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1/24关于工程部管理的构想工程部作为公司核心部门之一，我认为应该抓住市场机遇，不受过去成绩所累，不受现有知识束缚，不受任何困难所干扰，解放思想，提高专业水平。具体概括为：一个宗旨，二个中心，三个目标，四个做到。“一个宗旨”就是我们公司服务社会、福利员工的企业宗旨；“二个中心”是指以务实、诚信、创新的经营理念为中心，以建设具有高素质、爱岗敬业、团结进取的职工队伍为中心；“三个目标”是指以实现技术专业化，差异化为目标，以实现低成本运营化为目标；以建设一流品牌，一流企业为目标；“四个做到”是指第一、目标管理过程监控。主管人员应把权力下放给具体的目标责任人员，重点抓综合性管理。在完成目标的过程中，主要靠执行者对目标完成过程的自我控制，上级管理人员的作用主要体现在指导、协助，并对过程中可能出现的问题，提供情报以及创造良好的工作环境。对于实际的过程监控工作，要分析现状并且抓住主要实质性问题,确定过程所要达到的目标以及如何达到这个目标的程序。确定程序后，必须严格地执行规定的程序。为达到认真有效地执行程序,应做好责任人员的思想教育和技术培训工作,以解决工作积极性和工作能力问题。通过联检、自检和专检对程序执行情况进行检查,并做好相应记录。对检查中发现的问题进行实质评审，确定问题性质和严重性,决定是否需要制定预防和补救措施,并进行跟踪验证，在必要时，进行程序修改。第二、判断准确，实施正确俗话说：“量三次，裁一次”，道理我们都懂，但真正要做到却很难。我们要想做好一个项目，就要从甲方和监理的具体情2/24况、我司技术水平、人员素质、施工能力、原材料采购、法律法规等六个方面分享具体分析，准确判断，做出相应的应对及解决方法，正确的跟踪实施，只有这样，项目的圆满完成才有保障。施工过程实际是设计成果实现的过程，是将设计方案产品化的过程。所以就要求我们要准确理解设计理念，正确制定施工方案。第三、技术革新思维创新用新眼光发现问题，用新思维解决问题。目前我们的系统思维能力还不能说是足够，当然也包括我自己这方面是欠缺，目前我们唯一的方法就是要在专业技术方面和管理方面加强学习，用最短的时间，最快的速度掌握最先进的技术，开拓思维，推新创新。我们现在需要的是跟随性创新，用我们先进的施工技术去完美的诠释我们的设计理念，去充分的展示我们的设计方案，以达到客户的认可。第四、工作到位各司其职在工作中，我们要运用全面推进，循序渐进，重点突出的工作方法；运用工作到位，但不越位，各司其职。个人服从组织，下级服从上级的工作方式；加强组织纪律观念，加大执行力度；树立吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，勇于实践、敢于挑战的求是精神，信守严于律己、诚信为本的优良品质；以饱满的热情，严谨的作风，完成公司各项任务。最后我想说，我知道如果我们每个人都是一头勇猛的雄狮，管理者不是狮王，而是每一天最早出击捕猎的那只猛将；如果我们每个人都是一只矫健的斑羚，管理者不是首领，而是第一只跃下深谷的那一份希望；如果我们每个人都是瀑布上一朵晶莹的浪花，管理者不是最灵动、最璀璨的，而是最先撞击岩石的那一抹白光。我一定会用我的努力和勤奋，带领工程部完满的完成公司的每一个项目，为公司新的辉煌打下坚实的基础，为公司创造经济效益，社会效益双丰收贡献我的微薄之力。3/24精细化管理实施制度4/24目录◎总则◎项目工程成本管理◎职责及规定●工程部工作职责●工程项目经理岗位职责●专业工程师岗位职责●资料员岗位职责●造价工程师岗位职责●安全员岗位职责●工程部日常管理规定●施工管理规定●会议制度●档案管理规定●考勤制度●奖惩制度◎附件：相关应用表格5/24总则依据本司“服务社会、福利员工”的企业宗旨，体现“务实、诚信、创新”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“务实、诚信、创新”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。本制度明确了工程部的岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善，本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。第一部分项目工程成本管理选好项目经理，配备好项目班子选准一个有道德素质、会经营管理、懂生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。同时，作为项目经理副手的其他项目人员，既各负其责，还要具备相关的专业知识，团结协作的敬业精神。明确项目组织的管理有利于对项目成本的职能分工，保证对项目成本的控制。提高全员成本管理意识首先必须明确成本管理应该是全员管理，成本控制是全体建设参加者的共同任务。应全员参与，树立全员经济意识。提高全员经济意识应做到以下几点：1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在科学管理的基础上实6/24现成本管理的有效化。2、在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内部成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内部成员。3、具体考核措施。可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本的完成情况进行商议考核，在各自责任成本范围内实行奖惩。采取技术措施控制项目成本1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定有利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。2、在施工过程中，研究、执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；三是在竣工验收阶段，注意经济、技术处理，缩短验收时间，提高交付使用效率。采取预算措施控制项目成本要抓住以施工预算为基础计划的计划成本，使之贯彻执行，不断地将项目预算成本与实际成本进行比较分析，并控制在预算成本之内。1、人工费控制。人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。2、材料费的控制。材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要作好两个方面的工作。