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施工组织设计中北镇疗养院（C2楼）内部装饰装修工程施工组织设计河北建设集团有限公司二零一五年八月施工组织设计第1页编制：审核：批准：施工组织设计第2页目录编制说明一、编制依据………………………………………………………………5二、工程概况及施工组织部署……………………………………………6三、工程管理目标…………………………………………………………9四、施工准备………………………………………………………………12五、主要分部分项工程施工方法…………………………………………14（一）原有砌体隔墙拆除………………………………………………14（二）加气混凝土砌块墙砌筑…………………………………………15（三）线路改造流程及工艺要求………………………………………17（四）排水管道安装……………………………………………………17（五）室内抹灰…………………………………………………………19（六）暖通设备安装……………………………………………………21(七)轻钢龙骨石膏板吊顶………………………………………………31（八）陶瓷地砖地面……………………………………………………35（九）大理石（花岗石）地面…………………………………………36（十）混凝土及抹灰表面刷乳胶漆……………………………………39(十一)裱糊壁纸…………………………………………………………42（十二）墙面软包………………………………………………………45（十三）轻钢龙骨石膏罩面板隔墙……………………………………47（十四）壁柜、固定家具安装…………………………………………51（十五）卫生洁具安装…………………………………………………55施工组织设计第3页（十六）开关、插座面板、灯具安装……………………………………58（十七）地面地毯铺设……………………………………………………62（十八）大理石墙面………………………………………………………65(十九)木墙裙饰面………………………………………………………69（二十）木门框安装………………………………………………………71（二十一）卫生间防水……………………………………………………72（二十二）配电箱（暗）安装……………………………………………74六、施工进度计划及保证措施…………………………………………………75七、工期保证技术措施…………………………………………………………79八、质量保证技术措施…………………………………………………………79九、安全施工技术措施…………………………………………………………80十、环境保护措施………………………………………………………………86十一、现场文明施工管理………………………………………………………86附页：⑴、人、材、机使用计划⑵、工程质量保证体系⑶、项目施工组织网络计划图⑷、施工现场平面布置图(5)、施工现场管理人员领导体系施工组织设计第4页编制说明本《施工组织设计》为天津市中北镇疗养院C2楼精品室内装饰装修工程，是整个工程装饰装修工程的技术指导性文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定单项工程施工组织设计方案。施工组织设计第5页一、编制依据序号法律、法规、规范、标准、图集编号1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20062《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20113《建筑内部装修设计防火规范》GB50016-20154《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20115《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20026《建筑设计防火规范》GB50016-20147《通风与空调施工质量验收规范》GB50243-20118《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200109建设工程施工现场供用电安全规范GB5054—201410《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-201011《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-201312《城市无障碍设计规范》GB50763-201213《建筑材料放射性核素限量》GB6566-201014天津市建筑工程施工质量资料验收规定15装饰行业现行国家标准，施工规范16天津市艾丽华酒店工程装修材料样板17天津市艾丽华酒店装饰装修工程施工图纸施工组织设计第6页二、工程概况及施工组织部署:工程名称：天津市中北镇疗养院C2楼内部装饰装修工程原结构设计单位：天津筑土建筑设计有限公司装饰设计单位：深圳市鹏润装饰工程有限公司建设单位：天津御河沿置业有限公司监理单位：天津市建设工程监理有限公司施工单位：河北建设集团有限公司工程地点：天津市艾丽华酒店位于天津市西青区中北镇星光路与中北大道交叉路口向北50米处。结构类型：框架-剪力墙结构，总建筑面积：16450m2，其中地下一层,地上二十层。（一）、组织部署工期要求:2015年8月24日至2015年12月15日；工期总天数为114d为了中北镇疗养院项目能在业主要求的工期范围内完工及交付使用，目前我公司已为中北镇疗养院项目室内装饰装修工程计划划分成了四个平行施工段，平行施工。只等收到发包方发出的准允开工通知，我公司即将施工队伍进驻工程现场。严格按照装饰施工图，合理安排现场施工作业。1、装修材料方面，按规定呈交确认,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料厂家资质、报检资料，例如材料的品种材质、技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上订购及施工。2、施工组织管理机构2.1、中北镇疗养院项目装饰装修工程，我公司将以建筑单位、业主的要求为准，施工组织设计第7页快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装装修经验丰富的管理人员进驻工地。2.2、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。