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中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-1-第一章总则一、根据蒙西华中铁路股份有限公司煤运通道项目建设管理规定，蒙华铁路MHTJ-5标三工区设置质量管理部，为加强部门内部管理，明确职责，规范工作管理行为，完善各项工作制度，提高办事效率，特制定本规章制度。二、项目工程质量方针和质量目标1、总体质量目标争创省部级、国家级优质工程。检验批、分项、分部工程合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。2、质量管理部所有人员必须按照工程质量逐级负责制的原则，把质量目标分解为若干具体目标，层层抓落实。并制定有效措施，建立严格的监督检查制度。第二章部门组织构成质量管理部部门组织构成质检员质量管理部部长一分部质检工程师二分部质检工程师三分部质检工程师四分部质检工程师资料员质检员资料员质检员资料员统计员资料员蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量负责人质量管理部办公室质检员资料员中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-2-第三章质检部岗位职责一、项目部质量负责人职责：1、认真贯彻项目经理部的质量目标。并组织制定本工区的质量措施，落实质量责任制。2、负责工区具体的质量管理工作，编制管区项目质量计划，参加施工图审核及设计方案优化工作。3、监督检查管区工程项目施工严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，进行质量把关控制。4、组织本工区的质量检查、监督，制定整改措施。加强工区内队伍及职工的质量教育，提高全员质量意识。5、对管区工程质量负主要直接责任，组织开展工程质量创优工作，做好技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。6、负责组织管区竣工文件内质量有关内容的编制，参加竣工验收，组织撰写施工质量总结。二、质量管理部职责1、制定质量管理体系文件并贯彻执行，负责质量综合管理，行使监督检查职能。2、参加编制项目实施性施工组织设计、质量计划，制定创优规划、措施，组织开展创优、报优和评优工作。3、制定质量管理办法、工艺标准和奖罚措施，对于日常工作中发现的质量问题提出具体的整改措施及方案，并抓好落实。严格执行“三检制度”和定期质量检查、评比，落实质量奖罚事宜。4、负责对施工人员进行有关质量法规、标准的教育培训，做好工区职工中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-3-的质量教育工作，提高全员质量意识。5、广泛开展QC小组活动，做好本工区的QC攻关及创优活动。6、负责监督各种原材料检验、试验和施工过程中的各项检验、试验工作，定期、不定期地检查现场试验工作情况和试验资料的符合性。7、负责工区质量管理，行使质量日常监督检查职能。工序质量监控、检查，制止违章作业或使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为发生，提出整改措施并跟综验证执行情况。8、参加质量事故的调查、分析和处理，坚持“四不放过”的原则，制定和实施纠正预防措施。9、负责对质量管理体系运行过程中，出现不符合现场实际情况的，制定纠正措施，监督运行情况，保持相关记录。10、负责与业主、监理及其他相关方、员工进行沟通，获取质量管理相关信息，参加质量体系内部审核和管理评审。11、负责收集国家、行业、地方政府、业主有关的质量法规、标准和其它要求。12、积极配合设计、监理做好质量检测和控制工作，按规定及时上报质量报表、检验评定、质量总结等有关资料。三、质量管理部部长职责1、在质量负责人领导下，负责项目质量监督检查工作；2、组织制订和督促实施质量体系文件；3、组织落实和实施业主及监理工程师文件；4、组织内部管理体系审核和管理评审；5、组织检查、督查各施工部门的质量实施情况；中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-4-6、组织对不合格品产品的纠正和产品质量预防措施的验证；7、组织项目经理部每月进行工程质量检查，指出有关工程质量方面存在的问题并提出具体处理意见；8、在质量负责人领导下,负责对体系认证工作的全面管理；四、质检工程师职责1、协助部长制订和具体实施管理体系文件；2、协助部长对体系文件的管理（包括发放、作废、保留文件等）；3、协助部长制订内部管理体系审核和管理评审计划；4、协助部长对不合格产品的纠正和预防措施的验证；5、热爱质检工作坚守质检岗位，认真负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作；6、负责审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比，砼强度及其它技术指标；7、配合材料部控制好材料质量，凡未经工程师签认的材料不能进货，经检验不合格材料不准使用；8、协助业主和监理工程师进行各项质量抽检及验收工作；9、定期或不定期检查、督促各部门、施工队，对管理体系的贯彻落实情况及收集在实施中的反馈意见，以便使管理体系更具有适宜性和有效性。10、参加管理体系文件的编写、发放，对作废文件和保留资料进行收集、处理，保存送资料室归档；11、收集和整理测量、试验及质检资料，分析工程施工质量情况、积极反馈信息；12、对施工中的关键工序，参与试验、测量等的复检工作活动，保证数中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-5-据的真实性；13、整理资料，送部长审核，并归档。五、质检员职责1、辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量；填写工程质量管理报表；协助专职质量检查员建立质量档案。2、负责隐蔽工程的检查报验工作，经认定符合技术要求后，报监理工程师检查签证。3、掌握工程交接情况，及时填写施工日志，收集整理原始质量记录，协助质检工程师组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。4、经常检查各班组的施工情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。