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工程总承包企业核心竞争力要素的系统研究摘要工程总承包企业是我国改革基本建筑管理体制，调整企业组织结构，学习国际先进管理经验，提高投资效益而创建的一种企业模式，它为处于改革中的中国建筑业增添了新鲜内容，由工程总承包企业实行总承包的竣工、开工工程的比例正在上升，工程总承包的市场正在逐步形成。然而，多年以来，没有改变计划经济的惯性思维，而造成十多年来，我国工程总承包公司还存在很多问题，整体缺乏竞争力。加入ＷＴＯ后，我国建筑市场必将进一步开放，外国实力雄厚的建筑企业不断进入我国市场，无论从管理水平，还是资金力量，都将对我国建筑业造成一定的冲击。对于即将全面开放的我国工程总承包企业来说，开发个性化产品、培养个性化服务，从而培养企业核心竞争力，刻不容缓，具有非常重要的意义。论文总结与确定了论文将重点研究的、影响工程总承包企业核心竞争力的关键要素——经营管理、融资能力、采购管理、技术创新和人力资源，并分别对其进行了系统和深入的剖析。在此基础之上，提出了培育工程总承包企业核心竞争力的有效途径。针对经营管理，它是工程总承包企业培育核心竞争力的重要保障，核心竞争力的其他几大要素应该在经营管理的平台上发挥自身力量的。本文提出，工程总承包企业要提高其核心竞争力，提升其管理能力，首先要制定好其整体思路，然后是要对企业结构进行重新组合，要着手建设学习型组织，注重培育企业文化，并加强信息化建设步伐。针对融资能力，文章提出了提高我国工程总承包企业融资能力三条措施：一是发展直接融资；二是建立有效的信贷投入筛选机制：三是形成多渠道的融II资网络，包括准备金制度，工程总承包企业发展资金互助会，工程总承包企业担保基金，专项资金或专项信贷等等。针对采购管理，论文将其列入提升核心竞争力的关键要素。提出工程总承包企业的采购工作的基本思路是：从采购前期准备出发；针对实际情况分别采用国内和国际采购的途径，其中把握准确的价格信息是采购的关键，拓展租用或购置二手设备，要掌握货物终到港的有关情况，按采购计划有组织地进行；并采用信息系统来进行采购过程管理。针对技术创新，文章提出了技术创新的主要措施：加强企业的研究开发能力；努力增加技术创新投入；运用国际资源，提高总承包企业技术创新能力；推进建立技术创新人才的激励机制；切实加强对技术创新项目的管理；加强与政府有关部门的协调，共同推进总承包企业的技术创新。针对人力资源，论文提出了人力资源开发的具体措施：首先要制定切实可行的人力资源发展战略，然后总承包企业人力资源管理者的职责要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作；以人为本思想加强人力资源开发；以立体、多维的综合手段开发人力资源。关键词：工程总承包企业，核心竞争力，融资机制，技术创新，采购管理，人力资源IIISTUDYONFACTORSABOUTTHECORECOMPETENCEOFENGINEERINGGENERALCONTRACTINGENTERPRISESABSTRACTConstructor,whichisenterprisemodebuiltforreformingbasicconstructionmanagementsystem,restructuringenterprise,usingtheexperienceofinternationaladvancedmanagementandimprovinginvestmentresults,addsnewcontentsforreformingconstructionindustryofChina.Theratesofcompletionandcommencementofprojectcarriedoutbyconstructorenterprisesarerising.Constructionmarketingisgraduallyexpanding.However,becauseofinertiathinking,Chineseconstructorsstillhavemanyproblemssuchaslackofcompetitionsincetenyearsago.AsweenterWTO,Chineseconstructionmarketingisopeningthedoorwider.Moreandmoreforeigninfluentialconstructorsentermarketingofourcountry.Theywillpoundatconstructionindustryofourcountryinmanagementandcapital.Itisimportantandurgentforconstructorsofourcountrytoimprovethecorecompetenceofthecorporationbydevelopingspecificproductsandservicecontinuously.Thisthesishassummarizedthekeyfactors:operationandmanagement,theabilityoffinancing,purchasingmanagement,technologyinnovationandhumanresources.Thisthesishasfocuseditsdiscussiononthosefactorstoaffectthecorecompetenceofconstructors.Onthisbasis,thisthesishasputforwardtheeffectivewaytofosterthecorecompetenceofconstructors.Tomanagement,itisanimportantguaranteeinthecourseoffosteringthecorecompetenceofconstructors.ThisthesishasputforwardthattoimprovethecoreIVcompetenceandmanagementabilityofconstructors,firstly,itmakesanoverallplan,thenitshouldrestructuretheconstructors,setuplearningorganization,putanemphasisinfosteringtheenterprisecultureandspeedupthestepsofinformationalconstruction.Tothefinancingability,thisthesishasproposedthreemeasurestoimprovethefinancingabilityofChineseconstructors.Thefirstoneistodevelopdirectfinancing.Thesecondoneistoestablishaneffectivecreditscreenmechanism.Thethirdoneistoformthefinancingnetsofmulti-channelincludingsystemofthecapitalreserve,developmentfundmutualityofconstructors,assurancefundsofconstructors,specialfundsorspecialcredit,etc.Topurchasingmanagement,thisthesishasputitinthekeyfactorsofraisingthecorecompetence.Thebasictrainofthoughtofconstructors'purchaseistostartfrompurchasingpreparation,tochoosethedomesticorinternationalpurchaseaccordingtothecurrentsituation,todeveloptorentorbuythesecond-handequipment,togetthesituationwhengoodsreachedtheport,tobeorganizedperformancethroughpurchasingplan.Tothetechnologyinnovation,themainmeasuresthisthesishasproposedaretostrengthentheabilityofenterpriseresearchdevelopment,toincreasetheinputofthetechnologyinnovation,toraisetheabilityofconstructors'technologyinnovationthroughusingtheinternationalresources,toestablishthemotivationmechanismofthetechnologyinnovationtalents,tostrengthenthetechnologyinnovationmanagement,tostrengthenthecoordinationwiththegovernmentdepartmentandtopushtheconstructors'technologyinnovation.Tothehumanresources,themainmeasurethisthesishasputforwardis,firstly,tosetupthefeasiblehumanresourcesdevelopmentstrategy,andthentotransfergraduallyfromadministrativeaffairstomorestrategichumanresourcesmanagement,tostrengthenthehumanresourcesdevelopmentbythethoughtofpeopleorientedandtodevelopmenthumanresourcesbythestereoscopicsyntheticmeans.TheconclusionofthisthesisisfromthecurrentdomesticandforeigntheoryVresearchandsummeryofpracticeexperience.ApartofachievementsofthisthesishavebeenonprobationinthepracticeandhavebeenprovedtohaveafeasibleeffectondevelopingandfosteringthecorecompetenceofChineseconstructors.KEYWORDS:constructors,thecorecompetence,financingmechanism,technologyinnovation,purchasingmanagement,resources,VIhuman太原理工大学工程硕士研究生学位论文第一章绪论本文所述工程总承包企业是指对工程立项到交付使用全过程承包的企业。实行工程总承包是国际建筑市场上广泛采用的承包方式，也是建筑业从粗放型向集约型转变的一项重要措施。通过十几年的实践和国家大力提倡推进，工程总承包作为工程建设的经营管理方式，由于它较好地体现了工程建设自身的客观规律，正在不断冲破阻力，克服困难，逐步发展。与其他企业一样，工程总承包企业在市场中也面临着剧烈的竞争。提高工程总承包企业的核心竞争力是应对所面临竞争的一个十分重要的方面。很好地形成强有力的核心竞争力是当前我国许多工程总承包企业的一项重要任务。因此，本文将围绕工程总承包企业的核心