工程承包联营体组建与管理研究

河海大学硕士学位论文工程承包联营体组建与管理研究姓名：李彪申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：丰景春20060601工程承包联营体组建与管理研究作者：李彪学位授予单位：河海大学相似文献(10条)1.期刊论文文艺屏孟加拉国工程承包中中外联营体的基本模式及风险管理-大众科技2008,(8)联营体作为一种国际化集约形式日益成为建筑企业在大型复杂项目竞争中采用的重要运营模式,在优势互补、资源共享、风险分担等很多方面具有突出的竞争力,目前也成为我国工程承包公司迈向国际高端市场的主要途径.联营体是一种新兴的、独特的经营管理模式,有着自身的规律和特点,不确定性且风险较大.文章从孟加拉国工程的特性出发,探讨孟加拉国中外联菅体的基本模式和风险管理.2.期刊论文赵振宇.殷音.ZhaoZhenyu.YinYin工程承包联营体的柔性分析与评价-中国工程科学2008,10(9)讨论了工程承包联营体环境动荡性评价指标和工程承包联营体柔性评价指标以及相应的评价方法.通过柔性分析,可以判断出工程承包联营体各方面的柔性程度能否与其相应的环境和内外部因素相适应,并为制订调整联营体柔性度的措施提供帮助,进而提高联营体的管理水平和竞争力.3.学位论文宋龙工程承包联营体管理研究2001该文分析了加入WTO对中国建筑企业面临的国内外市场的影响,通过比较中国和国外建筑企业的优劣势,并结合工程承包市场上工程规模扩大、专业分工越来越细、要求越来越高的发展趋势,指出了采用联营体承包的必然性.在论文中,对联营体的概念、性质、法律特征、主体、特点和类型等一般特征进行详尽分析,并通过比较分析揭示了联营体与分包、企业集团的区别和联系.该文从交易费用和资产互补性两个角度分析了联营体形成的理论基础,又对联营体产生的共生经济效应进行了理论分析,并研究了联营体的合作模型.然后,从联营体的组建动机和原则、伙伴选择.类型选择、合同及组织架构确立等联营体组建最核心的方面进行了论述,并提出了一些有可操作性的标准、原则和步骤.在揭示联营体内部竞争与合作关系的前提下,从保持合作信任,创造联营体文化和人力资源等管理要点对联营体内部管理进行论述.在以上分析研究的基础上,提出了中国建筑企业在组建联营体时应采取的策略,为其采用联营体方式提供了一些有益的启示.4.会议论文肖红萍.强茂山.李楠.马振宗联营体承包方式在三峡工程建设中的一个案例剖析2002水利工程大多是跨部门、跨行业,跨地区的大型或超大型国家项目,如近年的二滩、小浪底,以及在建的三峡工程等.在这些工程建设中,建设单位大多以联营体的形式参与竞标和工程建设.本文介绍了联营体承包方式在三峡工程建设中的实践,总结了联营体方式的管理理念、因素和成功经验,并指出了在此方式下易出现的问题,对今后的项目管理有借鉴意义.实践证明,在大型工程建设中,以联营体方式承包工程,不论对建设方还是业主方都有很多益处,它可以使建设企业优势互补,减小风险,拓展市场;也使业主减少纠纷和可能的风险,便于管理.联营体方式由于其管理层次复杂,对管理理念、意识、技能都有较高的要求,易造成联营体名义上联营,实际上过于松散或各自为政等一系列重大问题,失去联营体的优点而形成弊大于利的局面.5.期刊论文刘星星.黄有亮.LIUXing-xing.HUANGYou-liang虚拟建筑企业涵义辨析-建筑管理现代化2007,(5)虚拟建筑企业易与工程承包联营体等概念相混淆,影响其在实践中应用.在对虚拟建筑企业的涵义进行界定基础上,辨析其与工程承包联营体、建筑业供应链和工程总承包等概念的异同点.6.学位论文常勇基于群决策联营体投标伙伴选择决策研究2008工程承包联营体是为了承包一个或多个工程项目，由两个或两个以上独立的工程承包企业所组成的战略型实体。