工程管理全过程

浅谈工程管理全过程目录一、工程前期工作管理二、工程施工过程管理三、工程竣工验收及后续管理一、工程前期工作管理（一）、勘察初步设计1、设计院现场调查测量：（1）、主要工作内容：现场地表地貌、既有构筑物测量及既有设备、水文等的调查、地质勘察等工作。（2）、配合内容：了解工程设计概况、施工范围内的既有构筑物及设备、青苗、施工便道、需要迁改的设备、施工用水电、施工排水、工程地质等情况。（3）、应会知识：《工程测量学》，水平仪、电子经纬仪、全站仪的使用。2、设计院初步设计（1）、根据现场测量调查资料由设计院出可研报告。（2）、设计院初步设计工作。一般前两项均由设计单位完成。（3）、配合内容：及时与主设计者沟通及联系，做到不漏项，特别是临时工程（施工便道、迁改、青苗、临时用地、水电、设备租赁等）。（4）、应会知识：《CAD制图》，相应设计规范了解。(二）、设计图纸审查1、一般由总工室主持，相关处室参加，由设计院在会场现场对初步设计过程及设计图进行详细讲解。通过对初步设计图纸的审查，处室专家提出修改意见。2、应知内容：审查过程意见收集，审查报告收集。（三）、施工图设计1、设计院根据审查意见，对初步设计进行修改，设计院出鉴修图纸（施工图）。2、配合内容：与主设计者紧密联系，主要是看是否按照审查意见进行修改以及对项目增减等情况向主设计者提出。（四）、概算编制1、设计概算由设计院工经所进行编制。编制依据就是鉴修图纸上的工程量。2、配合内容：认真熟悉图纸，弄清工程全部工程量。了解当期主要材料价格和当地市场价格、材料运距，定额章节采用人工类别，配合单位配合费，拆迁工程量，行车干扰费，设备租赁等。主要目的是不能漏项，单价合理。3、应会知识：《概算编制》。（五）、概算审查1、概算审查由总工室概算所进行审查。2、一般由概算所专工组织，建设单位参加，施工单位配合。审查批复由概算所以公文形势在网上发出。审查批复（标底）。3、配合内容：对设计概算认真熟悉，弄清每一项单项预算编制来由，和概算所专工认真对接，尽可能少降总费用。（六）、招投标（路内项目200万以上必须招标）1、招标文件编制由建设单位进行编制，标底就是概审批复。（1）、招标文件组成（了解）a、招标公告（招标条件、项目概况、投标人要求、招标文件获取及递交、联系方式等）。b、投标人须知。c、评标办法。d、合同条款（通用及专业条款），一般中标后不能变动。e、工程量清单。f、设计图纸。g、技术要求及规范。h、投标文件格式。2、投标文件编制（1）、掌握重点：必须认真阅读理会招标文件，特别是招标公告、投标人须知、评标办法、工程量清单、设计图纸、投标文件格式等。投标文件必须按照招标文件要求及格式进行编制，任何与招标文件不相符的都有可能为废标。（2）、投标文件一般由商务标（公司概况包括法人、资质、财务、公司及本项目管理机构、业绩等）、技术标（施工组织设计）、经济标（清单报价）组成。（3）、技术标编制（必须掌握）。编制要点：编制过程中必须按照招标文件格式顺序、要求进行编制，对招标人要求都要响应。比如施工平面布置图一般有消防、水电、加工车间、卫生等要求，在绘制平面图时都要响应。应会知识：对施工安全、质量、技术等过程全面了解掌握。CAD制图等。（4）、经济标编制（必须掌握）。编制要点：清单编码、单位、数量、章节编码必须与招标文件上的清单要求一致，不能更改或出错。清单说明、安全生产费组成及分析、总承包风险费组成及分析必须对招标人有响应。应会知识：《清单编制》。（5）、商务标编制一般由总公司进行编制，编制过程中重点就是对招标人要求进行响应。（6）、组标掌握要点：组标就是对商务、技术、经济标审核并组卷成册。正本、副本及电子U盘数量要求等满足招标人要求。该阶段重点是再次对投标标书进行认真审核，法人代表签字、委托代理人签字及小签、单位鲜章、装订、密封等工作。3、投标投标由法人代表人或委托代理人进行，一般由委托代理人进行。投标人在招标人规定的时间、地点投标。手持件包括：法人代表授权委托书、被委托人身份证原件及复印件、社保证明、投标保证金原件及复印件、单位资质原件等。