开挖4.1-5.10基础结构5.10-8.10主体封顶9.10-10.15相同业态原则。基于货值供应、业态、场地等考虑，各施工区内再进行流水段细分，车库含在邻近单体范围内（以后浇带为划分）。11标段土方开挖4.1-5.10地基处理5.10-6.10基础结构6.11-9.10主体封顶12.1-12.30121232标段内施工区、流水段划分原则：总包劳务管理范围划分原则。根据总包劳务管理范围划分，每个标段分为2个施工区。另外，每个施工区需进行班组划分，满足不同劳务班组同时有工作面进行流水作业。示例三施工组织—1.标段、流水段划分-1p26描述：根据地块现状对地表（清表）处理分析。三施工组织—2.清表-1p273.3.1地质分析描述1：以地勘为基础简述地质情况（可配断面图）。地质及水文特征分析：1.场地内自然地面标高42.68~44.98。2.根据现场勘察及室内土工试验成果，将本次勘探深度范围内(最深36.00m)的地层。3.按其成因年代划分为人工堆积层、新近沉积层及第四纪沉积层三大类，并按地层岩性及其物理力学数据指标划分为9个大层及亚层。联排别墅区域及相邻3#-9#车库、2#车库(埋深-5.9m)：①粘质粉土素填土①1房渣土②粘质粉土、砂质粉土②1重粉质粘土、粉质粘土②2粘土②3细砂③粉质粘土、粘质粉土③1有机质粘土、有机质重粉质粘土③2粘质粉土、砂质粉土③3细砂、中砂重粉质粘土④粉质粘土、粘质粉土④1粘质粉土、砂质粉土④2粘土、⑤细砂、中砂⑤1粉质粘土、粘质粉土⑤2砂质粉土、粘质粉土⑤3粘土、重粉质粘土示例三施工组织—3.土护降施工部署-1p28联排别墅及车库1标段高层及1#2#车库2标段高层±0.0045.0044.0043.50室外地坪现状标高43.20（以别墅10#楼为例）42.70（以高层4#楼为例）43.00（以高层28#楼为例）地下静止水位埋深-7.50-5.704.60地下静止水位相对标高-9.30-7.00-5.10地下静止水位标高35.7037.2038.10地质及水文特征分析：1、详勘揭示本场地地下水水