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安踏生产模块ERP管理ERP（EnterpriseResourcePlanning)是一种先进的企业管理理念，也是一种对企业极为重要的信息化手段。面对当今发展迅猛的信息化时代，ERP成了现今大中小企业谋发展的关键。有句话说：“学了ERP会死，不学ERP更是死”，可见使用ERP管理是非常必要的。安踏生产模块ERP管理ERP系统的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供应链，把企业划分成多个相互协同作业的子系统，如：采购、生产制造、库存、营销、财务、人力资源等，综合考虑各子系统之间的联系与制约，编制合理的最佳资源配置的生产计划，动态地对企业计划的执行实施实行实时分析，掌握即时信息安踏生产模块ERP管理•ERP管理重要性随着经济的发展，服装行业之间的竞争不断增长，企业内部的生产方式在不断变化，而在此基础上传统的生产管理方式已不能适应企业的发展，ERP管理系统的应用，不仅为企业创造了利益，也为消费者提供了更高效和更快捷的服务。•企业调研对于安踏公司有关生产模块的ERP管理，我们组员做了详细的调研，安踏公司在企业经营过程中运用高效的ERP管理系统，以实现企业内部的高效率运转，而生产模块作为ERP系统的核心，企业内部对此做了详细的控制流程，以最终达到高效率管理的目的。安踏生产模块ERP管理•企业简介：安踏体育用品有限公司，简称安踏体育，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。从公司成立之初到现在，企业经过不懈努力，安踏已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合体育用品企业。到目前为止，安踏公司拥有同行业中最大的零售网络，在国内外已拥有超过3000家安踏品牌专卖店，网点遍布全球十多个国家和地区。安踏生产模块ERP管理价格服务品质交期需求创新潮流生产管理的目标：满足客户的要求安踏生产模块ERP管理•生产模块主要组成•各部分管理内容生产计划：根据客户订单和客观环境预测和安排生产计划。物料需求计划：为满足生产计划所需要制定的面辅料的采购计划。能力需求计划：明确主生产计划对生产能力的需求。生产流程管理：监控服装生产过程，收集生产中发生的业务数据。生产模块生产计划物料需求计划能力需求计划生产流程管理安踏生产模块ERP管理产前生产控制流程的建立安踏生产模块ERP管理在产前大货生产控制流程图中，生产模块的的四个部分在控制图中起着重要的作用，而对于生产过程来说，可以大致分为产前的准备阶段和实际生产阶段。生产模块生产计划物料需求计划能力需求计划生产流程管理产前准备阶段实际生产阶段安踏生产模块ERP管理生产过程控制流程图如下：计划制定与下达产前会议生产跟踪分析组织生产和过程控制产前准备产前样制作生产计划安踏生产模块ERP管理安踏生产模块ERP管理生产计划的作用面辅料供应技术设备工艺设备劳动组织人员培训纽带生产计划依据企业生产活动安踏生产模块ERP管理生产计划的建立第一步：年产能预算1、根据本厂近2年内主要承接公司订单类别，现有设备及预算设备的总体生产力；2、根据公司管理规划对工厂未来一年发展的主方向以及人员及设备的增配计划。第二步：季度计划1、订单形式：预下单，正式指令单《生产指令》；2、生控课接收到订单资料（样衣、工艺单等）召开订单评审会议，并且制定《PSR》；3、生管员根据IE及车间管理员反馈的产能、材料交期、订单成衣交期、印绣花周期制定《季度生产计划表》。物料需求计划安踏生产模块ERP管理安踏生产模块ERP管理物料需求计划的目的1、及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品。2、保证尽可能低的库存水平。3、计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。