近年来随着国内外工程承包市场需求的发展变化，联营体承包逐渐成为适应其市场发展的一种承包模式。联营体与单个承包商在投标承包工程项目时在各个方面都有很大的不同，尤其是在决策问题上。联营体的投标决策不再单个决策者的独立决策，而是各个不同背景、分工以及不同利益期望的联营体参与方进行群决策达到群体利益最优的过程。针对联营体的投标决策问题，首先分析了联营体投标的特点，总结出联营体在投标过程中需要做出的关键决策，论证群决策运用于联营体投标决策的必要性的；然后专注于解决联营体投标过程中投标合作伙伴的选择决策问题，研究联营体的组建过程，投标合作伙伴选择的原则、方法和过程；接着，详细分析了选择投标合作伙伴的指标体系，其中包括指标设置过程分析、具体指标的分析和量化、以及各个指标权重的设置。研究了群决策中多决策者权重的赋予方法，给出了具体的数学算法。在此基础上分别运用两种不同的思路和算法，建立了投标合作伙伴选择的群决策模型，并分别用实例验证。最后，总结了研究成果和不足。7.期刊论文熊峰国际工程联营体的风险管理-国际经济合作2001,(4)联营体(JointVenture,简称JV)是国际工程承包方式的一种.随着国际承包业的发展,采用联营体形式承包工程项目已经非常普遍.最常见的联营承包是几个施工公司联营承包工程施工.随着设计、采购、建造/交钥匙工程项目的增多,工程咨询公司、设计公司、施工公司、设备供应公司组成联营体承包工程项目的情况也日益增多.8.学位论文卢东升国际工程承包联营体管理研究2006本论文分析了加入WTO对我国建筑企业面临的国内外市场的影响，通过比较我国和国外建筑企业的优劣势，结合国际工程承包市场上工程规模扩大、专业分工越来越细、要求越来越高的发展趋势，指出了采用联营体承包的必然性。在论文中，对联营体的概念、主体和法律特征、特点、成因和类型等一般特征进行详尽分析；从联营体的组建目的和原则、伙伴选择、组织架构确立及联营协议等联营体组建最核心的方面进行了论述，并提出了一些有可操作性的标准、原则和步骤；在揭示联营体内部竞争与合作关系的基础上，从保持合作信任、构建联营体内部文化、联营体内部资源管理、联营体运营过程中的主要管理元素等管理要点对联营体的内部管理和项目管理的要素进行论述；然后，论文主要介绍了目前世界上两种新型的合作模式，即Partnering和Alliancing模式，并分析和揭示了在国际工程承包市场上，联营体这种经营模式发展的趋势；在以上分析研究的基础上，提出了我国建筑企业在组建联营体、运营联营体、应对新形势时应采取的策略。为我国建筑企业走向国际承包市场，采用国际工程承包联营体方式提供了一些有益的启示和借鉴。9.期刊论文钱志清.QianZhiqing路漫漫其修远兮,吾将上下而求索--访中国水利电力对外公司总经理陆国俊-国际经济合作2005,(1)中国水利电力对外公司以牵头公司的身份和中国水利水电建设集团公司组成的联营体在2003年6月7日与苏丹水利灌溉部签署的麦洛维大坝项目土建工程承包合同在前不久正式入选2004年度(第9批)中国企业新纪录.中国企业联合会和中国企业家协会评比出的中国企业新纪录旨在反映中国国内企业在本年度创造的新纪录,而各个企业申报的内容须代表本行业的先进水平.中国水利电力对外公司承建的苏丹麦洛维大坝项目土建工程合同额为6.5亿美元,是迄今为止中国公司在国际工程承包市场签订的最大的水利水电工程项目.10.学位论文李汝军工程勘察设计企业海外经营研究200620世纪90年代以来，经济全球化已成为不可阻挡的历史潮流，它加速了世界经济的发展和繁荣。跨国公司作为全球经济的载体，在建立世界经济新秩序和推动世界经济健康发展等方面起着重要的作用。