工程成本规划与控制6

第六章工程设计阶段的成本规划与控制第一节工程项目设计阶段的成本规划与控制概述第二节工程项目设计方案的比选原则第三节工程项目设计方案的比选方法第四节设计概算的编制与审查第五节施工图预算的编制与审查工程项目设计阶段的划分工程项目设计阶段成本规划与控制的意义第一节工程项目设计阶段的成本规划与控制概述一、工程项目设计阶段的划分总体设计阶段初步设计阶段技术设计阶段施工图设计阶段二、工程项目设计阶段成本规划与控制的意义1.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以使造价构成更合理，提高资金利用效率2.在设计阶段进行工程造价的计价分析可以提高投资控制效率3.在设计阶段控制工程造价可以使控制工作更主动4.在设计阶段控制工程成本便于技术与经济相结合5.在设计阶段控制工程成本效果最显著工程造价控制的关键在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4决策和初步设计技术设计施工图设计施工阶段项目进展时间对投资的影响程度各阶段对投资影响程度分析图Kelly（1982）的研究发现一个项目80%的造价在方案设计阶段就已经确定，所以后续的控制只能影响到其余的20%投资。Wootoon（1982）认为项目总造价中能受现场直接控制的部分在6%-20%之间。第二节工程项目设计方案的比选原则原则一：设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。•满足功能要求的前提下，尽可能降低工程造价。或，在资金限制范围内，尽可能提高项目功能水平。费用项目功能水平工程造价使用成本寿命周期费用工程造价、使用成本与项目功能水平之间的关系原则二：设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命周期的费用。原则三：功能设计必须兼顾近期与远期的要求。•选择项目合理的功能水平。同时也要根据远景发展需要，适当留有发展余地。第三节工程项目设计方案的比选方法一、设计方案选择最常用的方法是比较分析方法例：某住宅工程项目设计为六层单元式住宅，现有如下两个备选方案供选择。方案一：砖混结构，一梯三户，由三个单元组成，共54户。建筑面积3949.62m2（含1/2阳台面积）。浅埋砖砌条形基础。按该地区建筑节能有关规定要求，外墙为240厚砖墙，内做保温层。内墙为240厚砖墙。结构按8度抗震设防设计，沿外墙和内墙、纵墙的楼板处及基础处均设圈梁，沿外墙的拐角及内外墙的交接处均设构造柱。现浇钢筋混凝土楼板。方案二：将砖混结构改为内浇外砌结构体系。经设计人员核定，内横墙厚度为140mm，内纵墙为160mm，选C20混凝土。其它部位的做法、选材及建筑标准均按原方案不变。解：1.根据两个方案建立对比条件，进行技术经济分析与比较（1）平面技术经济指标因方案一与方案二的外墙做法相同，建筑面积不变。但方案二的内墙厚度减薄，所以增加了使用面积。其对比参见下页表所示。平面技术经济指标对比表结构类型建筑面积（m2）使用面积（m2）使用系数（%）使用面积净增总面积每户总面积每户m2增加率（%）砖混3949.6273.142797.2051.8070.82内浇外砌3949.6273.142881.9853.3772.9784.783.03从对比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功能不变的原则上，方案二由于内墙厚度减薄，增加使用面积84.78m2，每户平均增加1.57m2，增加率为3.03%。（2）造价按当时当地市场价格计算，方案一的概算总值为4108494元（含基础、设备、电气，下同），每平方米建筑面积折合1040.23元；方案二概算总值为4272695元，每平方米建筑面积折合1081.80元。如按使用面积计算，单方造价方案一为1468.79元，方案二为1482.56元。参见下表。方案造价比较表结构类型概算总值单方造价（元）建筑面积使用面积每平方米面积折合差额差率（%）每平方米面积折合差额差率（%）砖混41084941040.231468.79内浇外砌42726951081.8041.5741482.5613.770.94按单方建筑面积计算，方案二比方案一高41.57元，约高4%。如按使用面积计算，每平方米高13.77元，约高0.94%，大大缩小了两者的差距。(3)综合比较从平面技术经济指标和造价两个因素的分析比较看，方案二增加使用面积较多，增加造价较少。2.将其他有关费用计入后进行比较按该地区有关规定，砖混结构住宅每平方米建筑面积需交14元粘土砖限制使用费，内浇外砌结构须交7元。方案一计交55295元，方案二计交27647元，计入该项费用后的造价比较参见下表所示。计入费用后造价比较表单位：元结构类型粘土砖限制使用费概算总值单方造价（元）建筑面积使用面积每平方米面积折合差额差率（%）每平方米面积折合差额差率（%）砖混5529541637891054.231488.56内浇外砌2764743003421088.8034.573.281492.153.590.24将实心粘土砖限制使用费计入后，两者的差距又进一步缩小。按建筑面积计算，方案二由未计入该项费用前的4%降至3.28%。按使用面积计算，由原来的0.94%降至0.24%。综合比较后的结果是：每户增加使用面积1.57m2，多投入252.45元，综合经济效果较好。3.经济效益（1）当每平方米建筑面积的售价为4000元时，折算后使用面积售价的经济效益参见下表所示售价的经济效益表结构类型建筑面积（m2）使用面积（m2）建筑面积售价（元/m2）售价总值（元）折合使用面积售价（元/m2）砖混3949.622797.204000157984805647.96内浇外砌3949.622881.984000157984805481.81在总售价不变情况下，方案二还可降低单方售价。按使用面积计价方法计算，方案二的每平方米使用面积售价比方案一低166.15元，即低2.94%。（2）单方售价不变的情况下，按使用面积计价的总售价值的对比参见下表所示按使用面积计价的总售价值的对比表结构类型使用面积（m2）单方售价（元）总售价（元）比较差额（元）差率（%）砖混2797.205647.9615789474内浇外砌2881.985647.96162773084788343.03%单方使用面积售价不变，方案二的全楼总售价比方案一多478834元，约多收入3.03%，经济效益可观。