质量管理体系推行计划

1现有体系的考评依据ISO9001标准和相关法律法规及其它要求，去分析评审各部门现状质量体系，做为各部门建立QMS的基础。2成立推行小组组建ISO推行小组，管理都代表。3管理层ISO培训质量意识导入，ISO简介，标准条款，QMS文件编写及应用。4公司的质量方针管理层制定公司质量方针。5公司的质量目标管理层制定公司质量目标。6QMS推行计划确认发布推行小组发布QMS推行计划。7职责权限推行小组人员职责权限，督导，跟进，改善。8必要时用QMS推行的简易FMEA可能出现的问题，预防和应对措施。9组织的背影，机遇，风险挑战。10QMS推行必要性和决心。11组织的质量方针和质量目标。12组织的企业文化。13组织的安全生产标准化。14刊物宣传标语，报刊，白板，开会，培训。15编写质量手册审核，发行依据ISO9001标准要求编写。16编制程序文件审核，发行依据ISO9002标准要求和质量手册编制。17编写指导书和规范审核，发行依据产品，设备等实际特性和要求编制。18制定表格审核，发行依据过程要求制定。19设定质量目标依据前期的数据和特定要求，设定合适目标20ISO9001背景，概况简介国际产品质量发展形势。21质量意识企业生存基础，企业机遇需求。22质量方针，质量目标依据公司质量方针，质量目标。23质量手册，程序文件，指导书，规范企业体系贯彻基础。24岗位职责岗位说明25内审员培训具有资质。26体系试运行依据厂质量手册和程序运行，依据指导书，规范作业。27形成文件信息记录相关数据和不足之处。28管理工具运用适当运用质量手法，5S,QC七大手法，可视化管理等。29完善文件针对不足之处（不适宜，不充分，不具操作性等）的文件进行改进。30内审策划内审计划，查检表。人员分工。31内部审核实施首次会，审核过程，末次会议，不符合项，审核报告。教育培训试运行QMS推行动员大会推行前的宣传和培训QMS文件制定QMS策划序号实施阶段项次质量管理体系推行计划内部审核内容先期准备32内审不符合项改进，预防开出CAR给不符合项，需要改进部门，事项等，跟踪落实有效。33评审前准备准备评审输入资料等。34评审实施综合评审体系的适宜性，充分性，有效性。35评审结果，输出输出评审报告和需要改进项目。36审核前准备完善前期所有内部改善。选择合适的认证公司，并提交认证申请。37认证审核过程陪同协调，学习方法，记录问题。38不符合项针对认证公司发现的不符合项和建议项采取纠正措施和预防措施，并书面回复纠正措施。39ISO9001证书和认证公司沟通并领取ISO9001证书。40体系推行项目总结A宣布本次项目推行最终结果。B激励本项目中表现优秀人员。C典范本次推行过程的良好事项。D总结本次组织，沟通配合，资源利用，质量意识，技能学习等。41质量体系的后期管理维护A督导实际生产过程的程序，指导书的落实，及时发现问题，及时纠正问题。B规划年度内审和认正公司的复审。42培训策划后期人员质量意认和技能培训。2如果要做国家级安全生产标准化体系，也可这们推行。否则可在ISO9001体系中加入《安全生产标准化管理程序》（主要消防，电力设施安全应用，污染源管理，隐患性排除等）说明：1如果在内审中发现严重不符合项，要进行二次内审或三次内审等。认证审核项目结案和后期维护内部审核管理评审制定：史本满2018-08-0612月份2月份3月份4月份5月份1月份11月份2018年质量管理体系推行计划6月份2019年春节春节春节春节2如果要做国家级安全生产标准化体系，也可这们推行。否则可在ISO9001体系中加入《安全生产标准化管理程序》（主要消防，电力设施安全应用，污染源管理，隐患性排除等）说明：1如果在内审中发现严重不符合项，要进行二次内审或三次内审等。春节春节