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工程管理建筑工程开工安全生产条件现场应具备的条件第一节施工现场临时设施：一七牌二图1工程概况牌，2工程建设目标，3管理人员名单及监督电话牌，4消防保卫牌，5安全生产牌，6文明施工牌7安全无事故牌和1施工现场总平面图2消防平面布置图，设置于施工现场外右侧明显位置，规格为900×1400㎜，字体规范，图牌完整，悬挂高度；底边距地面的距离为1.1至1.5米。二重大危险点源公示牌：施工单位必须在施工现场入口内测出醒目位置悬挂“每日重大危险作业公示牌”项目施工技术负责人应根据工程施工进度及重大危险源专项施工方案，填写每“日重大危险源作业公示牌”。公示牌尺寸不小于1200㎜（高）×1500（宽）㎜，字体应美观，整齐。三大门，排水沟，沉淀池和冲洗设备：施工现场大门应为防锈铁花大门，门口应设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟(沟宽×沟深≧30×30㎝)和两极沉淀池(池体容积﹥2方）。大门内侧50㎝处应设置10㎝宽的黄色油漆警示条带或黑黄相间的活动横杆。四围墙：高度≧2米，材料为实体材料（厚度应不少于240㎜）或轻型装配式彩钢板，围墙应压顶处理并设置夜间照明灯，实体材料围墙外侧应景观化。围墙景化应体现工地所在地域的文化特色和建筑主体风格，有条件的应在围墙墙脚沿线进行绿化、美化。五进出口地坪和场内主要道路进出口地坪和场内主要道路面应采用砼或沥青砼硬化。砼路面厚度不应小于200MM，强度等级不低于C20；沥青砼路面厚度不应小于80MM.道路两侧应设置200MM的黄色油漆条带。六办公室：应设置在施工现场安全地带。可采用砖砌体（内外墙抹灰刷白），提倡采用具备产品合格证的钢构件配式活动房，必须设置可开启式窗户。七宿舍：应与施工作业区隔离，选址应符合安全要求。可采用砖砌体（外墙抹灰刷白），提倡采用具备产品合格证的钢构件装配式活动房。地面应采用砼硬化或贴地砖。室内高度不应你于2.4米，必须设置可开启式窗户。室内应设置不超过两层的单人铺，每铺面积不小于1.9*0.9米，每间宿舍居住人不超过12人，室内过道宽度不小于0.9米。室内应设置生活用品专柜，夏季应有防暑生活框设施，并应配备消防设施。八食堂：应设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，搭设材料必须符合环保和消防要求。墙壁及屋顶应封闭严密，设置纱门窗，木门下端应安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8米以下应贴瓷砖，地面应采用砼硬化或贴砖，应配备必要的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和储藏间，应分隔设置，制作间的下水管道应与水管线连接。九厕所：应为冲水式厕所并设化粪池。男女厕所分设，进出口设明显标志。墙面1.8米以下应瓷砖，地面应采用砼硬化或贴地砖，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。十浴室：施工现场应按相关要求设置浴室，冷热水管分开铺设，相邻喷淋头间距不小于0.9米。建筑工程面积在5000平米以内的，浴室的面积不应小于6平米或设置喷淋不应小于3个；建筑工程面积在1万平米以内的，浴室面积不应小于10平米或设置喷淋头不应少于5个；建筑工程面积在1-5万平米的，浴室面积不应小于20平米或设置喷淋头不应少于10个；建筑面积在5万平米以上的，浴室面积不小于30平米或设置喷淋头不应少于16个。浴室供热设备供热能力应与喷淋头数量匹配，喷淋头同时使用时，应满足制热能力达到每个喷淋头不小于2千瓦或单个喷淋热水供应不小于4.5升/分。十一民工夜校;建筑工程面积在1万平米以内的，教室的面积不应小于20平米或设置座位不少于25座；建筑工程面积在1-5万平米的，教室面积不应小于30平米或设置座位不少于40座；建筑面积在5万平米以上的，教室面积不应小于50平米或设置座位不少于60座.座位内座椅、讲台、黑板、消防器材以及电视播放系统已齐备。