工程建设管理信息平台实用案例

工程建设管理信息平台实用案例烟台万华集团——工程建设管理信息平台工程建设管理信息平台实用案例项目简介烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日2001年1月5日正式在上海交易所挂牌上市每年投入的科研经费占销售收入的5%以上公司固定资产4.5亿元总股本38400万股注册资金3.84亿元净资产7.47亿元2002年全年实现销售收入8.55亿、净利润1.52亿。工程建设管理信息平台实用案例公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品的研究开发、生产和销售。MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。公司现有8万吨／年MDI及其配套的合成气、空分等生产装置，有纯MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亚胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19个牌号产品，被广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领域。工程建设管理信息平台实用案例建设地点：宁波大榭开发区建设规模：16万吨/年MDI操作时间：7200小时/年工艺技术：MDI生产技术采用烟台万华自主开发的工艺总投资：20亿人民币工程建设管理信息平台实用案例Drees&Sommer公司德国最大的项目管理公司之一Conclude公司PKM.com1997年开始应用PKM管理项目曾在40多个大型项目中使用过有1000多个公司使用提供专业的IT解决方案Drees&Sommer公司简介ProjektKommunikationManagement工程建设管理信息平台实用案例WanhuaConcludeDrees&Sommer同济大学工程管理研究所RIPAMPKM平台建立的组织和管理ProgramManagement万华引进PKM方式介绍工程建设管理信息平台实用案例引进一个PIP用户化构建平台平台试运行平台做适当调整平台正式投入使用准备阶段组织件教育件2003.8.20前2003.12.1前万华引进PKM过程工程建设管理信息平台实用案例业主：烟台万华聚氨酯股份有限公司承包方：华陆工程科技有限责任公司监理：成都信达监理公司安徽三元工程监理公司天津辰达工程监理公司工程建设管理信息平台实用案例软件选用和购置相应的管理硬件选用、购置的管理编制详细的工作计划组织平台的建立工作，作好各单位之间的协调工作对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程确定平台的方案确定平台运行的组织方案建立信息管理制度协助主要用户了解平台的使用构建平台阶段软件*与硬件组织件教育件平台支撑任务项目阶段工程建设管理信息平台实用案例制定平台使用维护工作流程协助实施小组提供平台的维护与技术支持，确保平台正常运行系统使用和操作培训平台推广使用阶段制定平台软件系统和硬件系统的比选标准整理平台比选过程中的资料，并形成技术报告分析选定平台的软件系统和硬件系统构架确定平台比选的组织方式与评委制定平台比选的工作流程与工作计划协助实施小组进行平台比选进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程协助主要用户了解平台开发的管理职能分工和任务分工平台试用阶段软件*与硬件组织件教育件平台支撑任务项目阶段工程建设管理信息平台实用案例0合同0.1PKM合同0.2平台建立的组织与管理合同1组织件1.1协助确定平台运行的组织方案1.1.1哪些组织（单位）与PAM使用有关——组织编码（上级、政府、等）1.1.2PKM成功与否，组织系统中最关键的是万华、总包包括观念、管理、机制1.1.3万华组织分析、定义（工程管理任务）每一个组织部门与PKM的信息关系1.2协助建立信息管理制度1.3协助组织和协调平台的建立工作2教育件2.1对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训2.2进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程2.3协助主要用户了解平台的使用3软件3.1PKM汉化4硬件4.1协助硬件选用工作计划工程建设管理信息平台实用案例协调小组的作用：1在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使用，协商建立项目信息管理制度2在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执行PKM项目信息管理协调小组工程建设管理信息平台实用案例1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调小组的工作2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日常运行维护协调小组组织结构工程建设管理信息平台实用案例协调小组的作用：1．在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使用，协商建立项目信息管理制度2．在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执行协调小组组织结构建议：1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调小组的工作2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日常运行维护协调小组人员组成建议：1．业主方：2人（协调小组副组长及项目系统管理员）2．总承包方：2人（协调小组组长及信息管理员）3．监理方：3人（各监理公司各一人任信息管理员）PKM项目信息管理协调小组工程建设管理信息平台实用案例