国家自然科学基金管理学部中标标书一份

申请代码：受理部门：收件日期：受理编号：检查保护国家自然科学基金申请书资助类别：亚类说明：附注说明：项目名称：申请者：电话：依托单位：通讯地址：邮政编码：单位电话：电子邮件：申报日期：2005年3月1日国家自然科学基金委员会您现在不能检查保护文档或打印文档，请根据以下三个步骤操作：1)如果您是Word2000或以上版本用户，请把Word宏的安全性设为:中方法:Word菜单-工具-宏-安全性-安全级,设置为中(如果您是Word97用户，继续执行以下步骤)2)关闭本文档，重新打开本文档3)点击启用宏按钮，即可开始填写本文档或打印了国家自然科学基金申请书第2页版本1.000.000基本信息申请者信息姓名王宏新性别男出生年月1976年2月民族汉族学位博士职称讲师主要研究领域企业国际化、跨国公司经营与管理电话[phone]电子邮件[e-mail]传真个人网页工作单位北京师范大学/管理学院在研项目批准号依托单位信息名称北京师范大学代码10087501联系人戴杰电子邮件[e-mail]电话[phone]网站地址合作单位信息单位名称代码[在此录入修改][在此录入修改]项目基本信息项目名称中国企业海外并购中的跨文化整合模式与战略研究资助类别面上项目亚类说明青年科学基金项目附注说明申请代码G0201:企业战略管理G0202:企业文化基地类别预计研究年限2005年3月—2007年3月研究属性应用研究摘要项目研究内容和意义简介（限400字）：随着我国综合国力的增强和企业国际竞争力的提升，我国企业纷纷“走出去”向海外投资。同时，海尔、康佳、联想等国内企业的投资方式都从“绿地投资”向并购交易转变。跨国并购将取代“绿地投资”在成为我国企业海外发展的主要方式。但是，海外并购史表明，60%以上的海外并购都因文化差异而难以整合，最终导致并购失败。因此，企业并购后的跨文化整合是我国企业海外并购中的新问题和难点。但是目前国内理论界中还没有专门研究中国企业海外并购后跨文化整合问题的成果。因此，本课题选题具有前沿性和现实性，具有重大的理论和现实意义。本课题将在对国外跨国并购及并购后整合理论进行研究的基础上，结合中国企业“走出去”实践对中国企业海外并购后跨文化整合问题进行系统研究，以提出适合中国企业的跨文化并购整合模式与战略。预计项目研究将在理论上填补中国企业海外并购后跨文化整合研究的理论空白，为中国企业“走出去”提供可操作的跨文化整合参考工具。关键词(用分号分开，最多5个)中国；企业；海外并购；跨文化；整合国家自然科学基金申请书第3页版本1.000.000项目组主要成员(国家杰出青年科学基金不填此栏)编号姓名出生年月性别职称学位单位名称电话电子邮件项目分工每年工作时间（月）1[在此录入修改]2[在此录入修改]3[在此录入修改]4[在此录入修改]5[在此录入修改]6[在此录入修改]7[在此录入修改]8[在此录入修改]9[在此录入修改]总人数高级中级初级博士后博士生硕士生0说明:1.高级、中级、初级、博士后、博士生、硕士生人员数由申请者负责填报，总人数自动生成。说明:2.项目组主要成员不包括项目申请者。国家自然科学基金申请书第4页版本1.000.000经费申请表（金额单位：万元）科目申请经费备注（计算依据与说明）一.研究经费2.70001.科研业务费2.2000（1）测试/计算/分析费0.4000对国内外著名跨国公司发放问卷调查所引起的相关统计、计算和分析数据的费用（2）能源/动力费（3）会议费/差旅费0.6000去著名跨国公司在华机构和国内知名大企业进行访问和调查所发生的会议和差旅费用支出（4）出版物/文献/信息传播费0.8000购置参考书、数据库、文献检索、复印费用和通讯费用（5）其它0.4000成果打印、印刷等费用2.实验材料费0.0000（1）原材料/试剂/药品购置费（2）其它3.仪器设备费0.5000（1）购置0.5000购置电脑配件和耗材，如软件、墨盒、纸张等（2）试制4.实验室改装费5.协作费二.