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项目安装施工沟通交流会王永泉2017年6月15日工程施工前的准备工作工程实施过程阶段（附图片及建议）项目调试竣工移交与甲方监理沟通技巧项目交底；有项目人员给工程施工人员交底，交底内容分为；工程规模、工程地点、处理工艺、甲方主要负责人的联系方式，总包方的联系方式、施工范围、甲方要求的进场时间、施工周期等，项目交底做好记录（公司有专用表格），交底接受负责人为部门经理。成立项目部；有部门制定本项目的项目经理、技术负责人、现场负责人、电气负责、采购负责、资料负责等项目组成员，项目组召开第一次项目会议，明确项目组成员的职责范围。项目经理制定详细的项目实施计划书，计划书包括项目概况、计划目标、具体的实施计划，图纸完成时间、技术附件完成时间、设备采购到场时间、设备安装及调试完成时间、项目实施人员及机具计划、项目实施费用计划等，并制定奖罚措施。（参考磁窑沟计划书）项目现场勘查；前期准备工作完成后，需要专人现场勘查，了解现场施工进度，临水、临电、道路的三通一平，人员住宿等，与甲方协调库房，与监理单位协调资料报验的要求。然后根据现场条件确定准确的进场时间。首先接到一个项目根据图纸做好材料预算，材料计划预算的正确性，关系到项目的成本。预算包括主材、辅材，预算要分部进行，如一个污水处理厂可以从进水到出水分各个单体预算。预算前要对各个设备的孔径进行列表，以便算清法兰及变径风机口径DN200然后计算法兰、变径、三通、弯头的数量。根据设计图纸比列计算管道数量。辅材按施工规范计算支架、油漆、油麻等根据施工经验算出数量。还要根据施工经验，如在球阀、连接设备处增加活结。活结头电气材料预算首先熟悉施工平面图及电气原理图，熟悉设备布置及位号。按图确定每个受电设备的线径及电缆型号，按平面布置图确定距离，做出电缆表。计算电气附件、线槽、线管等，电气附件计算10mm2以上的电缆使用热缩终端，配备DT或SC线鼻子。进场后首先检查预留预埋，预留孔洞是否正确，设备基础是否正确，给施工安装做好准备。预留套管减速机基础轴承座基础建议电气预留预埋在结构图标注出来，给电气施工提供方便，如青煤项目线槽，电缆进户没有预留洞。皋兰项目粗格栅间出户电缆没有预埋线管。人员，机具进场，安排住宿，接驳临时电，对每个施工人员进行安全交底，进行安全考试，考试试卷备案。开工报告，施工组织设计，施工方案需要协调甲方监理审核签字确认。设备进场，设备进场前做好《设备材料进场报验单》，设备开箱检查记录单，设备进场需要甲方、监理现场查看，核对图纸与合同清单的规格、型号、参数，核对无误后甲方监理签字。没有甲方监理参加不允许私自拆箱。项目部资料员保存设备资料，合格证、说明书等。施工中与甲方监理的协调工作，每个施工项目存在各个施工单位，各个工种的交叉作业，包括设备基础，管道打架、道路运输等，这就需要甲方协调各方面的关系，一般甲方对工程施工不懂，需要我们及时发现问题，与甲方说明专业方面的问题，不说外行话，以理服人，一般甲方都能理解。在甘肃项目的施工中，特别是政府投资项目，甲方有时为了迎接上级领导检查，在施工中照顾甲方的面子工程，也需要我们积极配合。我们或多或少付出施工工序的成本代价。施工过程质量控制；施工质量是项目施工中永恒的话题，施工质量直接影响公司在甲方的形象，所以我们在工程实施阶段，每一步需要项目管理人员从严监督，每一个焊接点、结合点需要检查，特别是在隐蔽管线施工中，做好自检、互检，把好质量关。