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HR的领导力提升与价值突破组织变革期的个人与职业转型机遇探索与分享老朋友·季佩枫职业培训师·组织变革研究者旅游产业研究与投资者前瞻思维、心理行为领域研究人江苏省培训行业联谊会技术委员会顾问委员上海交通大学、浙江大学、南京财经大学、江西财经大学、北大纵横商学院外聘导师个人·组织·社会角度的前瞻性意识资产（静态）博弈·教育（动态）博弈·时间（全局）博弈HR职业的现状隐忧•HR的神秘性与价值感下降•HR的专业性与局限性基因在组织进化背景下呈双刃剑状态•HR的内部晋升通道与职业天花板问题成为高级人才的关键瓶颈•HR往往墙里开花墙外香，内部缺乏有效的价值评估体系•HR的全社会弱链接能力与魅力亟待增强•HR去中心化难度偏高，不宜轻易离职，平台价值大于个人价值HR职业的未来猜想•应合理出现并逐步提高职业外收入比例•努力实现“年薪+日薪”的收入结构•到已知的未知里去寻找机遇与价值已知的已知已知的未知未知的未知认知水平低认知水平高未知的世界为什么组织变革期，是HR的机遇•组织1.0到2.0的窗口期与混沌期•从纵向到横向•从指令到目标•从领导到核心成员•从组织架构到运营模式跳出模块，善用工具•麦肯锡7s模型•成长系统工具•超级个体的系统思维模型系统化玄学研习知识课题系统思维哲学修养工作生活美学素养具体化兴趣爱好技能培育心态改善四大提升通道，善用外部价值评估体系•企业内高层战略伙伴•社会化超级个体•商业（兼职）讲师•职业（兼职）顾问心有猛虎，亦细嗅蔷薇与诸君共勉，影响未来