一是对材料用量的控制。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制。首先是对市场行情进行调查，在保质保量的前提下，货比三家，择优选购；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。7/243、机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班费，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作、经常性修理等各项费用的开支管理，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。第二部分职责及规定工程部工作职责一、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的管理协调，设各项目部对各项目进行管理；二、配合进行开发项目的可行性研究工作；三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；四、对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实；五、协助进行项目放线、验线工作；六、配合进行场地“三通一平”等工作；七、负责技术文件资料管理，参与图纸会审；八、负责对承包商、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算；九、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请；十、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；配合监理公司工作。保证工程质量前提下，狠抓项目工程成本；十一、负责追踪项目工程款的支付及分包商工程款支付的合理批复。负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续；十二、负责工程竣工决算、审计工作；十三、负责做好与甲方进行工程的交接工作；十四、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养；十五、完成领导交办的其他任务。8/24工程项目经理岗位职责职务名称：工程项目经理直接上级：公司副总、工程部经理直接下级：项目部各专业工程师岗位职责：一、协调制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行；二、审核施工组织设计、编制工期要求和工程质量要求；三、组织放线、验线完成三通一平等工作。四、做好施工前期准备工作，组织图纸会审工作。五、配合甲方、监理、总包及设计单位及时解决各种技术问题。六、组织承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。七、审核承包商进度报表，给出工程进度款支付意见。八、在保证工程质量前提下，狠抓项目工程成本。九、深入施工现场，做好施工接点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。十、依照工作程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级及相关部门的监督检查。十一、掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报，并对项目请款给出意见。十二、协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度，负责部门员工的内部培训。十三、组织项目部内部会议，参加公司相关会议，将上级指示及时准确传达并贯彻实施。十四、审核项目工程的档案资料，组织竣工验收，及时配合报送质检站验收。十五、组织已竣工工程和物业公司的交接工作。十六、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。9/24专业工程师岗位职责职务名称：专业工程师直接上级：工程部经理、项目部经理岗位职责：一、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。二、参加施工图纸和文件、施工组织设计（施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核。三、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在承包商自检合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及甲方。四、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并配合监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。五、处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，向上级主管提供真实信息。六、审核承包商提交的施工进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为上级主管提供真实数据。七、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，为上级主管提供真实数据。八、配合监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。九、要求每天做好工作日记：①施工情况，②存在问题击处理意见，③工作计划完成情况等。十、在现场发现的问题（质量、进度、协调等），应及时向主管领导汇报，以便及时做出反应，并在授权下进行处理。十一、在保证工程质量前提下，狠抓项目工程成本。十二、监督承包商工作，对其工作不足之处应及时提醒，并形成文本记录。负责起草本标段相关文件。10/24十三、负责审核本标段的阶段性施工进度计划是否符合施工总进度计划的要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时指导承包商并配合监理公司采取有效措施予以纠偏。十四、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。资料员岗位职责职