工程管理规划

1***工程管理规划流程篇2工程部工作流程目录岗位工作流程类一、工程部经理岗位工作流程图二、工程部现场人员岗位工作流程图采购控制管理流程类三、施工单位招标作业流程图四、甲供材料采购控制流程图施工现场管理流程类五、现场签证工作流程图六、工程变更流程图1、工程设计变更流程图2、工程技术核定流程图3、办理客户工程变更相关手续流程图七、施工组织设计（或方案）评审流程图八、施工图会审流程图九、施工现场巡场管理流程图十、单位工程基础分部结构验收流程图十一、单位工程主体部分验收流程图十二、单位工程竣工验收流程图十三、工程付款审批流程图工程项目管理流程图按要求填写：8、施工组织设计9、施工单位资格证件10、工程测量放线及灰线签证11、现场管理人员名单及分工，施工人员、机具已进场，材料已3不合格返工存在问题不合格返工不合格返工不合格整改一、工程部经理岗位工作流程图单位工程开工报告审核开工报告审核合格开工检验结果合格施工全过程监督分项工程质量验收签证1、建设单位提供：2、建设工程合同、3、与工程有关的文件4、工程施工图5、工程地质和水文地质勘察资料6、图纸会审及变更资料7、施工许可证已批准口头通知项目部通知工作联系单现场检查/质量检验附：1、各项材料出厂合格证2、各项材料试验报告3、配合比试验报告4、强度和抗渗试验报告5、分项工程质量检验评定表6、其它检测试验报告分部工程（交工）评定签证现场检查或抽样检查附；1、砂浆、砼强度评定2、分项、隐蔽工程签证3、分部工程质量验收评定4、安全和功能检测报告审核合格单位工程竣工证明现场竣工验收竣工资料、图审查验收合格附；1、质量管理体系资料核查2、观感质量验收、质量控制资料3、安全与功能检验报告4、竣工图竣工验收合格移交建设单位使用附：竣工图、竣工资料设计变更、技术核定单监管4项目工程计划前期工作办理开工前的相关手续确定施工单位组织会审、技术交底置人、机、具落实单位工程开工施工图预算审核总平及道路施工控制工程竣工验收工程移交工程结算安装工程施工成本过程控制施工单位控制土建工程施工附属工程施工工程质量工期控制安全文明施工控制监理单位控制设计变更控制采购控制编制施工组织设计合同控制管理5二、工程部现场人员岗位工作流程图`图纸会审进场通知单施工组织设计红线交接质监、安监备案现场临时设施搭建场地原始标高测量水、电表原始读数记录现场用电安全验收、大型机械设备安全验收开工报告基础工程桩基础工程承台基础工程地下室工程地基处理工程基坑开挖控制原材料、混凝土配合比控制试桩；桩验收；地基验槽；基础钢筋验收；基础验收；基础回填；其它验收、隐蔽验收防水工程定位放线定位复线其它基础工程技术方案控制基坑围护周边建筑沉降观测安全检查文明施工夜间施工签证实物量记录基础验收主体工程钢筋施工模板施工混凝土施工顶层施工屋面结构施工进场材料检验钢筋焊接测试混凝土质量监控隐蔽工程验收止水带、预埋铁件沉降观测点设置设备预留、预埋砖砌体质量控制其它关键质量控制文明施工安全检查设备检查外脚手架、内支撑体系检查沉降观测夜间施工接下页逐月抄表，每月办理《施工单位水、电使用确认单》技术核定单工程总进度计划工程采购计划各阶段进度计划每月进度计划每周进度计划采购流程实际完成情况计划调整修改进度质量量安全文明成规划局验线正式施工图纸三通一平、接收红线工程承包合同施工许可证工程部工程部过程资料管理体制6选择施工单位或专业施工单位进场材料检验隐蔽验收无渗漏试验安装质量试验装饰材料封样特殊结构质量成品保护装饰质量检查质量通病整改质量通病复查沉降观测工序配合协调竣工资料整理其它重要工作设备调试技术核定单安装及装饰工程招投标（采购）流程装饰材料考察及确定填充墙施工屋面施工外墙抹灰施工外墙装饰面层窗施工室内抹灰施工楼地面施工栏杆施工腻子施工室内饰面施工防水施工门施工公共区域施工装饰构件施工水电安装施工管道施工设备安装施工室外散水施工相关专项施工组织设计阶段进度计划每月进度计划每周进度计划实际完成情况计划调整修改主体结构验收文明施工检查安全检查设备安全检查夜间施工脚手架检查脚手架拆除安全签证工程量记录大型设备退场安全水电费扣款工程罚款扣款生活区检查场地内建筑垃圾清理分包单位用水、用电、住宿管理甲供材用量管理建筑工程内部初次验收质量整改工程竣工验收竣工报告竣工验收质量整改通过竣工验收完成竣工资料工程移交竣工资料移交质量保修市政配套施工详见下页景观工程施工略接下页7接上页市政配套图纸市政配套施工市政配套专业图纸市政配套施工单位确定市政配套工程招投标招投标采购流程建筑工程竣工验收，提供出施工场地市政配套施工完毕水电计量设计变更现场签证单罚款单每周会议纪要隐蔽验收单竣工资料最终竣工验收竣工资料整理准备归档竣工资料、市政配套设施及资料移交工程质保公司内部验收、交付业主、投入使用开始综合验收收集整理资料8三、施工单位招标作业流程图工程部组织相关人员对施工单位进行考察工程部组织相关人员对施工单位进行合格评定对施工单位的资料收集工程部协助预算部、商务部与施工单位合同谈判及相关合作事宜施工单位招标工程部协助商务部编制标书，9四、材料采购流程图注：零星材料计划施工单位提前7-10天报至工程部，经工程部、预算部根据进度及预算量评审后由采供部安排供应。月用量计划表采供部安排供应工程部核定形象进度施工进度文字说明及照片，4小时内确认并在计划表上签字施工进度核定单预算部核定用量施工单位报送月计划3份，工程、采供部、供应商。每月25日前。根据工程部提供的施工进度核定单进行复核月用量计划表根据上述流程确认的用量计划表安排供应月用量计划表出库单，材质报告施工单位开始使用现场验收工程部现场确认并在出库单上签字出库单现场抽检合格施工单位在出库点核定数量施工单位在出库单上签字确认并送预算各一份。