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采购人员绩效考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核70%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1采购业绩(80%)采购及时性20%自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分2资金支付后滞期20%比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分3费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分高于1%为0分5供应商管理(20%)供应商资料库建设50%每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分6供应商意向合作协议书50%行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分行业供应商60%-70%为5分行业供应商60%为0分加权合计岗位职责考核20%序号岗位职责考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财40%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系30%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任30%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计报表考核10%加权合计例外事件考核总分总分=业绩考核得分×70%+岗位考核得分×20%+报表考核得分×10%+例外考核得分考核人签字：年月日