5、掌握工程的全部质量状况，参与定期质量检查。6、对质量不合格的产品有权不予验收。六、资料室职责1、负责工程质检资料归档管理工作。2、负责工程质检资料监督、检查工作；3、负责工程质检资料管理制度的编写；4、负责项目图书资料的借阅管理工作；5、负责工程竣工资料的管理工作；6、协助项目部各部门进行信息管理及项目考核工作。七、资料室主管职责1、负责工程质检资料过程控制检查；2、监督检查工程质检资料报审程序执行；中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-6-3、编制工程质检资料管理办法并具体执行；4、随时与施工、试验、质检、监理人员沟通协调，了解工程进度情况和合格情况，做到资料与工程同步进行；5、负责配合业主、监理及上级单位或部门的资料检查工作；八、资料员岗位职责1、严格贯彻执行项目部的各项管理规章制度，建立健全的工程资料管理岗位责任制；2、负责建立监理下发的相关收发文签收簿，做好相关文件的签收、发放、登记、归档工作；3、负责图书资料（含规范、规程、标准、图集、书籍）的借阅管理工作；4、负责工程质检资料（含管理资料、施工资料、试验检验资料）的收集、整理，并按国家档案局及地方档案馆的相关要求编目、建档、分类、归档，使各类资料完整、清晰、准确，确保资料的真实性、完整性和有效性。对各类资料应复核是否有漏签现象，报告数据、图表是否漏项（日期、印章、复核等手续要齐全）。检查资料是否由规定的相关责任人签字，是否符合计算机打印手工签字的规定，有无造假现象；5、协助资料主管对相关部门和人员的资料管理工作执行情况进行监督检查；6、对资料进行分类、登录、整理、电子登记工作，建立健全资料的规范化管理制度，实行分类保管，建立完善可行的资料检索系统，便于查阅；7、认真学习有关图书资料管理方面的基本业务知识和技能，不断提高工作水平，并负责对相关部门的资料人员进行资料管理技能培训；8、要保持资料室的整齐、清洁，要做好档案资料的保管，保密工作，并中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-7-做好防霉、防盗、防蛀等工作；9、协助资料主管完成工程竣工资料的归档和移交。第四章质量管理制度质量管理制度包括图纸管理和图纸会审制度，施工图现场核对制度，专项施工方案和作业指导书编制审查制度，施工技术交底制度，工程测量和监控制度，原材料、半成品质量管理制度，试验室、拌和站管理制度，工程质量检测和试验制度，工程质量检查制度，质量缺陷与处理制度，质量验收制度，质量责任追究制度，质量事故报告及调查处理制度、，质量责任追究制度，首件工程验收制度，创优规划。一、图纸管理和图纸会审制度1、图纸管理制度（1）目的保证施工图纸的真实、可靠。（2）职责工程管理部负责本工程的图纸管理。（3）管理内容1）施工图纸的接收①项目经理部工程管理部门图纸管理人员按合同规定接收施工图纸，准确核对后，编制到图目录，报技管理部门专业工程师审核。②图纸管理人员将到图目录报告项目经理部工程管理部门负责人和项目经理部总工程师，由项目经理部工程管理部门负责人及时规定发图顺序及图纸分配情况。③必要时需进行图纸催交工作。中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-8-2）施工图纸的登记①对接收的图纸(或翻译工作完成的)进行分类、统一编号、盖章标识，计算机登录。②质量管理部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。③图纸应首先归档一份。3）施工图纸的发放①按工程管理部门负责人的规定，以先后顺序和数量通知施工的作业队和有关部室领取。②作业队的图纸接收人为资料员或专责工程师，有关职能部室为内勤员或负责人。③图纸发放应办理发放手续，接收人核查无误后进行签字。④作业队和项目经理部各部门办理接受和发放手续，作好图纸的二级管理工作。(收图登记、发图登记、领取人签字)4）作废图纸的处置①对施工中由于变版而作废的图纸，工程管理部门发布变版通知，各使用部门资料员或内勤人员及时交回工程管理部门，回收的作废图纸，由工程管理部门负责人确认批准，造册登记后做销毁处置。若需留作参考时，加盖作废标识章，并隔离存放。②施工人员以及用图人应爱护图纸防止丢失和损坏。③若须进行图纸复印，由用图单位提出申请，报工程管理部门负责人批准，由工程管理部门统一复印并登记。④对于工程需要借用的图纸，工程管理部门负责人批准，办理借阅手续，中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-9-并及时归还。存档的图纸一律不予借出。3）施工图纸的存档工程竣工后，根据公司档案室的要求，由项目经理部工程管理部门对图纸进行整理，作为公司的存档资料。2、图纸会审制度（1）图纸会审目的施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。（2）图纸会审分工会审由项目各级技术负责人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、系统会审、综合会审。1）专业会审各分项工程，由项目经理部技术员主持，班（组）长、施工人员参加，对所承担项目的施工图纸进行会审，对会审中提出的问题由项目技术员负责整理后报专责工程师。专责工程师负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审；2）系统会审由专职工程师主持，项目技术员、班组长参加，邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和质量管理部参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。3）综合会审中铁十八局三公司蒙华铁路MHTJ-5标三工区质量管理部管理规定-10-由项目经理部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、调试、运行、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。与其他施工企业的接口会审，由建设单位负责组织会审。二、施工图现场核对制度1、施工单位的现场核对发挥企业技术优势，成立技术专家组，加强项目技术支持。在发包人组织现场核对前，由项目经理部总工程师带领技术专家组和项目经理部技术管理人员，进行项目规划和施工图现场逐工点核对，并形成核对记录