要求管理人员熟悉施工图集，了解质量验收规范。施工中与监理搞好关系，有事多请教监理，尊重监理，施工资料及时与监理沟通签字存档。施工进度控制；进度直接影响成本，施工中项目经理合理安排施工工序，按公司批准的实施计划书的接点进行控制，遇到不可控制的因素，及时与公司沟通，合理增减人员，减少人力成本。工程进度与管理人员的现场经验是密不可分的，要求管理人员熟悉图纸，不干返工活，不干窝工活，合理分配人员，杜绝人力浪费。施工安全控制；项目经理根据每个项目的特点，制定安全施工措施，班前的安全讲话很重要，不要存在侥幸心理，项目部安全负责人现场检查，及时发现安全隐患，做到事事提醒，杜绝安全事故发生。中间检查；在工程施工中期，公司组织相关的人员进行中间检查，中间检查及时发现设计缺陷，施工质量问题，项目部资料同步情况，安全措施落实情况，帮助项目人员解决工程的实际困难，及早发现问题，提出整改措施，落实责任人（中间检查表）。施工成本控制；加强施工成本控制，提高公司在市场的竞争力，需要项目部增加成本意识，主要成本控制方法，人力成本在施工中占很大的比例，项目实施节约人员，合理计划技工普工的比例，在整个项目过程中，前期需要人员较少，中期需要人员多，后期需要人员少，根据情况相应增减施工工人，减少窝工现象。合理计划主辅材，做到管头，短接合理利用，焊条、麻丝等辅材随时收拾码放，氧气乙炔随时关闭，电焊机不用随时拉闸。节约用水用电，从小细节做到节约。（举例说明；1台电焊机空载15千瓦，小时耗电15度，每度按0.8元计算，每小时12元，每天10小时120元，不包括宿舍用电。取暖等其他电器）。成品保护、撤场检查；施工完成后做好成品保护工作，防止风吹雨淋损坏设备，撤场时有项目部通知公司相关的人员做撤场检查，检查人员对项目作出评价，撤场检查做检查表，相关人员签字留档。对提出的问题整改撤场。设备安装根据现场情况，一般情况下首先进行隐蔽管道的施工。隐蔽管道施工注意支墩及回填土的质量，防止地面下沉损坏管道。工艺管道三通制作前首先用油毯纸画出大样图，然后开始下料切割。大样图制作参考图集02S-403隐蔽管道安装完毕要做压力试验，及时进行隐蔽工程资料的报验，然后开始安装明装工艺管道。如；空气管、污水管、污泥管等。临泽项目螺杆泵出水管与墙体距离不够，螺杆泵坐在基础的边沿•过滤泵吸水管与池体之间的距离不能太小（口径为DN125最小距离不能低于1.5米）。吸水管•总进水管横向距离太短，异经三通必须切削才能熔接。建议设计PE管熔接时增加短接之间的距离，皋兰项目CAST池空气管道炭山岭项目鼓风机出口管道弯曲太多，风机出口为DN125口径，中间变径为DN100管道，总出水管为DN200管道，1号风机运行时管道阻力很大。砂水分离器提沙管与提砂泵有落差，提砂时形成虹吸，建议增加破坏虹吸管，炭山岭项目在提砂泵出口最高端焊接Dn40破坏虹吸管1.2米高曝气系统一般放在CASS池其他施工完毕后进行。滗水器安装；滗水器安装主要掌握水平度，还要注意与中心拉杆的位置。滗水器出水口的中心线。水平度旋转套滗水器下部固定立柱建议设计预埋钢板，方便施工安装安装提升泵主要注意出水口与预埋套管的位置，底座要水平，电气焊注意电机电缆。皋兰集水池提升泵炭山岭提升泵出水口预留洞为-2.2米，施工非常困难，包括池外开挖与降水附壁式园闸门建议选择双向受力形式，防止阀门承压渗水。附壁式圆闸门带机安装主要水平，进泥口与出泥口的位置正确。