2.3、施工管理组织机构及职能划分：2.3.1、项目经理部由公司组织派遣的管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。2.3.2、项目经理负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。2.3.3、材料供应及管理本工程为大型精装，材料种类繁多，为了更好、更快的确定材料及责任分工，设立了材料部，由产品经理领导负责材料采购、验收出、入库，保证货物质量和供货时间以及存货安全。2.3.4、现场技术管理项目工长常驻工地，对工地的人、财、物、技术交底、施工质量、施工进度、施工安全进行监管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。2.3.5、设计方协调、沟通对施工过程中由设计方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向甲方、设计方及时提出，有合理建议时并指出合理修改建议呈报设计方确认，负责对于施工过程中的确需要进行深化设计报甲方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建设单位协调设计上出现的问题。施工组织设计第8页2.3.6资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。2.3.7日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。(二)、施工进度计划及管理1、图纸确认后，根据建设单位提供的整套施工图纸编排总进度计划1.1制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，现场技术人员每天巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。1.2.各专业施工员，工程监督和技术指导会定期向项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。1.3.每周向监理及甲方提交一份周进度计划，详细说明精装修的各项进度，并向甲方提出现场施工中遇到并需及时解决的问题，及时得到甲方及监理方工作的支持。2、施工流水段的划分中北镇疗养院项目依据现场的实际条件和竣工手续完成时间、精装修工作量、工期、所需劳动力等方面，为了确保工程在规定的时间内完成，减少项目管理人员管理难度，成品保护难度，合理划分了施工段、施工顺序和流水方向，减少众多专业工种穿插，避免互相制约，使整个工程同时作业，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使施工组织设计第9页工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1）宏观调控灵活搭配。（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。3、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，我单位采用工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息采集、反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度、工期倒计时等方式，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。4、劳动力管理4.1、本工程属于精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理监控、部署现场施工人力，发现施工中劳动力不足时，及时补调。4.2、精装修工程施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。5、目标控制工程整个进度计划控制，包括了建设单位提供的装修设计整套施工图纸资料，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。根据总体进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。施工组织设计第10页工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。三、工程管理目标1、质量目标质量等级：严格按国家现行施工及验收规范、中北镇疗养院项目装饰装修工程文件、各分项工程施工图纸组织施工，满足设计师、工程监理、建设单位和业主要求，符合质量体系认证ISO9001的要求，确保本工程达到国家质量验收规范“合格”标准。2、工期目标根据中北镇疗养院项目装饰装修设计文件、建设单位等阐述本工程总体计划施工进度。我公司自接到装饰装修工程开工文件之日起，抓紧熟悉施工图纸，积极组织施工队伍入场、材料入场，针对本工程的实际情况制定详细的工程进度计划安排，施工过程中遇到问题及时解决，争取将工程按计划完成验收，交付业主使用。工期计划安排如下：计划开工日期：2015年8月下旬至2015年12月下旬。过程中如果遇到特殊要求，我们也将根据积极配合业主要求，争取在整个工程施工过程中做到让业主满意。3、项目资金成本目标人、材、机、法、环等全方面,全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合，确保工程总成本达到预期目标。严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。设立本工程专用资金帐户，做到专款专用，以保证本工程施工期间施工组织设计第11页不因资金原因影响施工。4、环境保护目标符合国家、天津市有关环保要求的法律法规规定的要求，施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2012，满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。积极主动的使用环保型、节能型材料和设备，使用环保性幕墙材料，晚上不进行重作业，降低噪声污染和光污染，减少能量损耗，最大限度降低施工噪音，避免施工扰民、文明施工，使本工程成为环保的示范工程具体目标如下：场界噪音达标值：白天65分贝