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考核时间：自评上级结果110%有方案正常执行12分，无方案正常执行5分，无方案出现事故或评价差0分025%按标准执行5分，未按标准执行无客诉3分，有投诉0分0315%在规定时间内完成，上级修改次数少于3次5分，延时完成0分0410%每下降1%加2分，每上升1%扣2分0510%完成率90%以上12分，80%以上10分，80%以下5分0615%保险脱保一次扣5分，违规使用一次扣2分075%每少一次扣1分085%每发现一次不规范管理扣1分098%行政管理制度完善及执行率达90%以上9分，80%以上5分，80%以下0分0102%一般为0-0.5分；较好为0.6-1分；好为1.1-1.5分0115%一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为5.1-6分0122%一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分0132%一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分0146%一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分0100%000序号权重评分等级实际结果1每次扣5分2超过每次扣8分3超过每天扣3分4每半天扣10分5每缺席一次扣10分6懈怠、抵制者每发现一次扣20分100%30中层人员被考核人签字：考核人签字：年月日年月日100总合计基层人员20管理工作6S管理每周至少进行4次6S检查加权合计参加公司举行的会议、活动、培训按照相关要求执行公司制度体系及各项决定下达执行情况严格按要求执行事假每月不超过1天旷工无旷工考核项目指标要求得分行为绩效迟到、早退无迟到、早退未打卡每月不超过2次协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核积极性、责任心从平常的工作质量与工作态度来判定加权合计职业素养要事第一从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核执行力从6大执行表现方面考核外部人员接待公司重要公文起草学习力从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核费用控制在预算内，同比下降1%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上办公费用控制领导临时交办事项执行建立管理制度，保障使用，安全，费用在预算范围内有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全指标要求评分等级实际结果得分有各项行政管理制度，执行度高事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高有标准接待流程，全程无差错、无投诉在规定时间内完成，上级通过任务绩效序号考核项目权重团队协作车辆管理行政公文管理行政管理制度体系建设职能工作公司重要活动会议筹备行政部人员考核评分表年月姓名岗位考核时间：自评上级结果1入职、转正、离职6%每延迟一天扣1分02人员调动4%每延迟一天扣1分03人员升、降级4%每出错一项扣1分0420%每延迟一天扣1分，每出错一项扣2分058%每延迟一天扣1分0610%如劳资纠纷系人为原因扣2分/次0715%人事管理制度完善及执行率达90%以上17分，80%以上10分，80%以下0分086%缺少一份扣0.5分0910%每延迟一天扣1分0102%一般为0-0.5分；较好为0.6-1分；好为1.1-1.5分0115%一般为0-2分；较好为2.1-5分；好为5.1-6分0122%一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分0132%一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分0146%一般为0-2分；较好为3-6分；好为6.1-7分0100%000序号权重评分等级实际结果1每次扣5分2超过每次扣8分3超过每天扣3分4每半天扣10分5每缺席一次扣10分6懈怠、抵制者每发现一次扣20分100%30中层人员每月7日前汇制员工考勤报表尽量规避劳资纠纷，出现后及时处理法定时间内签订合同并购买社保员工入职、转正手续在三天内办理，离职手续当天办理每月7日前对各岗位员工考核进行汇总分析，出具结果人员调动程序于调动一周内完成调前岗位交接手续按考核结果进行调岗、调薪被考核人员工考勤管理日常人事管理签字：旷工未打卡考核项目执行力人事档案管理行为绩效签字：总合计基层人员20考核人年月日年月日加权合计100公司制度体系及各项决定下达执行情况严格按要求执行事假每月不超过1天无旷工参加公司举行的会议、活动、培训按照相关要求执行指标要求得分迟到、早退无迟到、早退每月不超过2次指标要求评分等级实际结果得分从6大执行表现方面考核职业素养从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核团队协作协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核积极性、责任心考核项目权重学习力任务绩效劳资纠纷管理序号绩效考核管理人事部人员考核评分表年月姓名岗位加权合计建立完善各项人事制度公司人事规章制度建立员工合同、社保管理档案建立及时、完整、准确性要事第一从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核从平常的工作质量与工作态度来判定