十二配电室：配电室应靠近电源，并应设置在无灰尘、无蒸汽、无腐蚀介质及无振动的地方，耐火等级应不低于3级，室内应设置砂箱和绝缘灭火器，应能自然通风并采取防雨雪和动物出入的措施，门向外开并配锁。天棚距地面不低于3米，配电装置的上端距天棚不小于0.5米。配电装置及配电线路的设置详见《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。第二节、安全管理档案资料一施工现场安全生产保证体系管理资料；共12个档案盒，分别为：（1）安全生产管理职责；（2）目标管理；（3）施工组织设计；（4）安全技术交底;（5）检查，检验；（6）安全教育培训；（7）安全活动；（8）特种作业管理；（9）工伤事故管理；（10）安全标志；（11）文明施工管理；（12）民工夜校。二项目各级各部门安全生产责任责任制：包括：项目负责人、工长、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等有关部门、人员的安全生产责任制（盖公司章）。四项目安全管理机构网络图和组成人员名单（盖公司章）。五专职安全生产管理人员证书及特种作业人员操作证书（原件），若为复印件应注明原件存放单位并加盖存放单位公章。施工现场专职安全生产管理人员按以下要求配备：建筑面积1万㎡以下至少1名；1万㎡以上2至3名；5万㎡以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组并设安全主管。专业承包和分包单位的专职安全生产管理人员配备按建设部有关规定执行。五安全检查制度、设备管理和设备进场检验制度、各工种操作规程（盖公司章）。六、施工组织设计和各项专项施工方案；应由专业技术人员编制，施工单位技术负责人、监理单位总监理工程师审批，且应在会签表上签署完并盖章。七、深基坑支护方案及咨询意见书，基坑监测监护方案。八、安全事故应急救援预案。九、文明施工责任书，项目文明施工领导小组（盖公章），项目扬尘污染防止管理措施。十、意外伤害保险单。第三节现场监督检查应收复印件一、项目安全管理机构网络图和组成人员名单（盖公司章）；二、专职安全生产管理人员证书（盖公司章）；三、施工组织设计和项专项方案会签表；四、意外伤害保险单；五、咨询深基坑支护方案咨询意见书。施工策划管理办法第一节总则一项目施工策划由公司工程部负责组织进行，公司各相关职能部门和项目经理部参与，由项目部编制施工策划初稿。二项目施工策划的结果由工程部形成施工策划纪要文件并下达，项目经理部必须根据项目施工策划纪要进行实施。第二节项目施工策划依据和内容一项目施工策划的依据1合同文件及发报发包方的其他要求。2其他相关方的要求。3项目设计文件。4工程情况和特点。5适用的法律、法规、规范、标准。二项目策划应包括以下内容1工期：施工顺序及工期的安排2质量A质量目标、项目质量目标落实B梁、柱、墙、板的保护层控制和砼强度控制。C屋面、厨卫间、地下室防水、外墙、窗边防渗漏措施。D全面质量管理和“QC”活动设想。3安全A安全标准化设想、安全控制、安全指标的分解和安全管理方案。B施工用电、电箱及电箱内配置、电缆线架设。C班组零事故活动。4文明施工A标准化文明工地的设想和要求。B总平面的安排和布置、道路、排水的主要做法。（附图）C临舍的搭建方案：生产、生活、办公设施。（附图）5施工方法A土方开挖、护壁、降水方法的设想。B外脚手架、支撑架的选择。C机械设备布置、选型和要求。D模板的选择和支撑体系材料的选择。E砼的浇注方法。F建筑节能的要求和采取的措施。G根据该工程特点，项目部需要提出讨论的主要施工方法。6成本：项目节约成本措施。工程测量管理办法第一节测量方案编制一对于5万㎡以上的群体建筑；3万㎡以上以及18层以上的单体建筑项目经理部应编制测量专题方案。二对于5万㎡以上的群体建筑；3万㎡以下以及18层以下的单体建筑项目经理部应编制测量专题方案，但在施工组织设计中应以专门的章节来编写。第二节测量仪器及管理人员管理：一项目经理部应建立仪器台帐，确保仪器在有效期内使用，并将仪器检验证书复印件交回公司质量安全成档。仪器必须由项目测量人员负责使用及管理。