粗细格栅安装注意；格栅槽宽度、底座预埋铁的位置、两个格栅的平整度、倾斜角度。电动葫芦工字钢安装按图集04G-325规范施工，双梁工字钢注意平行度。堰板安装完成后的二次浇注很重要，保证池体结合面不渗水。消毒设备安装注意管道支架，一般情况下消毒设备管道管径小，支架太少容易变形。加药管道尽量贴近地面安装管道选型尽量向一种规格与材质靠拢，方便采购，UPVC管道在甘肃地区不好采购，使用强度也不理想，建议改为PE或PPR管，向武山项目加药管258米采用UPVC管，我们总担心出现问题。带机冲洗管道变配电柜安装前首先安装基础型钢，基础型钢安装一般情况下现场制作，基础型钢制作注意水平度，然后按图纸位置安装配电柜。安装中的电气控制柜设计线径太大、电机接线端子太小，不容易操作。工人师傅在接线变频器生产厂家没有端子、接线只有把电源线自己接到变频器内部。拆卸变频器线头搪锡首先确定用电设备位置、坐标、控制方法。然后确定路由。电线管的弯曲半径符合规范要求。电线管口要用锉刀打磨毛刺。电线管电缆敷设要预先做出施工电缆表，敷设电缆由远至近的原则进行，电缆终端留有余量。首先做出每一个单元的电缆表，电缆表有起点、终点、电缆型号。电缆敷设的原则是信号电缆在最下层、控制电缆在中间层、电力电缆在上层。配电柜接线原则先结主线路、再接控制线路。10平方以上的电力电缆要用热缩终端，终端头要压接DT型或SC型线鼻子。电缆热缩终端天祝项目凯泉水泵叶轮偏心，造成水泵震动，螺栓断裂。叶轮偏心螺栓断裂掉漆严重带机控制柜制作不规范，控制柜没有接地排，零排做在上部PAM加药装置进水口歪斜加药泵出口没有单向阀根据现场的水质、水量、项目部配合调试人员做好单机调试工作，与调试人员做好交接，配合调试员做好设备的维修保养工作。调试期间同样做出调试计划书，调试方案、包括人员计划，药剂计划，调试周期，调试一般现场调试人员在公司专业工程师的指导下开展工作，遇到问题及时反馈。调试负责人负责与甲方协调各方面的关系。调试期间的控制基本与施工相同。调试人员做好调试记录，掌握设备运行参数，了解设备工况，对于调试中发现的问题及时与公司专业人员沟通，给下一个项目的调试创造条件。调试人员做好设备注油保养，延长使用寿命。人员培训；调试人员需要对甲方操作人员进行系统讲解培训，培训分书面培训与现场操作，是甲方操作人员熟悉工艺流程，设备性能，能够熟练独立操作程度。首先准备齐全竣工资料，向甲方出具书面的验收报告，甲方在收到验收报告后组织相关部门验收。对于甲方监理的验收提出的问题，做好书面记录。特别是在甲方验收过程中，一定要现场做记录，尊重甲方监理，对甲方监理提出的问题，不管是否合理，不要当场反驳。验收合格后及时出具验收报告，甲方监理签字确认。在甘肃地区的施工项目中，存在甲方施工完毕后迟迟拖延验收，甲方怕担责任，无限期拖延。这要求我们保留原始资料，包括影像资料，以备不需使用。在项目施工中，项目部沟通接触最多的是甲方、监理、总包方，协调沟通通畅对项目实施起到事半功倍的效果，无形中节约施工成本，对于甲方必须了解他想什么，关心什么！多与甲方在专业的角度探讨问题，对于甲方代表，在他直接上级领导面前维护他的形象与声誉。与监理方经常打交道，在甘肃地区的施工中，现场监理工程师大部分是临时招聘人员，监理工程师身兼数职，对于每个专业不是全部了解，要求我们经常与他们聊天，话题专业与非专业，只要他高兴就行。总包方关心的是他们自己公司的利益，在项目用水用电方面离不开总包方的配合，总包方负责人现场只有通过拉家常，有时可以送点烟酒解决。