工程施工组织与管理

第二章工程施工组织的基本原理2.1施工项目工作分解结构(1)工作分解结构图（WBSWorkBreakdownStructure)按项目内在结构实施顺序形成不同层次将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（2）工作分解结构的编码编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其全部次一级工作单元的总和。图2-12.1施工项目工作分解结构（3）工作分解结构的建立：1）自上而下的方法2）自下而上的方法★详细程度(级数)----项目的规模及复杂程度A、分解对象B、使用者C、编制者★工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。★工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构）2.1施工项目工作分解结构某国际机场项目(一期)系统的总体结构（分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程）图2-2（4）施工系统的分解与综合：2.1施工项目工作分解结构图2-3某市国际会展中心首期工程的分解结构2.1施工项目工作分解结构图2-4电力设计项目的WBS划分样例2.1施工项目工作分解结构（5）工作分解结构的基本要求（1）确定工作分解结构就是将施工的产品或服务、组织和过程这三种不同结构综合为工作分解结构的过程；（2）工作分解结构中某项任务的内容是其下层所有工作分解结构项的总和；（3）一个工作分解结构项只能由一个人负责。2.1施工项目工作分解结构一、施工总承包模式所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示：2.2施工任务的承发包模式2.2施工任务的承发包模式设计或施工总分包模式优缺点1.优点(1)有利于建设工程的组织管理(2)有利于投资控制(3)有利于质量控制(4)有利于工期控制2.缺点(1)建设周期较长(2)总报价可能较高2.2施工任务的承发包模式二、平行承发包模式所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。2.2施工任务的承发包模式2.2施工任务的承发包模式平行承发包模式的优缺点1.优点(1)有利于缩短工期(2)有利于质量控制(3)有利于业主选择承建单位2.缺点(1)合同数量多,会造成合同管理困难(2)投资控制难度大2.2施工任务的承发包模式三、项目总承包模式所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。这种模式如下图所示：2.2施工任务的承发包模式2.2施工任务的承发包模式项目总承包模式优缺点1.优点(1)合同关系简单(2)缩短建设周期(3)利于投资控制2.缺点(1)合同发包工作难度大(2)业主择优选择承包方范围小(3)质量控制难度大2.2施工任务的承发包模式四、项目总承包管理模式所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。2.2施工任务的承发包模式项目总承包管理模式的优缺点1.优点：合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利2.缺点：项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。2.2施工任务的承发包模式五、建设工程组织管理的新模式建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新的模式如:•CM模式•Partnering模式•EPC模式•Projectcontrolling模式2.2施工任务的承发包模式1.CM模式(ConstructionManagement)CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即FastTrack的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本加利润”方式的这样一种承发包模式。特点：设计与施工充分搭接。2.2施工任务的承发包模式CM/Agency(代理型CM)2.2施工任务的承发包模式CM/Non-Agency(非代理型CM)2.2施工任务的承发包模式CM模式的适用情况–设计变更可能性较大的建设项目–时间因素最为重要的建设项目–因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程2.2施工任务的承发包模式业主承包商设计方•独立的组织系统•独立的目标系统•紧张、敌对的关系业主设计方承包商•项目上的利益共同体•和谐信任的项目环境2.Partnering模式2.2施工任务的承发包模式Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时的沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。