小学教务处工作总结

1小学教务处工作总结一年来，教务处紧紧围绕学校工作计划精神，认真贯彻“一体两翼”学校发展模式，积极践行“人格＋情感＋制度”的管理理念，以规范教学行为、落实教学精细化管理为重点，以构建和谐自能课堂和完善课程体系为突破口，创新管理举措，提高教师专业技能，培育合格学生、创建特色学校。现将一年来的工作总结如下：一、强化过程管理，提升课程实施水平。（一）加强常规管理。本年度我们认真落实各项规定，依据《教学常规管理细则》组织管理教学，确保教学行为规范、有序。坚持教学行为巡视检查制度、业务双周检评反馈制度和期初期中期末督导评估制度，加强过程管理，以保证学校的教育教学扎实高效，促进了课堂教学效率和学习效果的提高。（二）抓好课程实施。考查学科和地方课程上课质量更是落实课程实施的关键，我们把考查学科教学质量作为每次督导的重点内容，建立了督导通报制度，加强日常监控，确保按课表上课；同时，通过问卷调查、访谈学生等方式，开展学生评教活动，对任课教师整体教学、上课情况进行评教，评教情况记入教师学期考评量化。（三）推进校本课程运行管理。切实抓好校本课程的开课质量，围绕我校自主开发的“让爱传承—锦绣校园天地宽”系列校本课程，制定了详实的教学计划，做到“课程—课时—指导教师”的层层落实。定期组织校本课程专项检查，加强过程监控，做到校本课程开课正常化。积极做好课程开设和课程评价的探索和研究，与学校管理结合起来，与学生实践教育活动结合起来，积极培育“让爱传承、大爱无边”传统文化教学特色。（四）切实开展活动课程。充分发挥我校少年宫办学条件的优势，做好各种教学资源的合理利用，以艺术、科技、体育、书法等活动小组为载体，积极开发了乒乓球、田径、篆刻、书法、手工、泥塑、剪纸、七巧板等活动课程，形成有特色的活动课程，促进学生个性特长发展。同时，对这些活动我们建立行之有效的评价机制，全面推动活动课程的开设。二、创新管理思路，建立高效运转机制。（一）建章立制，确保教研活动制度化、规范化。加强制度建设，利用暑期我们先后制修定了《教学事故鉴定处理办法》《教学工作评估方案》《教学质量奖惩制度》《课堂教学教学评价制度》《教学常规管理细则》等一系列制度，做到奖罚分明，提高教师工作积极性。21.建立顺畅的教学管理和研究体制。在教学管理上，我们变金字塔式管理为扁平化管理，突出教研中心的主体作用，实行“教研中心--学科教研组（村小教导处）”的垂直管理，尝试试行教研员兼任级部主任的管理方式，减少管理层次，增加管理幅度，缩短信息传递的时间，便于快速反应与管理。每周召开周工作总结与研讨会议，对本周工作进行总结，同时对下周工作进行研究，制定方案，每周一早7：20召开全体教干会议，通报上周工作，部署本周工作。做到分工明确、各司其责，做到了教学管理的高效、有序运行。2.建立了严格的监督机制。强化制度的执行力，做到依规管理，规范施教行为。采取定期与不定期，学校检查和教研组检查相结合的方式，切实抓好教师教学常规。坚持教学督导通报制度，扎实落实教学常规的日督查、周小结、月总评，抓好问题的整改。过程监控频度密、效果实。（二）转作风、提效能，全面提高管理的实效性。一是坚持对教学行为和教学常规的日抽查制度，我们对教研室人员进行了督导分工，要求每周做到“五个一”，即每周查一次早读、一次执行课表、一次侯课、一次备课、上课、一次基本功训练情况，每天一个主题，随机抽查，每周五汇总，下周一通报，对在督查中存在的亮点和问题及时表扬和整改，从严从实抓好教学过程的每一个环节，全面实施过程管理，做到日常管理无缝隙、全覆盖。二是变“居高临下”式的督导检查为“诊断式调研”“解剖式调研”。加强对教师教学“五环节”的监管力度，教研人员深入教研组和课堂，为教师的课堂把脉，指导老师分析教材、改进教法；帮助老师诊断课堂低效的原因，并研究解决的方法，在和谐、轻松的氛围中改进、提高业务技能。三是坚持“一线工作法”，即“问题在一线发现，困难在一线解决，任务在一线落实，经验在一线总结，典型在一线推广”。