4.综合评价综合上述分析，在同等级、同标准的情况下，将砖混结构方案改为内浇外砌，平均每户可增加使用面积1.57m2，多投入252.45元。如作为商品房，在原单方使用面积售价不变的情况下，全楼可多3.03%收益，能收到较好的经济效益。28二、工程项目全生命周期造价管理(LCC)20世纪70年代末、80年代初英美的一些工程造价界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段纳入造价管理范围，提出了以实现整个项目生命周期总造价最小化为目标的全生命周期造价管理理论(LifeCycleCosting—LCC)和全生命周期成本控制(LifeCycleCostControl—LCCC)。全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶段。29实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）实施阶段投资的累积（不包括土地成本）投资节约的可能性（不包括土地成本）投资/费用累积投资节约可能性约12%节约投资的可能性=100%实施阶段投资(不包括土地成本)设计准备概念设计初步设计技术设计施工图设计施工阶段全部投资/费用(不包括土地成本)开始运营报废投资节约可能性和投资累积曲线对全生命周期造价管理的需求由投资节约可能性和投资累积曲线可以看出，仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求，项目前期设计阶段是节约投资可能性最大的阶段，且项目运营和报废阶段都会带来费用的累积增加，因而应对项目的前期设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除报废阶段进行全生命周期的造价管理。30对全生命周期造价管理的需求(续)随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求。业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服务。因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造价控制。31信息流向前集成，建设运营一体传统的工程造价管理注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本。而全生命周期造价管理注重一次性建设成本和后期的运营及维护成本之间的平衡。按照全生命周期造价管理，应在项目前期的策划设计阶段充分考虑项目的运营和维护阶段的成本，使运营和维护阶段信息流向前集成，达到建设运营一体化，从而实现全生命周期成本最低。要实现信息流向前集成，就要运用早期价值管理思想，因为成本问题的实质就是价值的缺失或过剩。32全生命周期工程造价管理模式全过程工程造价管理模式考虑一次性建设成本与运营维护成本的平衡过分强调一次性建设成本,忽视运营及维护成本一次性建设成本一次性建设成本运营及维护成本运营及维护成本全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡33天津奥林匹克体育场，总投资14.8亿人民币。建筑底面面积为80,000m2，屋顶面积76,719m2，地上层数6层，最高点高度53.00m，可容纳观众数60,000人。屋顶结构采用钢桁架悬挑结构。屋面桁架落地，形似水滴。天津奥林匹克体育场水滴的设计充分考虑了LCC费用降低，它安排了大量商用空间以增加现金流，并试图使水滴成为一个商业中心。世界杯女足赛后将更换为人造草坪以降低维护费用全生命周期造价管理LCC案例一34——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益建有大面积的商业用房——群众休闲、健身、购物、餐饮、娱乐的主题公园；二楼的多功能厅——大型文化俱乐部；体育场外的训练场，在女足世界杯和奥运会后，将造价高昂、养护费钱的天然草皮换上相对便宜的人造草皮，对外向广大足球爱好者开放，实现良性经营。设计阶段“以球场养球场”—弥补维护费用天津奥林匹克体育场的全生命周期造价管理35塔身454m天线156米广州电视新塔广州电视新塔是为了满足日益发展的广电事业和2010年亚运会转播的需要而建设的，总投资为22.15亿元，共37层，高610米，其中天线156米。总建筑面积约11万平方米，占地8.4万平方木。2006年开工建设，工期为50个月，2010年正式使用。全生命周期造价管理LCC案例二36对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项目周期内不同阶段的活动进行管理；注重项目建设成本与运营成本合理分配，达到项目寿命周期成本最低（从经营收入的角度考虑，规划电视塔旅游、娱乐的开发前景）。原计划修正计划原投资额：15亿元投资额：22.15亿元为了增加项目运营阶段的现金流入和满足利益相关者利益，增加了娱乐文化设施。广州电视新塔的全生命周期造价管理37运营信息向前集成——指导项目设计与建设安装工程1、客流量预测—项目前期，运用宏观比例预测法和同类项目比较预测法，对电视观光塔项目的客流量作初步预测；2、电视塔观光塔收入预测。收入组成旅游观光收入发射信号收入观光门票收入餐厅收入纪念品收入其他设施收入电视发射收入广播发射收入通讯业务收入其他信号发射广州电视新塔的全生命周期造价管理（续）三、价值工程价值工程原理提高价值的途径价值工程的主要工作内容（一）价值工程原理1.定义CFV/价值系数功能系数成本系数2.特点以使用者的功能需求为出发点目标上的特征：提高价值方法上的特征：功能分析活动领域上的特征：侧重于研究设计阶段组织上的特征：依靠集体智慧（二）提高价值的途径FVCFVCFVC既提高工程的功能、又可降低工程的造价保证功能不变的情况下降低工程造价在造价不变的情况下提高工程功能在功能略有下降的情况下使造价大幅度降低在造价略有上升的情况下,使功能大幅度提高（三）价值工程的主要工作内容1.对象选择2.信息资料的收集3.功能系统分析4.功能评价5.方案创新的技术方法6.方案评价与提案编写案例背景：某市高新技术开发区