4、开标开标在规定的投标截止时间（开标时间）和投标人须知前附表规定的地点公开开标，并邀请所有投标人的法定代表人或其委托代理人准时参加。开标程序：主持人（招标代理机构）按下列程序进行开标：（1）宣布开标纪律；（2）公布在投标截止时间前递交投标文件的投标人名称，并点名确认投标人是否派人到场；（3）宣布开标人、唱标人、记录人、监标人等有关人员姓名；（4）按照投标人须知前附表规定检查投标文件的密封情况；（5）按照投标人须知前附表的规定确定并宣布投标文件开标顺序；（6）设有标底的，公布标底；（7）按照宣布的开标顺序当众开标，公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容，并记录在案；（8）投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认；（9）开标结束。5、评标（了解）（1）、评标委员会评标由招标人依法组建的评标委员会负责。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。评标委员会成员人数以及技术、经济等方面专家的确定方式见投标人须知前附表。（2）、评标委员会成员有下列情形之一的，应当回避：招标人或投标人的主要负责人的近亲属；项目主管部门或者行政监督部门的人员；与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。（3）、评标原则评标活动遵循公平、公正、科学和择优的原则。（4）、评标评标委员会按照招标文件规定的“评标办法”、评审因素、标准和程序对投标文件进行评审。（5）、评标过程中投标人一般要就近等待，以便对评标委员会进行答疑。6、定标方式及中标通知定标方式：除投标人须知前附表规定评标委员会直接确定中标人外，招标人依据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，评标委员会推荐中标候选人的人数见投标人须知前附表。中标候选人一般在网上公布，投标人在当时一般不知道结果。中标通知：在规定的投标有效期内，招标人以书面形式向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知未中标的投标人。7、履约担保及签订合同履约担保：在签订合同前，中标人应按投标人须知前附表规定的金额、担保形式向招标人提交履约担保。中标人不能按要求提交履约担保的，视为放弃中标，其投标保证金不予退还，给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。签订合同：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起规定时间内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。中标人无正当理由拒签合同的，招标人取消其中标资格，其投标保证金不予退还；给招标人造成的损失超过投标保证金数额的，中标人还应当对超过部分予以赔偿。发出中标通知书后，招标人无正当理由拒签合同的，招标人向中标人退还投标保证金；给中标人造成损失的，还应当赔偿损失。（七）、实施性施工组织设计编制实施性施工组织设计是指导施工的依据，必须认真编写，有可操作性。该项是工程技术管理人员必须掌握的重点。根据工程不同一般包括以下内容：1、工程概况及主要工程量；2、施工总体部署（组织机构、工期计划、人员及机具设备计划、行车方式变化及影响范围等）；3、各工序施工技术措施及卡控要点（包括施工前期准备工作）；4、专项施工方案编制（高架、站改、上跨加固、吊装、钢结构、线路架空加固等）；5、施工安全目标、措施、风险源排查、安全应急预案、既有线施工安全卡控要点等；6、施工质量目标、措施；7、施工工期计划（以横道图或网络图绘制）；8、雨季防洪应急预案；9、其他措施：冬季、既有设备保护、文明施工、消防、环境保护、涨轨跑到等；10、图表：施工平面布置图、进度图、特殊方案图、机械设备表、主要工程数量表及现场影像资料等。