搜索
1工程竣工总结一、工程概况:1、工程项目名称：河口区房产交易中心综合服务楼工程2、设计单位：东营市胜方建筑工程设计有限公司3、监理单位：东营市河口区建设监理有限责任公司4、施工单位：东营市富海建筑安装有限公司5、工程规模：（1）结构类型：框架结构（2）层数：三层（3）建筑面积：450平方米（4）工程造价：450万元二、管理方法、项目管理目标情况：项目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设“投入少，见效快：、决定在工程项目管理中全面推行ISO09001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。A质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为：工程项目合格率达到100%，为实现着一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工作质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部2工程和装饰分部工程制定出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯检验和实验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的事实制定了详尽和易操作性的方案。B建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低”在河滨小区工程项目实施中项目部要求各单位积极采用①商品砼②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。C安全和文明施工管理方法：项目部编制了工程安全管理规定，做出了以下规定：首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理机构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行改正，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《东营市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行实施现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。3三、工程质量控制1、项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、竣工核验质量等级：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划，同时开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使单位工程顺利交工。3、本工程各分部工程的质量等级：（1）基础分部合格（2）主体分部合格（3）装饰分部合格（4）幕墙分部合格（5）屋面分部合格（6）给排水分部合格（7）电气分部合格4、事前、事中、事后的质量控制手段：由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO09001质量保证体系为依据，按施工工程、检验和试验、不合格品控制、4纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。A、施工前的控制：醒目部在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作，也对施工方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作：a.抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。b.要求施工单位提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。c.对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的造型时候恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。d.抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装备材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本和看样订货，保证材料质量符合设计要求。e.项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。5f.开工前抓好对质量通病的预防措施：专门针对质量通病制定了《小区消除质量通病计划》，要求每个分项工程开工前，施工班组要求施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。B、施工过程中控制：a.实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。对基础工程和主体工程施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。b.对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块。c.加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。d.施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导人工操作，将返工减少到最低。e.施工单位、管理单位的管理人员通过“施工联系单”及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。6f.及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。采用了新模板后最大体会是主体混凝土质量大幅度提高，保证了主体分部工程内控标准顺利实施。5、发生质量通病和质量事故的情况：从开工到竣工，没有发生一般和重大事故。6、消除质量通病的情况：项目部组织一次无质量通病率评分。提出了主体质量内控标准，编制了《主体施工质量控制措施》，切实把好主体工程质量这一关，为以后装修工作打下良好基础。装饰分部工程实行“样板间”制度；重视装饰材料的选用，外墙工程验收由项目部组织监理公司、施工单位一起验收，达到85%观感分才能拆脚手架。严格抓好建筑细部操作，实行卫生间渗漏的质量问题检验。以上主要总结主体工程、装饰工程和防渗漏工程质量通病的预防措施的实施体会。四、工程进度控制：1、对每个单位工程由项目部编制了单位工程总进度计划进行控制，在施工过程中再编制月度计划和周计划进行日常控制。2、工程进度的检查：在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。只有关键工序7进度有保证，总工期进度才能有保证。五、工程投资控制:如何分配好资金,使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循“投资少，见效高”的原则，要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，以及按合同规则，全力争取依期拨付工程款；技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本，小区工程实施中始终坚持了这个拨款原则。当单位工程质量、进度正常时，承包单位在留起应得的管理费后，还应尽量满足施工要求，实行专款专用，确保工程顺利完工。