工程管理指导书

工程管理指导书乌拉盖管理区鲁新房地产开发有限公司工程技术部目录1、白马四期B块项目概况.............................................51.1序言..........................................................51.2项目概况......................................................51.3项目发展规划..................................................61.4工程及工程管理重点和难点......................................62、项目部管理架构及主要岗位描述.....................................72.1部门主要工作内容..............................................72.2组织架构图....................................................82.3主要岗位职责..................................................83、项目质量目标.....................................................94、施工单位和监理公司组织方案及管理.................................94.1奖惩机制.....................................................134.2项目施工管理流程.............................................155、项目总进度控制计划..............................................166、进度计划保证措施................................................166.1计划的工作...................................................166.2资源的工作...................................................186.3协调的工作...................................................186.4甲方内部协调.................................................187、项目质量保证措施................................................197.1施工单位和监理单位质量保证体系...............................197.2万科白马项目质量管理重点.....................................207.3技术方案先行审批制度.........................................207.4样板制度.....................................................207.5交底制度.....................................................217.6防渗防裂控制措施.............................................227.7监理公司100％细部质量过程检查制度...........................227.8执行分户验收制度.............................................227.9设备材料进场验收制度.........................................227.10新材料、新工艺控制..........................................237.11质量通病控制................................................237.12现场质量检查制度............................................237.13质量事故处理................................................237.14细部质量检查和整改..........................................247.15奖罚制度....................................................248、施工过程中成本控制..............................................249、安全文明施工管理................................................259.1施工现场CI标识系统.........................................259.2施工过程管理................................................2710、甲供料管理.....................................................2811、成品保护措施...................................................3012、甲指分包及配套施工单位管理.....................................3013、信息管理.......................................................3013.1合同信息管理................................................3113.2进度信息管理................................................3113.3质量信息管理................................................3113.4物料信息管理................................................3213.5造价信息....................................................3213.6现场信息管理................................................3213.7文档信息管理................................................3213.8入伙信息管理................................................3313.9项目印章管理................................................3314、会议制度.......................................................3415、设计协调.......................................................3415.1图纸管理……………………………………………………………….3415.2设计协调……………………………………………………………….35附件一：《白马四期B总体施工计划》................................336附件二：《白马四期B项目材料控制一览表》...................................................3371、鲁新佳苑2.2期项目概况1.1序言建设单位：上海南都白马房地产开发有限公司规划设计：上海柏涛建筑设计咨询有限公司建筑深化设计：西北建筑设计研究院上海分院景观方案设计：L&A奥雅景观设计院总承包商：上海家树建筑工程有限公司监理公司：上海天佑工程咨询有限公司1.2项目概况1.2.1白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区，属于松江区新桥镇，东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里，北距外环线7公里，距离南方商城8公里，距离徐家汇12公里。宗地属于白马新村5号地块，位于白马新村西南侧。小区用地面积38447.5m2，总建筑面积33865m2（规划许可证面积），共计138户，住宅容积率0.639，综合绿化率30％。四期B用地1.2.2住宅部分由42#至71#联体别墅组成，建筑面积为33865m2，其中地上建筑面积约为26918.81m2；地下车库建筑面积约为6784.12m2。1.2.3配套开关站建筑面积为154.7m2。1.2.4住宅楼结构形式为异型柱框架结构，基础为桩基基础。1.3项目发展规划1.3.1万科白马四期B项目计划开工时间为2007年6月10日，竣工备案时间为2008年10月25日，入住时间为2008年12月30日。1.3.22007年10月7日第一批楼盘销售，2007年11月10日第二批楼盘销售。1.4工程及工程管理重点和难点1.4.1桩基施工1.4.1.1压桩工程对周边建筑物、管线等影响。1.4.1.2对周边情况进行监测，了解需要保护的内容和目前状况。1.4.1.3确定保护的重点。1.4.1.4确立行之有效的压桩过程中同步监测方案，及时掌握被保护物的状况；根据检测信息指挥和修正压桩方案。1.4.1.5确定行之有效的环境保护措施。1.4.1.6确定符合现场情况的压桩方案，特别是走桩路线、压桩顺序等。四期B1.4.1.7解决好沉桩速率及工期之间的矛盾。1.4.2防渗漏1.4.2.1地下室渗漏的预防注意砼配合比设计，尽量减小水灰比，严格控制外掺剂的使用加强养护等措施。1.4.2.2注意外墙渗漏的预防措施，对墙体材料、砌筑质量、外墙上的预留孔洞及穿墙螺杆等进行严加控制。1.4.2.3外墙上的门窗工程渗漏的预防措施，特别是窗的三性性能、周边嵌缝材料的质量以及嵌缝的施工质量。1.4.2.4楼地面渗漏的预防措施，控制楼板上荷载的时间及加强养护，注意厨房、卫生间内穿板管道，以及管道周边砼的封堵密实性。1.4.4.5屋面渗漏的主要预防措施，主要控制防水材料、防水施工方案及防水施工质量的控制，做好管道周边封堵的密实性及防水层的施工质量。1.4.4.6管道安装的渗漏主要预防措施，主要控制管材质量、管子接头施工质量等，做好试压、盛水等试验。2、项目部管理架构及主要岗位描述2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。1、项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。2、监理公司及各施工承包商的考察。3、项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。4、建设项目拆迁和施工场地“三通一平”的落实。5、项目施工组织设计的审定。6、图纸会审和技术交底的组织。7、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。8、施工现场勘探及测量放线的组织实施。9、现场施工安全及环保措施的检查落实。10、施工进度计划的审核及检查。11、按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。12、施工过程中的质量预测和动态控制。13、工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。14、项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2组织架构图项目部组织架构安排如上图，并根据工程进展需要和公司要求，做出