施工阶段进度控制程序

施工阶段进度控制程序申报否认可否认可根据工程总目标编制施工进度计划承包单位应附有：·编制材料设备采供计划·劳动力使用计划·施工机械使用计划审批施工总进度计划监理工程师编制说明中应有·上月实际完成工程量、工作量·当月（季或年）计划完成工程量、工作量·计划提前或拖后的原因分析·报采取的对策编制年、季、月进度计划承包单位审批年、季、月进度计划监理工程师按计划组织实施承包单位纠正计划进度偏差承包单位继续施工承包单位实现工期总目标基本符合计划要求签发严重偏离计划通知书监理工程师检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师施工阶段质量控制程序修改不合格不合格合格签改不合格合格签改审批开工申请、下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料监理审批分项分部工程施工施工试验及监理取样各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单监理工程师现场检查及审查试验报告附：·隐检单·预检单·质量保证资料·分项工程质量评定表签发工程检验认可书并在自检质量上签字下一道工序施工分部工程完成承包单位：填写分部工程报验单附：分项（隐检）工程报验单和分项工程检查认可书监理工程师：现场检查监理工程师：内业资料检查检查结果签发分部工程检验认可书监理工程师施工阶段监理工作主程序不合格合格项目监理组织进驻现场检查施工现场安全防护，卫生设施熟悉图纸及有关资料，编制监理规划和实施细则投资控制质量控制监理人员名单·审核工程量·审核预算·审核签发工程付款单·处理索赔监理工程师权限通知·上岗人员资质审查·原材料预控·构配件预控·设备预控、分项分部及单位工程质控及验收·参加质量事故分析·监督事故处理方案执行监理程序通知使用报表通知组织竣工验收整理合同文件、技术档案资料、编写竣工验收报告送达承包单位协助业主组织竣工验收分析查明原因实施返修返工监理参与质监部门核定整理等级现场调查签发竣工移证书，施工阶段监理总结施工组织设计审批通知会审分包单位进度控制·审核总进度计划·审核年、季、月进度计划·实际进度计划与计划进度对比分析第一次工地会议审批开工报告签发开工令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、施工及工艺标准施工；