物料需求计划的制订四项基本数据物料清单提前期库存记录主生产计划数据安踏生产模块ERP管理物料采购的总体控制流程安踏生产模块ERP管理物料采购控制程序采购分类对账面辅材料验收、入库采购实施采购准备采购合同审批安踏生产模块ERP管理采购分类采购准备自购面辅料信息指定面辅料信息直供面辅料信息生产管理部生控科研发部生控科受控于采购合同审批采购数据管理受控于总经办财务部采购物品的核对及采购合同的审批安踏生产模块ERP管理采购实施受控于生产管理部生控科研发部生控科总经办审批制定采购计划单材料用量核算及单耗供货方收取采购单拟定采购合同签订采购合同采购进度的控制安踏生产模块ERP管理验收、入库自购面辅料指定面辅料验收、入库直供面辅料验收、入库受控于生产管理部生控科研发部生控科品管部对账、付款受控于总经办财务部仓库付款账单的审核供应商发票的开据能力需求计划安踏生产模块ERP管理安踏生产模块ERP管理能力需求计划安踏生产模块ERP管理能力需求计划的制订数据的收集任务单数据工作中心数据工艺路线数据工作日历下达生产制造指令有关的数据。每天班次、每班小时数、每班人数、设备数、效率、利用率和超额系数。加工工序,工作中心和加工时间数据。编制计划的特殊日历,该日历将不工作的日期排除。安踏生产模块ERP管理计算负荷分析负荷正式下单负荷正常超负荷重新调整重新下单安踏生产模块ERP管理能力需求计划计算模型图生产流程管理安踏生产模块ERP管理安踏生产模块ERP管理生产工艺流程图生产准备裁剪裁片检验车缝前5件生产及确认车缝检验烫前检验整烫烫后检验入库绣、印花绣印花检验安踏生产模块ERP管理产品生产生产部主导衣片的裁剪衣片的缝制成品的熨烫及包装安踏生产模块ERP管理产品生产过程的ERP管理安踏生产模块ERP管理1、生产人员班组设定：纪录每个工厂的班组信息，每个班组有哪些员工组成，便于系统在后期进行生产统计。一、前期准备安踏生产模块ERP管理2、生产进度项目控制设定：设定生产进度管理中关键的管控点。安踏生产模块ERP管理3、班组工序设定：设定生产款式的工序排程及每个工段的单价，不同班组之间的不同工序信息。安踏生产模块ERP管理4、品检项目设定：确认工段品检的关键管控点，用于在品检过程中能快速调用。安踏生产模块ERP管理二、生产计划1、生产计划通知单：安排订单的生产日期、完工日期、数量。录入数据：通知单号、下单日期、生产日期、完成日期、工厂编码、订单编号、生产数量及班组信息。安踏生产模块ERP管理2、生产计划总表：进行生产计划的安排。录入数据：通知单号、本次计划数量、计划开始日期、计划完成日期、工厂编码、订单编号。安踏生产模块ERP管理3、生产进度跟踪：针对的生产计划进行每个关键点的时间计划。安踏生产模块ERP管理三、生产通知单安踏生产模块ERP管理四、实际生产数据采集1、拉布作业：纪录拉布的信息，包括所使用的面料，拉布层数、尺码配比。安踏生产模块ERP管理2、裁剪作业：安踏生产模块ERP管理3、班组领活：班组每日从裁剪车间领取的款式件数的统计。安踏生产模块ERP管理4、车缝作业：可按员工、卡号、班组进行在线产量的统计。安踏生产模块ERP管理5、补片纪录：纪录在生产过程产生的补片纪录。安踏生产模块ERP管理6、后道作业：生产线后道生产信息的纪录。安踏生产模块ERP管理7、整烫作业：按日统计包装每日产量。。安踏生产模块ERP管理8、班组收活：班组每日交到包装的款式件数的统计。安踏生产模块ERP管理9、工段品检报告：针对生产过程中的工段的检验报告,可记录各个关键工段的不合格情况可选流程。。安踏生产模块ERP管理10、成品检验报告：在款式成为成品后的产品检验，记录成品的合格率，次品等级和数量可选流程。安踏生产模块ERP管理11、车间生产日报：每个班组每日完工产量统计，用来统计班组产量，并结合款式工序信息进行班组薪资的计算。安踏生产模块ERP管理12、生产完成、生产统计报表：厂务管理中完成所有的流程之后，产品自动进入成品库，系统提供的查询报表可以实现各类的查询要求并生成报表。