我们建立了教研员包靠教研组（学校）制度，教研员坚持每两周到包靠点一次，深入学校、教研组、课堂了解教学情况，开展教学指导，定期写出包点总结。每月底，我们在村小或年级部召开教学月工作调度会，听取各校教学工作汇报和各人工作述职，通报各学校月工作完成情况，布置研究下月工作，做到教学常规工作常抓不懈。(三)加强教学过程精细化管理一是加强备课管理。抓实集体备课，以“问题教研”为主要形式，突出“教材研究”和“教学策略确定”两项研讨重点，切实提高集体备课的实效。改革个人备课，采取书头备课、卡片式备课与电子备课件、备练习相结合的形式，提高备课的实效，提高多媒体使用率。3二是深化“个性化作业”改革，在“减负增效”上下功夫。认真落实《区义务教育阶段“个性化”作业教学改革指导意见》，加强“个性化作业”研究，建立学生课业负担监测和公告制度，全力实现“控制量、提升质、精批改、快反馈”的作业教学目标。实施开放性、多元化作业评价，评价方式由单一的等级评价向等级加评语的方式过渡；评价内容要从学生的作业态度和作业量入手，让作业成为学生个性化学习素养形成的重要方式。三是开展学习习惯养成教育月活动。我们将每年的三月份和九月份确定为“学习习惯养成教育月”。结合和谐自能课堂建设，开展了预习、专注、记忆、质疑、写字、说话、阅读积累和整理复习等十个方面习惯养成教育活动，对这十个方面制定了具体的习惯内容和达成目标，通过分阶段教育，学生初步具备了良好的基本学习习惯，有利地促进了和谐自能高效课堂建设。三、加强教师队伍建设，夯实教研基础。（一）拓宽学习途径，提升教师专业素养。1.在读书中学习——强化教师的教研理论水平的学习和技能的提高。本年度我们以课堂改革为主的教师读书篇目，编印了《和谐自能课堂理论学习专辑（六、七）》两套学习材料，暑期为每位老师发放了《致青年教师》、《高效课堂22条》两本书，推荐给教师学习。大力开展教师读书活动，努力培育学习型学校。继续深化开展“5112”教师读书工程，全体教师除完成教研中心要求的学习任务外，每位教师都在自学教育教学理论、课程改革精神和各科课程标准，学习培养学生创新精神和实践能力的指导意见，不断更新教育观念。12月份组织了教师优秀读书心得评选，内化提升了教师的专业水平。2.在研修中学习——我们借助省远程研修这个平台，扎实开展校本培训，增强了教师对新课标的理解与运用技能，同时，积极利用集体教研时间，开展理论与实践的对接，做到每次教研活动有研有考，扎扎实实。继续坚持教师基本功展示机制，长期开展以说普通话、写规范字为主要内容的基本功训练工作，较好地开展了推普周系列活动。2.在考察中学习——广开眼界，加深认识。本学期，我们组织教师济宁、青岛、南京、杜朗口、永威等教育教学先进学校学习，积极参加省市区各级教研活动。在学习期间细观察、深思考，每次考察回校都要召开汇报会、座谈会，总结所获，许多经验在实际教学中进行了改革、运用。（二）打造精英团队，集体攻坚。41.整合教师资源，打造名师团队。我们采取“组团”式发展策略，名师联合会由28名各学科骨干教师组成，每位名师联合会的成员都根据学校的整体教学和自身发展，制定了切实可行的专业成长计划，坚持多年来名师联合会“抱团打天下”的策略，借鉴吸收先进的教育理念，稼接移植成功的典型经验，为我所用。积极构建创新型、反思型和自主型的课改团队，促进团队与个体的和谐发展。2.组建学科课改团队。课改团队在以往实践的基础上，根据学科特点积极进行了课改实验工作，在借鉴外地经验的基础上，不断创新，语数英三科团队的建设继续完善具有自己特色的高效课堂的模式。课改小组坚持每周学习制度，由业务校长主持，每两周召开课改调度会，课改教师汇报课改得与失，就课改中遇到的问题，进行集体研究，集体攻坚，明确下一步努力方向。（三）抓实“红蓝绿”教师专业成长全员提高工程根据教师年龄结构，把教师队伍分成了三个系列，即绿珍珠系列、蓝宝石系列、红玛瑙系列。对三个系列的专业成长目标和培养措施采取分层要求、分层达标，全面启动教师专业成长培养工程。为每个教师建立专业成长档案，记录个人成长足迹，实现跟踪指导，个人专业发展与评选树优挂钩，努力实现层层有提高。