国家竞争力最终体现在企业的竞争力上。我国要想在世界经济舞台上扮演重要角色，就必须培育一批具有国际竞争力和全球影响力的跨国公司，必须使更多的企业实施“走出去”战略，加强海外市场的开拓。从我国海外经营的实践来看，对外工程承包是我国对外贸易的主要形式之一。随着我国加入WTO，我国建筑业“走出去”的环境更加有利于海外市场的开拓，并且海外营业额逐年稳步增长。但存在总体规模小、竞争力不强、管理水平不高等现实问题，尤其是在对外工程承包的“高端市场”上占有率低下，在承揽项目的方式上往往进行的是施工承包或者为国际大型跨国企业进行分包业务，其深层次的原因与我国工程勘察设计企业海外经营发展缓慢是分不开的。从跨国经营理论上分析，目前跨国海外经营的主流理论大多是以发达国家企业为研究对象提出的，主要解释发达国家的海外经营活动，如垄断优势论、国际生产折衷论等。20世纪70年代以来，随着发展中国家海外经营的兴起，产生了一些针对发展中国家提出的海外经营理论，如小规模技术理论、技术创新产业升级理论等，由于这些理论均是对海外经营的某一方面甚至某一角度的探索，并不能适用所有行业，只是具有一定的指导意义。作为工程勘察设计企业，虽然属于建筑业，但其行业性质具有很强的个性特征，从事的是高科技服务，与国内的施工企业有许多不同之处。本文对我国工程勘察设计企业海外经营在五个主要方面进行了分析与研究。第一部分论述我国工程勘察设计企业海外经营的必要性与紧迫性。首先对跨国公司海外经营的各种理论进行概括和总结，指出我国工程勘察设计企业“走出去”适用的理论基础和指导意义。然后分析了“走出去”的必要性和紧迫性。我国工程勘察设计企业“走出去”是我国对外工程承包适应国际化发展、完善产业链的必要途径，是争取国际工程总承包高端市场，提升市场竞争力必不可少的重要力量。第二部分分析了我国工程勘察设计企业的现状及面临的主要问题。我国工程勘察设计企业“走出去”较晚，思想不解放，“走出去”效果较差，竞争实力不强，导致海外经营整体不是很理想。本文对存在的问题进行了深刻的分析，既有自身原因也有环境的制约，尤其是在国内的项目管理和工程总承包市场培育方面，受我国建设体制制约而有所欠缺。第三部分探讨了我国工程勘察设计企业海外经营的动因、竞争优势及市场进入路径。在动因分析方面，从外部环境动因、企业内部动因和战略动因三个方面进行了分析。并指出了我国工程勘察设计企业海外经营的竞争优势主要体现在技术的学习和创新优势、人才的成本优势和企业快速成长和工程经历优势等方面。分析了海外经营的市场进入路径，一般是采取项目技术合作、项目分包、联营体、建立合资公司、组建工程公司等形式。第四部分以某一甲级设计院的一个海外经营项目进行了实证分析，从项目介绍、海外经营的策略及实施过程、在海外经营中存在的问题及采取的应对措施与体会进行了分析，对我国工程勘察设计企业如何“走出去”具有一定的借鉴作用。第五部分探讨了WTO后过渡期我国工程勘察设计企业实施“走出去”的对策。分析了加入WTO对我国工程勘察设计企业的影响以及五年保护期过后，我国工程勘察设计企业在海外经营开拓方面怎样才能真正“走出去”。在国内，系统对我国工程勘察设计行业进行综合性研究的甚少，尤其在海外经营方面。经过多年的发展，我国工程勘察设计企业的境外经营收入不足境内的1％，“走出去”之路任重道远。本文结合研究我国工程勘察设计企业海外经营方面的系列问题，提出加快我国工程勘察设计企业海外经营的新思路，将对我国工程勘察设计企业加快“走出去”步伐具有重大的理论与现实指导意义。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：0f0adca6-6a01-4c79-87d6-9df800d617ab下载时间：2010年9月21日