安踏生产模块ERP管理质量检验面辅料的检验裁片的检验印绣花的检验半成品的检验成品的检验品管部主导安踏生产模块ERP管理1、安踏质量部门结构图品管经理数据分析员QA主管IQC主管辅料检验员验布员前道QCQA抽箱专员后道QC车间巡视QC安踏生产模块ERP管理2、安踏全面质量管理体系流程图QC总检确认确认跟进、指导、监督尾查中查组长组员生产部生产组员生产组长车间客户客户跟单技术总监质量总监安踏生产模块ERP管理3、质量管理活动图质量管理子系统质量部门录入基础数据质量标准管理质量检验管理质量检验分析质量控制图生成质量基础数据文件生成抽样标准文件生成检验标准文件生成检验单文件生成直方图、排列图、分析报表生成控制图文件安踏生产模块ERP管理4、面辅料质检控制流程安踏生产模块ERP管理5、质检过程中ERP系统的应用1）、采购单：对于来料进行入库的统计与管理安踏生产模块ERP管理2）、来料申请检验单：供应商对于其提供的物料提出检验的申请。安踏生产模块ERP管理3）、产品检验单：对于来料进行检验的具体项目和结果进行统计。安踏生产模块ERP管理4）、工序检验单：对于各个生产工序以及成品进行的检验。安踏生产模块ERP管理5）、在库检验单安踏生产模块ERP管理6）、其他检验单安踏生产模块ERP管理7）、退货出库单：对于不符合质量标准的产品进行退货以及做出统计。安踏生产模块ERP管理8）、在库不良品处理单安踏生产模块ERP管理服装ERP系统使用现状分析与总结安踏生产模块ERP管理随着社会发展及市场经济的进一步推进，服装行业之间的竞争日趋激烈，企业为了跟紧市场变化的步伐，多品种、小批量生产及看板式生产等渐渐成了服装企业主要采用的生产方式，已由单一的生产方式向复合型生产方式转变。特别是现在服装企业已进入微利时期，想管理要效益已成为众厂家共同的心声。传统的粗放型管理方式已不能适应企业的发展，系统化、科学化、规范化的而管理迫在眉睫。服装生产流程复杂，设计工序繁多，其生产所需的原材料，品种多，数量大。若不进行科学管理，极易给生产带来大量不必要的损失和浪费，从而导致生产效率降低，成本提高。而要避免或减少损失，就必须进行科学的、系统的管理。安踏生产模块ERP管理ERP系统在实施对服装企业有着深远的现实意义。在保证企业中信息的及时性方面，ERP能简化工作程序，加快企业反映速度。在ERP环境下，业务人员只需要通过计算机便可查询到整个服装企业的生产的状况、成衣库存情况，即刻决定接单与否。由于能够准确掌握生产、库存的信息，许多企业可以有效的降低库存量，提高资金周转率。如我们组所做的采购部门每完成一次采购，系统会立刻把所发生的费用自预算中扣除。因此，查询到的信息都是最新的、真实的数据。通过ERP系统企业可以了解客户或供应商目前的库存的最细情况，在达到安全库存量前，即可通过ERP系统通知客户或供应商送货，提高企业对外部环境变化的反映速度，提高服务品质，提高客户满意度。另外，由于在线沟通的实现，减少了工作流程和营销费用，降低了企业经营成本。安踏生产模块ERP管理在改良企业管理方式的方面，ERP系统是一个综合性的企业资源计划系统，完整地集成各种应用领域的所有业务功能。通过实施ERP，企业将由人工管理向以信息技术管理为主的科学管理转变，从而改变信息流动的途经和方式，改变物流个资金流的流动方式，提高企业管理效率。企业将在由以销定产转变为以需定产的基础上，利用ERP系统提供的全套科学管理模式，完善企业内部的生产管理、销售管理等。安踏生产模块ERP管理在更新企业市场竞争观念的方面，ERP系统的核心思想是供应链管理，企业与销售代理、客户和供应商构成利益共同体，使得企业之间的竞争由单个企业之间的竞争发展成为一个企业的供应链同其他竞争对手的供应链之间的竞争。同时，ERP系统支持跨国经营的多国家、多地区、多工厂、多语种和多货币制需求，企业科通过ERP系统实现全球企业、工厂的一体化管理，增强国际市场竞争力。在优化企业组织构成和业务流程方面，一个完善的ERP系统能够极大地优化企业的组织结构和业务流程，从而保持信息的高度敏捷和信息传输管道的畅通，曾强企业供应链管理的竞争优势。安踏生产模块ERP管理