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1一、施工组织设计（1）施工技术方案及措施1.1工程概况工程名称贵州经济技术开发区122号道路工程建设地点本项目位于贵州经济技术开发区大冲工业片区建设内容及规模经开122号道路位于大冲工业片区，建成后将完善园区交通路网，提高片区的通行能力，形成更加合理的交通格局，促进片区与外界的交流，为片区发展提供交通保证。建安工程费约为1140万元。承包方式施工总承包工期及质工期要求：180日历天(含雨季、节假日)2量要求质量要求：执行国家现行相关技术标准及验收规定，一次验收合格。招标范围贵州经济技术开发区122号道路工程施工，施工图设计中的全部内容，包括：道路工程、排水工程、交通工程、绿化工程、电气工程等全部内容，具体以工程量清单及施工图纸为准。1.2编制说明（1）、贵州经济技术开发区122号道路工程招标文件、图纸等招标资料。（2）、国家、建设部、云南省、贵州市现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。（3）、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。（4）、我单位对施工现场的实地勘察、调查资料。（5）我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。（1）、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求。（2）、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。（3）、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。（4）、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。3（5）、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。（6）、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。（7）、全面推行贯彻IS9001标准，并按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事执行标准规范，处处按标准考核。（8）、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工程达到：达到建筑工程施工及检验符合国家现行规范。1.3施工部署、施工大纲本工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。（1）完成承包合同的谈判签约工作，并签订合同，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。（2）组织项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、办公室六大管理人员和现场办公室的人员编制。（3）按平面规划建造现场办公室、模板加工、钢筋加工、各类材料仓库等临时设施，配置必要的管理干部和技术操作人员。（4）根据材料进场运输量的设计计算，规划设计各阶段的施工道路。（5）按规划方案建造生活区，按规划要求设置库房。（6）按规划要求布置现场供电，向供电局提出供电计划，并通过供电前的4检查验收，配备必要的管理人员。（7）设计现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务。（8）制度构件采购方案（9）编制施工总预算，编制工程施工综合控制制度，编制施工组织设计，各专项施工方案。（10）提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装。（11）筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等方面的相关手续。（12）组织主要材料供货货源，完成材料的订货，安排材料进场。（13）制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后期系列的管理制度。（14）组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准、组织质量控制系统。（15）测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置坐标和高程控制点，埋设半永久控制桩。（16）在施工中加强各分项工程之前的密切配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。1.4施工场地总平面布置（1）、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格遵照执行。（2）、平面管理计划的确定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程网络进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输布设计划，以确保工程进度。5（3）、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。项目经理部负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。（4）、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，施工员、质安员、材料员、机电员及公司后勤部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。为保证工地安全施工，需将施工用场地全部围护起来，以防闲杂人员给施工现场带来不安全因素。围护彩钢板，局部采用砖砌围墙。生产生活及办公室房屋的修建结合现场地形的实际情况修建，以满足生产生活及办公的需要。计划在驻地搭建双层的临时活动钢房，其中300m2作为项目部办公用房，以及项目部管理人员和驻地监理的宿舍。另500m2搭建2～3座临时平房作为项目部职工宿舍、仓库、食堂、浴室、厕所等用房。现场由甲方提供电源、水源。临时水管采用镀锌钢管，总输水管埋地敷设，埋设深度60cm。临时用水管道明装。施工输电线路沿建筑物环行布置，采用三相五线制接零保护系统向各生产、生活用电设备供电。输电线路架空设置。施工前由总公司机电设备科及分公司机电部编制详细的工程临时用水用电方案。6根据施工现场用电设备分布的情况。在一级箱进行重复接地，分别引出A、B、C、N线及PE线，采用三相五线制供电。三级漏电保护。线路走向及配电箱布置见供电平面图及系统图。施工场地总平面布置图详见附图。1.5劳动力安排和材料投入计划我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员，首先由项目经理招集各部室和施工队长，其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工专业施工队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程质量保证规划及质量保证目标、体系和措施。施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常的施工阶段。人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，3天内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装；组织人员、设备进场，配齐工程所需的测量等设备。其设备及人员的动员周期见下表：设备及人员动员周期表设备动员周期(天)人员动员周期(天)7测量仪器2管理人员1～2土石方开挖机械5测量人员2土石方回填机械3技术人员2～4土建工程施工机械5试验人员2～4安装工程施工机械3普通工人2天机械操作人员5运输设备1～4（一）小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2天）。（二）参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。（三）当地采购材料主要用汽车运进工地。（四）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。拟投入本工程主要施工机械设备见后附表。（1）管理层人员配备我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化素质高的人担任，项目经理选择具有多年施工管理经验、工程师以上职称、具有国家执业资格的人员担任，项目总工程师由从事施工技术管理十五年以上的工程师担任。下属各职能部门配置相应的管理人员。主要负责人为：项目经理一名；项目常务副经理一名；项目总工程师一名；工程技术部长一名；安全质量监察部长一8名；计划财务部长一名；物资机械部长一名；综合办公室主任一名；各职能部门相应配备1～5名科员。（2）工区作业层人员配备根据施工进度计划安排，配备各专业技术管理人员，特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书，使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人，施工人员将由我公司有着丰富施工经验的骨干人员组成。我们将在接到中标书3天内，组织先遣小分队进驻施工现场，其他施工人员根据劳动力计划，分批提前进驻工地。每个专业施工队设生产负责人、主管工程师各一人，配有专业工程师、测量、安全人员、质检人员，劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定专业施工队的劳动力的配置，各施工专业施工队之间既分工相互协调。1.6项目组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立“贵州经济技术开发区122号道路工程项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和土建工程师、测量、机械及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。详见下页9本合同设项目经理1人，项目总工程师1人，各部门人员不少于5人，办公室2人。总人数控制在25人以内，管理技术人员至少50％有5年以上工作经验，其中机械及质检人员有五年以上经验至少各2名，环保、医疗卫生设专人负责。每个施工队设专业施工队队长、主管工程师各一名并配有试验、测量、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工专业施工队的施工人员数量项目经理部根据各施工专业施工队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。（l）项目经理：是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。（2）项目常务副经理：协助各施工队工长工作，按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工专业施工队人员、材料、机械设备等。（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的质量保证规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制10年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（7）物资机械部：包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。（8）办公室：负责劳资人事、医疗卫生、治安保卫