认真开展“1+1”同伴帮扶、师徒结对活动，切实发挥传帮带作用。年终分层开展绿珍珠之星、蓝宝石之星、红玛瑙之星评选，表彰在专业成长取得优异成绩的教师，调动教师专业成长的积极性。四、创新教学特色，开创校本教研新局面。（一）以课堂教学为阵地，进一步推进“和谐、自能”高效课堂建设和谐发展是教育的理想境界，是新课程改革极力倡导和追求的价值取向。我校围绕《构建和谐教育策略》这一省级主打课题，开展了一系列的小课题研究，《和谐自能高效课堂策略研究》《和谐校园文化建设的研究》《构建和谐班级管理的实验研究》，涵盖学校管理、校园文化、教学工作多个领域，注重教育主体诸多要素间的和谐发展，在和谐的氛围中形成合力，获得整体效应，使学校整体办学水平得到提升，促进教育可持续发展，有效地推进学校的和谐发展，形成了自己的办学特色。和谐自能高效课堂是重生命，体现人性，构建充满生命活力的课堂，在“和谐、自能”课改理念的指引下，积极构建“民主平等、自由开放、多维互动、健康理智、宽松愉悦”的和谐自能课堂。围绕教师、学生、教学内容、教学方法课堂四要素，着力构建四大和谐关系：构建师生、生生关系的和谐；构建教与学的和谐；构建文本与人本的和谐；构建过程与结果的和谐。美丽的蓝图向人们展示着美好的未来，将理想转变为现实则需要踏踏实实地探索。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我们在实践中根据不同学科、5不同学生的特点，创造性地应用策略。虽然改革的路上步履蹒跚，但是我们仍然锐意进取，让“和谐自能课堂”拥有了鲜活的生命力。1．以“问题”即时教研为抓手，开展丰富多彩的教研活动。遵循“问题——设计——行动——反思”问题教研模式，各学科教研员深入教研组调研，发现教师在自我反思中存在的困惑和问题，并和教研组的成员们进行交流，选择大家都感兴趣的问题，作为校本教研的主题。然后搜集、参考相关的文献，了解所要研究的问题的症结和关键，在骨干教师的指导和帮助下制定解决问题的计划和方案。再根据制定的研究计划进行分工，开展教育教学实践和探索，并保持探索过程中的同伴互助。之后不断修正、反思原来的行动计划，使之更加符合教学的实际情况。依据新的实施方案再次开展教育教学实践，取得第一手的实践资料。最后总结反思，形成教研成果，教师个人将参加这次校本教所活动中感触最深的一件事、一个教育教学片段，通过案例的形式撰写出来，并和全组老师一起分享。同时教研组总结本次教研活动开展讨程的得失，写出教研活动的报告。2.扎实开展课题研究，积极探索和谐自能课堂模式。各学科团队重构之后，确定了自己团队的研究课题，定时开展课改研究活动，形成了浓郁的课改研究氛围，真正实现教学与科研的结合，初步探索出了一条具有自己特色的高效课堂的模式。语文“三段六环”自能赏读课堂教学模式。抓实课前预习，找准切入点，引导孩子自主合作探究，学生喜欢上了语文课，喜欢上了阅读，课堂发生了很大的变化，体现了知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观的和谐统一。数学以构建了“目标导学，尝试自主”课堂教学模式，课堂结构明晰，评价有效，学生参与度高，小组合作高效。培养出了一批爱数学、会思考，会辩论，会创新的学生。英语构建了“问题导学，自主合作”课堂教学模式，也在不断地尝试探索中。不同学科的教学模式，为和谐自能课堂的高效实施起到了掌舵导航的作用。同时，教师依托小课题研究，建立了70多项小课题研究实施方案，较好地配合了课堂教学改革的实施，进一步提升了教师的专业素养和理论水平。3.引入磨课机制，大兴课堂研究之风。高效课堂的构建和提升单靠行政手段干预收效是甚微的，必须引导教师走进课堂，让老师做一名课堂教学的“真正”实践者和研究者。为此，我校坚持课例打磨研究机制，广泛开展多层次，多维度的课堂研究活动，为教师搭建研究的平台。先后开展了骨干教师示范课、青年教师汇报课、全员参与的课堂达标课等活动，采取反复“打磨”的