二项目测量人员必须具备测量人员上岗资格。第三节施工测量规定：一公司专职测量人员负责工程的定位放线工作：对没放出建筑定位点的工程由专职测量人员负责测量；对已放出建筑定位点的工程由专职测量人员复核，定位放线时项目部应提供工程定位放线图和定位放线控制点。定位放线结束后项目部应及时做好定位测量记录。二定位放线结束后应对定位点妥善保护，以此作为工程放线的依据，如有损毁应及时通知专职测量人员复测。三项目部应根据建设单位提供的原始高程点建立高程控制网（网内控制点不得少于5个），有地下室的工程应在基坑开挖后将高程引测至基坑内建立地下室高程网（网内控制点不得少于5个）。建立高程控制网应往返测量，其测量精度不宜低于三等水准测量的精度，高程测量必须有水准测量记录。四施工过程中的放线和标高抄测由项目测量小组依据测量方案负责实施，项目技术负责人验收。测量人员在每次放线和标高抄测完成后必须填写相应的防线记录和标高抄测记录。五项目部应在基础放线、首层放线、主体每隔5层放线时提前专职测量人员复核。专职测量人员应在复核时检查放线记录和标高抄测记录。第四节记录表格一定位测量记录表、放线记录表（SG-005）二标高抄测记录表（SG-T121）三水准测量手薄工程项目进度管理办法第一节总则一项目经理是项目进度控制的第一责任人。二进度控制过程中，项目经理部应正确处理进度、质量、成本、安全、环境保护之间的关系。三项目进度管理应以项目工作分解结构中的基本单元为对象，以实现合同约定的工程最终交付为目标。四项目进度管理应包括：1进度管理计划2进度控制3进度计划检查与调整第二节工程项目管理进度计划一公司管理层和项目经理管理部必须在项目施工策划时，对项目进度管理进行策划，确定项目进度管理目标，制定项目进度管理计划。二项目进度管理计划编制依据1工程合同规定和业主要求2工程施工图、工程项目特点情况3项目管理范围4项目工作结构分解5资源供应情况6项目管理策划文件及施工组织设计三项目管理计划主要内容1项目进度目标并进行分解2项目总进度计划3阶段性进度计划4单位工程进度计划5年、季、月进度计划（包括产值和形象进度）6旬周作业计划7进度保证措施8资源要求与保证措施9项目进度管理制度及考核办法10项目进度的风险分析与对策四项目进度管理计划必须形成文件1施工项目总进度计划（横道图或网络图），单位工程进度计划（横道图或网络图），在施工组织设计内编制。2年、季进度（包括产值和形象进度）经项目经理审核交工程部审批，由工程部以文件形式下达书面计划。3阶段性进度计划、旬、周作业计划（横道图）经项目经理批准后实施。第三节进度控制一项目经理部按进度计划管理安排施工生产。二项目经理部技术负责人向管理人员进行进度计划交底，工长向作业班组进行作业计划交底并下达施工任务书。三项目经理组织召开定期的生产会议，协调内外关系，及时解决施工进度中出现的重大问题，做好会议记录，落实会议决定。四项目应跟踪进度计划的实施，组织定期的施工进度计划检查，发现问题及时采取相应措施；监督和协助分包单位的进度计划控制；对形象进度、产值、资源消耗等进行统计分析。五认真做好施工进度记录，对工期延误或提前认真分析偏差原因，及时调整施工计划。及时收集影响施工进度的证据并妥善保存。六真实及时准确的进行月度施工产值及形象进度统计，经项目经理审核后，按规定时间上报，向公司提供完成情况进度检查表。七当发包人、分包人的原因，不能满足施工进度要求时，项目应以书面形式敦促其执行施工计划，并对造成的工期延期（或提前）及经济损失进行进度索赔。八项目应定期组织测算进度成本（包括阶段性进度成本和总工期进度成本），分析进度控制和管理对进度成本的影响。第四节项目进度计划的检查与调整一项目进度计划检查应按规定定期或不定期检查。二进度计划检查内容1工程量的完成情况2工作时间的执行情况3资源使用及与进度适应情况4项目施工进度管理检查三进度计划检查后，编写进度报告，内容包括：1进度执行情况的综合描述2实际进度与计划进度的对比资料3进度计划的干扰因素及原因分析4进度执行情况对质量、安全、成本等的影响情况5采取的措施对未来计划进度的预测四进度计划的调整1工程量2起止时间3工作关系4资源提供5必要的目标调整工程档案管理办法第