国际合作与交流费0.80001.项目组成员出国合作交流2.境外专家来华合作交流0.8000接待国外专家学者对本课题的交流访问所发生的各项费用三.劳务费0.3000在本课题调查中需要博士生、硕士生进行校外调查以及其它劳务性工作的劳务费支出四.管理费0.2000管理费用合计4.0000与本项目相关的其他经费来源国家其他计划资助经费其他经费资助（含部门匹配）其他经费来源合计0.0000国家自然科学基金申请书第5页版本1.000.000查看报告正文撰写提纲报告正文（一）立项依据与研究内容1．项目的立项依据（研究意义、国内外研究现状及分析，附主要参考文献目录）在跨国并购（CrossborderM&A）中，原来属于两个不同国家企业的资产和经营被结合成为一个新的法人实体，而企业资产和经营的控制权从被并购企业转移到外国公司，前者成为后者的子公司。但是，各类有形资源、无形资源和人力资源安排基本完成之后，并不意味着跨国并购活动已经取得了成功。由于不同企业的成长经历和外部环境各不相同，不同企业在信仰和价值观以及行为规范和经营风格上都存在较大的差异，而跨国并购双方所在国的文化差异会进一步扩大并购双方的文化距离。跨国并购活动成功的重要标志是母公司投入要素与东道国投入要素的有效结合，能够在共同的核心团队或共同文化协调下开展新的生产经营活动。Hofstede（1980）认为民族文化之间的差异体现在权力距离大小、不确定性避免、个人主义与集体主义、性别导向和长（短）期导向等五方面。Kogut&Singh（1988）将民族文化差异定义为某个国家的文化规范与另外一个国家的文化规范之间的差异程度。然而，很多跨国并购的研究对民族文化差异的存在持积极态度。Barney（1986）认为跨国企业需要拥有多元化的惯例，以应对多元化的世界，而惯例经常依赖于跨国公司内部独特的企业文化和制度环境，所以并不容易被其他公司模仿。考虑到如此重要的惯例的不确定性（难以模仿），跨国公司可以通过并购另外一家文化上差距较大的公司来占有更广泛的有潜在价值的惯例。Morosini、Shanc&Singh（1998）分析了52家意大利和英国企业在1987—1992间的跨国并购，认为民族文化差异提高了跨国并购业绩。但是，Brucewasserstein（1998）认为并购成功与否不是仅依靠被并购企业创造价值的能力，在更大的程度上，则是依靠并购以后的整合。Larsson&Finkelstein（1999）也认为，企业跨国并购后在组织整合方面面临困难，经济实践的现实是有大量的跨国并购的结果并不尽如意。据统计，在过去20年里，国际上大的企业跨国并购案中，65%是失败的，它们没有获得预期的协同效应和财务回报。TerryBelchwc（2000）则更认为文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，实施跨文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。正是如此，CharlesGancel等（2002）基于世界500强企业的并购经验，提出了文化整合基础模型（CBF），以帮助企业找出并购双方文化差异，在跨国并购整合过程中避免文化冲突，从而促使双方有效地合并和企业战略目标的实现。改革开放以来尤其是20世纪90年代以来，随着我国综合国力的增强和企业的国际竞争力的提升，我国企业都纷纷‚走出去‛，向海外投资拓展，海尔、康佳、联想等国内企业的投资方式都正从‚绿地投资‛向实施并购交易转变。可以说，跨国并购正在成为我国企业海外发展的重要方式。因此，企业并购后的跨文化整合是当前我国企业海外并购中的一大难点和新问题，但是目前理论界中尚未有专门结合中国企业海外并购后跨文化整合研究，因此，本课题从选题的角度来看有一定的前沿性，选题本身意义也很大；同时，对中国企业海外并购后跨文化整合研究紧密结合中国企业‚走出去‛的实践，其研究成果将不仅在理论上为中国企业经济管理提供理论依据，也为中国企业海外并购发展提供应用性支持，预期研究成果将会填补此领域的空白。