（八）、施工方案审查（主管工程师必须参加）施工方案审查实行归口管理。1、外围：由总工室组织相关业务处室进行审查。2、基建：由建设处组织相关业务处室进行审查。3、除上述工程外的工务、电务、通信、供电、房建等专业的施工由相应站段向相关业务处室提报申请，由相关业务处室组织审查。4、施工方案审查通过后，由组织审查的业务处室向施工单位发施工方案审查纪要、函件等。（九）、安全协议签订（5份）施工单位依据施工方案审查纪要或函件与相关设备管理单位签订施工安全协议书。相关站段施工安全协议最新版本见成铁运（2013）80号的附件7。施工安全协议未签订不能施工。安全协议签订完毕后必须返相应单位备查。施工安全协议签订前必须组织相关设备管理单位进行现场调查，弄清既有设备状况、影响范围等。（十）、施工月度计划提报未签订施工安全协议的月度计划路局业务处室不予审核，严禁施工。施工月度计划未批准严禁施工。月度计划提报时间：施工单位于每月10日前提报次月施工月度计划。施工月度计划分为监管和1、2、3级施工几种，最新格式见成铁运（2013）80号附件8。（十一）、施工协调会施工前一般由工程所在地车务站段组织相关设备管理单位、施工单位召开施工协调会。会议纪要由主持车务站段出，施工单位（施工负责人）留存备查。（十二）、施工图表、标牌等准备施工图表标牌包括：七牌一图（一图为施工平面布置图）、施工进度横道图、安全风险排查图表、安全风险揭示牌、晴雨表、上下班路线图、各种岗位职责牌、宣传标语、安全警示标志等。施工进场前准备到位。（十三）、劳务队伍比选、合同签订劳务队伍比选：严格按照《成都铁路工程总承包有限责任公司劳务及专业分包单位管理实施细则(2012年6月修订)》要求执行。专题PPT供大家参考。合同签订：按照分公司标准格式签订劳务合同，主要有下面内容：劳务合同、安全管理协议、安全承诺书、违章考核办法、工程廉政合同。要求：比选资料、合同资料留存工程部合同管理员。（十四）、物资采购比选、合同签订1、物资采购计划提报：按照总分公司要求格式、时间进行提报。提报物资数量依据为审批预算或投标清单数量；提报物资单价依据为审批预算、投标清单单价、当期市场信息单价及现场调查单价。最好一次提报、由主管工程师提报数量及单价与材料员，材料员汇总后向上级主管部门统一提报。2、物资采购计划下达：材料员及时与上级主管部门联系采购计划下达情况，保存好上级下达的物资采购计划单，作为工程部物资采购依据。3、物资采购比选：根据总分公司要求进行比选或询价。4、物资采购合同签订：按照总分公司标准版本进行合同签订。5、要求：物资采购提报计划、下达计划、比选资料、合同资料留存工程部合同管理员。（十五）、成本提报按照公司要求格式、工程开工前提报工程成本，上报分公司审核。提报时间，每周一以前，以便周一分公司上会。该项任务由主管工程师完成。最新提报格式如下：（十六）、安全教育培训1、工程开工前，对所有参加项目施工的职工、劳务工进行安全教育培训，培训人员在培训后进行考试，考试不合格的人员不能在该项目参加施工或作业。2、试卷阅卷：用红笔认真阅卷，严禁错阅、漏阅。监考人及阅卷人签字。3、试卷保存：施工期间施工负责人按照总公司三标管理要求登记名册保存被查。工程竣工后施工负责人将全部试卷交专职安全员存档被查。（十七）、开工前安全技术交底1、开工前安全技术交底由主管工程师根据工程实际情况，从工程开工、施工过程中每一工序到竣工交验进行详细编写。重点是每一道施工工序技术要点、安全卡控要点。2、交底会：由技术室主任主持，邀请工程部部长及主管生产的副部长参加。主管工程师向施工负责人、安全员、现场技术员、乙方现场代表及乙方技术员进行交底。3、安全技术交底签认留存：交底后参会人员进行签认，主管工程师、专职安全员、施工负责人各留存一份。4、要求：施工负责人及现场技术员认真学习交底内容，严格按照交底内容进行施工工序、过程卡控，确保工程质量及安全。（十八）、工程开工报告开工报告是工程开工的依据，开工前必须签订完毕。更改工程开工报告格式如下：外围工程开工报告格式：二、工程施工过程管理（一）、现场技术资料1、设计鉴修图纸2、开工报告3、