2.2施工任务的承发包模式Partnering模式与传统建设模式的比较序号比较方面传统建设模式Partnering模式1目标三大控制：投资、进度和质量将项目参与各方的目标融为一个共同的项目目标2相互关系紧张甚至是敌对的关系相互信任,开诚布公地沟通,着眼于问题的解决3期限项目或合同设定的期限往往是多个项目的长期的合作4合同传统的法律合同传统的法律合同加上非合同性的Partnering协议2.2施工任务的承发包模式业主XX项目业主代表设计单位总承包商材料设备供应商分包商（业主指定）分包商1分包商2分包商n分包商1分包商2分包商nPartnering的项目组织结构Partnering主持人2.2施工任务的承发包模式Partnering主持人Partnering协议负责人项目评价系统负责人争议处理系统负责人参与各方人员组成参与各方人员组成参与各方人员组成中立第三方Partnering小组的组织结构2.2施工任务的承发包模式Partnering模式的核心系统Partnering模式的三个核心系统Partnering的协议Partnering的争议处理系统Partnering的评价系统2.2施工任务的承发包模式1.每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性2.每一步解决措施都有明确的管理层次负责3.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士Partnering的争议处理系统2.2施工任务的承发包模式•Partnering模式的适用情况–业主长期有投资活动的建设工程–不宜公开招标或邀请招标的建设工程–复杂的不确定因素较多的建设工程–国际金融组织贷款的建设工程2.2施工任务的承发包模式EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。3.EPC总承包的概念2.2施工任务的承发包模式设计供货商采购分包商施工EPC总承包商业主EPC组织结构图2.2施工任务的承发包模式比较内容EPC总承包项目管理工作范围具体项目的实施专业化的服务保证按约定标准和时间实施项目满足专业标准要求商务固定总价费用补偿角色独立的承包商业主的代表进度保证完成日期无进度担保EPC与项目管理的主要区别在于：2.2施工任务的承发包模式EPC总承包模式的优点有：1.能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化；2.能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量三项控制，获得较好的投资效益。2.2施工任务的承发包模式4.项目总控的概念ProjectControlling——项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。2.2施工任务的承发包模式2.2施工任务的承发包模式项目总控的目标进度的策划与控制投资的策划与控制质量的策划与控制2.2施工任务的承发包模式业主项目总控ProjectControlling工程监理单位工程监理单位工程监理单位决策决策支持信息集成和处理实施指导和支持(一家或多家监理单位)业主(项目公司或指挥部)+项目总控+工程监理2.2施工任务的承发包模式2.2施工任务的承发包模式项目总控的方法——工程各个子系统的策划与控制——过程和界面的控制——信息处理的系统方法2.2施工任务的承发包模式2.3施工组织方式与顺序依次施工平行施工搭接施工(图a)(图b)(图c)图2-52.3施工组织方式与顺序•工程施工开工顺序（1）先场外后场内（2）先地下后地上（3）先主体后附属（4）先土建后设备（5）先屋面后内装（1）流水施工的主要参数•工艺参数――施工过程数•空间参数――施工层–施工段数–工作面•时间参数――流水节拍–流水步距–流水强度–间歇时间–搭接时间–流水工期•几个最重要的参数如下：2.4流水施工的设计与计算一、施工过程数（n）•1．意义：组入流水施工的工序（或分项工程等）个数•2．划分施工过程的依据：（在组织流水的范围内）–进度计划的类型（控制性---粗；实施性---细）–工程性质及结构体系（砖混少20，单厂多40）–施工方案（综合吊装，分件吊装）–施工班组形式（大包队，玻璃油漆）–工作是否占时间（放线、检查、场外预制不计）•3．注意问题：•施工过程划分时，数量不宜过多（以主导施工过程为主），以便于流水。2.4流水施工的设计与计算二、施工段数（m）•1.分段目的：使参加流水施工的各工作队组都有自己的工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工.•2.分段原则（1）各段的劳动量应大致相等（相差在15％以内，以保证连续均衡）；（2）以主导施工过程数为依据，段数不宜过多（否则工作面小，上人少，工期长）；（3）保证工人有足够的工作面；（4）要考虑结构的整体性和建筑及装饰的外观效果；（5）有层间关系，若要保证各队组连续施工，则每层段数m≥n（或m≥施工队组数）。2.4流水施工的设计与计算某住宅楼结构施工阶段流水段划分示意2.4流水施工的设计与计算三、流水节拍（K）•1．定义：•指某一施工队组在一个流水段上的工作延续时间。•2．作用：•（1）影响着工期和资源投入。大----工期长，速度慢–小----资源供应强度大•（2）决定流水组织方式。•相等或有倍数关系----组织节奏流水；–不等也无倍数关系----组织非节奏流水。•3．确定方法：（三种）•（1）定额计算法：据现有人员及机械投入能力计算•Ki=Qi/(SiRiNi)=QiHi/(RiNi)=Pi/(RiNi)2.4流水施工的设计与计算（2）工期计算法：据工期及流水方式的要求定出Ki，再配备人员或机械即：Ki=Ti/(rmi)（3）经验估算法：无定额或干扰因素多，难以确定的施工过程Ki＝（ai+4bi+ci）/6•4．确定节拍时应注意的几个问题：1）施工队组人数要满足该施工过程的劳动组合要求2）工作面大小；3）机械台班产量复核；4）各种材料的储存及供应；5）施工技术及工艺要求；6）尽量取整数。2.4流水施工的设计与计算四、流水步距（B）•1．定义：相邻