本课题的主要参考文献有：国家自然科学基金申请书第6页版本1.000.000Hofstede，G.(1980)CulturesConsequences:InternationalDifferencesinWork-RelatedValues，BeverlyHills，CA，andLondon:Sage.Hofstede，G.(1991)CulturesandOrganizations:SoftwareoftheMind，London:McGraw-Hill.Adler，N.(1983)‘Cross-culturalmanagementresearch:theostrichandthetrend’，AcademyofManagementReview8(3):226-32.Hampden-Turner，C.andTrompenaars，F.(2000)BuildingCross-CulturalCompetence:HowtoCreateWealthfromCompetingValues，London:Wiley.Calori，R.，Lubatkin，M.andVery，P.(1994)‘Cross-borderacquisitions:aninternationalcomparison’，OrganizationStudies15:361-99.Earley，P.C.andSingh，H.(1995)‘Internationalandinterculturalmanagementresearch:whatisnext?’，AcademyofManagementJournal38:327-40.[荷]G.霍夫斯坦德著，尹毅夫等译：《跨越合作的障碍——多元文化与管理》，科学出版社，1996年版；[荷]丰斯·特龙彭纳斯、[美]查理斯·汉普登-特纳：《在文化的波涛中冲浪：理解工商管理中的文化多样性》，华夏出版社，2003年版；[美]马尔科姆·沃纳、帕特·乔恩特主编，郝继涛译：《跨文化管理》，机械工业出版社，2004年版；[瑞士]苏珊C.施奈德、[法]简-路易斯巴尔索克斯著，石永恒主译：《跨文化管理》，经济管理出版社，2002年版；查尔斯·甘瑟尔、艾琳·罗杰斯、马克·雷诺著，干春晖等译：《并购中的企业文化整合》，中国人民大学出版社，2004年版；顾卫平、薛求知：‚论跨国并购中的文化整合‛，《外国经济管理》，2004年第4期；郭咸纲：‚跨国公司跨文化管理问题探讨‛，《经济管理》，1998年第7期；唐任伍：《管理审视——中外经济管理比较研究》，北京师范大学出版社，1999年版。2．项目的研究内容、研究目标，以及拟解决的关键问题。本课题研究的主要内容是企业在跨国并购中遇到的跨文化障碍及其影响，在此基础上研究中国企业在实施海外并购交易活动中所遇到的跨文化障碍与‚休克‛反应，从而深入研究如何采取适当的跨文化整合模式与相应战略以尽可能地减少文化冲突（cultureshock），最大限度地降低文化碰撞所带来的组织成本，从而有效地实施企业的跨文化整合，从而使我国企业在并购后的核心竞争力和国际竞争力都得到迅速提高，实现跨国并购的既定目标。本项目的关键问题是通过对跨国并购案例的总结，提出减少并购后文化冲突的方法、模式和相应战略。3．拟采取的研究方案及可行性分析。本课题将采取以下步骤和方法以提出适应我国企业在实施海外并购中的跨文化整合模式与战略：①进行跨文化诊断，找出中外文化差异。不同的文化背景，决定了人们持有不同的价值观念、行为准则。要对具有不同文化背景员工的整合与管理，就必须了解中外企业员工在价值观念与行为准则等方面的差异，这是实施有效的跨文化整合战略的第一国家自然科学基金申请书第7页版本1.000.000步。②分析文化差异对企业并购的实施以及并购后企业管理的各项职能的影响。文化差异决定了企业管理者的价值观体系，从而决定了他们的企业经营理论和管理模式。这些经营理念和管理