工程管理第一章01节

建设工程项目管理复习笔记第一章01010101节建设工程项目组织与管理一：概念1111：建设工程项目的组织与管理1111）组织论的重要结论：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2222：建设工程项目管理的目标和任务1111）项目的实施阶段：包括设计前准备阶段；设计阶段；施工阶段；动用前准备阶段；保修期。2222）招投标阶段：分散在设计前准备阶段，设计阶段，和施工阶段中进行，所以不单独列为招投标阶段。3333）项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目的目标得以实现。4444）建设项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。3333：建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标，费用目标，质量目标得以实现。4444：词解：1111）自项目开始至项目完成：是项目的实施阶段。2222）项目策划：目标控制前一系列的筹划和准备工作。3333）费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。5555：项目决策阶段的主要工作：编制项目建议书；编制可行性研究报告。6666：项目管理的核心任务：项目的目标控制。7777：业主方在建设工程项目中的地位1111）建设工程项目实施过程中的总集成者（人力资源，物质资源，知识集成）也是生产过程中的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目管理核心。8888：项目管理的类型1111）业主方项目管理2222）设计方项目管理3333）施工方项目管理4444）建设物资供货方项目管理5555）建设项目总承包项目管理二：建设工程管理的任务1111：建设工程管理的内涵：建设项目全寿命周期包括（项目决策阶段，实施阶段，和使用阶段）项目立项（立项批准）是项目决策的标志。2;2;2;2;决策阶段管理工作的主要任务是：确定项目的定义。3333：决策阶段的工作：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究，编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织，管理，经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。4444：决策阶段管理工作的主要任务1)1)1)1)确定项目实施的组织2)2)2)2)确定和落实建设地点3)3)3)3)确定建设任务和建设原则4)4)4)4)确定落实项目建设的资金5)5)5)5)确定建设项目的投资目标，进度目标，质量目标5555：建设工程管理其内涵：涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理。6666：工程项目全过程的管理包括1111）决策阶段的管理（DDDDMMMM可译为项目前期的开发管理）2222）实施阶段的管理，（即项目管理PM)PM)PM)PM)3333）使用阶段（运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理(FM)(FM)(FM)(FM)7777：建设工程管理的参与方投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方8888：建设工程管理的核心任务：1111）建设工程管理工作是一种增值服务工作。核心任务是为工程建设和使用增值。9999：业主方的项目管理目标和任务1111）服务于业主的利益，其管理的目标包括：项目的投资目标、进度目标、和质量目标。投资目标指的是项目总投资目标。进度目标是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以满足业主方相应的质量要求。2222）项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。3333）业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，既设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期。10101010：业主方项目管理进行的工作1)1)1)1)安全管理2)2)2)2)投资控制3)3)3)3)进度控制4)4)4)4)质量控制5)5)5)5)合同管理6)6)6)6)信息管理7)7)7)7)组织和协调安全管理是项目管理的重要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制，进度控制、质量控制和合同管理主要涉及物质利益。三：设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理主要服务于项目整体利益和设计方本身利益。项目投资目标能否得以实现与设计有密切关系。因此设计管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、和设计的质量目标。以及项目的投资目标。1111：设计方的项目管理在什么阶段进行：主要在设计阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段，施工阶段，动用前准备阶段，和保修期。2222：设计方的项目管理任务1111）与设计有关的安全管理2222）设计成本控制和与设计有关的工程造价控制；3333）设计进度控制；4444）设计质量控制；5555）设计合同管理；6666）设计信息管理；7777）与设计工作有关的组织和协调；3333：供货方项目管理的目标和任务其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。1111）供货方项目管理的目标：供货的成本目标；供货的进度目标；供货的质量目标；2222）供货方项目管理进行的阶段：主要在施工阶段进行；设计准备阶段；设计阶段；动用前准备阶段；保修期。4444：供货方项目管理的主要任务1111）供货的安全管理2222）供货方的成本控制3333）供货的进度控制4444）供货的质量控制5555）供货合同管理6666）供货信息管理7777）与供货有关的组织协调四：建设工程总承包方的项目管理的目标和任务建设工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，其项目管理主要服务与项目的整体利益和建设项目总承包方本身利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。1111：建设工程总承包方项目管理的目标：1)1)1)1)工程建设的安全管理目标；2)2)2)2)项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主的总投资目标，后者是建设工程总承包的成本目标}}}}3)3)3)3)建设工程总承包的进度目标；4)4)4)4)建设工程总承包的质量目标；建设工程总承包管理工作涉及到项目实施阶段的全过程，（设计前准备、设计、施工、动用前准备、保修期）2222：建设项目工程总承包方项目管理的任务1111）安全管理；2222）项目的总投资控制和建设项目总承包方的成本控制；3333）进度控制；4444）质量控制；5555）合同管理；6666）信息管理；7777）与建设项目总承包方有关的组织协调；3333：《建设项目工程总承包管理规范》对管理总承包管理规定的内容1)1)1)1)工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动；2)2)2)2)工程总承包项目管理的范围应由合同约定，根据合同变更程序提出并批准的变更范围，也应列入项目管理的范围；3)3)3)3)工程总承包项目管理的主要内容包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等；4444）项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。五：施工方项目管理的目标和任务施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；合同规定施工方的任务和义务，其项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益，。项目的整体利益与施工方本身利益是对立统一的关系，两者有统一的一面，也有对立第一面。1111：施工方项目管理的目标应符合合同的要求，包括1111）施工的安全管理目标；2222）施工的成本目标；3333）施工的进度目标；4444）施工的质量目标；5555：采用工程总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标完成建设任务，分包方成本目标是该是哦工企业内部自行确定的。当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同管理规定的工期目标和质量目标负责。6666：施工方项目管理的任务1111）施工安全管理；2222）施工成本控制；3333）施工进度控制；4444）施工质量控制；5555）施工合同管理；6666）施工信息管理；7777）与施工有关的组织与协调；7777：施工方的项目管理工作主要在什么阶段进行设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。