每批材料按规定抽样送检，工程部及监理公司审核抽检结果根据工程部施工进度核定单审核用量并在计划表上签字用量计划10五、现场签证工作流程图因工程变更引起签证（或工程实际需要办理签证）工程部组织预算部（技术部）现场审核预算部审核、预算员签字工程部、预算部经理签字监理、业主签字监理、业主存档返回施工单位预算部存档11六、工程变更流程图（主要包括：工程设计变更、技术核定和客户变更）1、工程设计变更流程图设计变更通知单技术部工程部预算部现场代表各施工单位监理公司按变更执行跟踪服务和检查122、工程技术核定流程图工程部组织技术部、现场监理公司代表商议处理措施施工单位提出工程实际问题技术部通报设计院（或现场服务代表）设计院同意后，签署意见，反馈技术部工程部现场代表施工单位按核定内容执行监理公司设计不同意由设计院出工程设计变更反馈技术部13七、施工组织设计（或方案）评审流程图施工组织设计（或方案）工程部收集、审阅转发技术部、预算部及监理公司审阅监理公司总监进行评审评审意见反馈施工单位工程部负责审核施工单位修改情况签字通过并实施无异议14八、施工图会审流程图设计院、工程预算部、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对施工图进行会审由工程部收集工程部、预算部、技术部及施工单位的会审纪要，进行审阅汇总转技术部复核审查会审纪要转呈设计院进行复查并签字返回技术部并签字盖章转工程部组织业主代表、监理公司总监及质监人员签字由工程部转发施工单位、监理公司、技术部、预算部并存档15九、施工现场巡场管理流程图工程部经理组织各施工单位责任工长巡场检查监理监督施工单位整改监理按评分标准对施工单位打分上光荣榜、评比栏工程例会通报评比结果工程竣工后总结、评选优秀施工单位，（为竣工后评定合格的业绩提供依据）16十、单位工程基础分部结构验收流程图监理审查施工单位提交的本工程基础部分质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程基础部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程基础分部验收报告各单位在基础分部验收报告上签字施工单位将基础分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档，转呈拓展部一份准备办理商住楼预售许可证工程部及施工单位将基础备案表归档施工单位整改，现场监理检查验收通过施工单位请质监站复核，通过。17十一、单位工程主体部分验收流程图监理审查施工单位提交的该工程主体部分的质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行现场检查验收工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程主体部分进行验收总结由施工单位将总结形成单位工程主体分部验收报告各单位在该工程主体分部验收报告上签字施工单位将主体分部验收报告呈报质监站进行备案工程部及施工单位将基础备案表归档施工单位整改，现场监理检查验收通过施工单位请质监站设计院复核，通过。18十二、单位工程竣工验收流程图监理及审查施工单位提交的该工程所有质保资料、隐蔽资料及其它相关工程资料，并提交质监站审核设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行全面检查初步验收（即初验）工程部、施工单位、设计院、技术部、监理公司、质监站等单位对该工程的初步验收进行总结设计院、技术部、施工单位、监理公司、质监站等单位对该工程进行复查（即竣工验收）施工单位将竣工验收记录形成该单位工程竣工验收报告各单位在竣工验收报告上签字施工单位将本工程竣工验收报告呈报质监站进行备案施工单位整改，现场监理检查验收通过施工单再次整改。施工单请监理、质监站、设计院复核，通过。工程部及施工单位将该工程竣工验收报告进行归档管理19十三、工程付款审批流程图管理篇一、工程质量管理开工准备阶段管理承包单位报付款申请报告工程部经办人员审核形象进度；附质量、安全文明情况等说明预算部经办人员进行审核，确定付款金额预算部经办人员出《工程款支付凭据》预算部经办人及经理审核签字财务部相关人员复核签字工程部相关人员、经理复核签字监理工程师及业主签字工程管理部通知承包单位领款201．配合办理项目进入建设阶段开工前应办理的有关手续，并积极配合施工方办理应办理的有关手续。2．熟悉、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。3．熟悉施工图纸，认真审图，并提出书面意见。4．参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。5．参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。6．做好“三通一平”的完善工作，及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接手续。7．为施工方提供施工图纸。8．组织对建筑物放线坐标点的复核签证。9．按管理程序签发开工令，作好开工记录。施工阶段质量管理1．质量目标：创优质工程2．工程技术措施方案审查制度：工程施工前，向监理工程师上报工程技术措施及施工方案，经监理工程师审核，工程部经理签字后实施；施工单位未报工程技术措施方案，对施工单位理以罚款，并停止施工作业；未经审查就实施或未按所报方案实施的，对施工单位处以罚款；对未认真审查使不合理的施工方案用在工程中，或未按所报方案实施，造成质量事故的，对施工单位处罚款。3．现场质量管理制度213．1建立工地例会和联检制度：定期或不定期检查施工单位的工作，讨论解决合同实施过程中存在的问题。做好日记、会议记录、纪要。重大问题应上报分管副总经理，工程部经理要定期抽查各施工单位的管理日记，督促完成会议记录、纪要；定期抽查施工单位的施工交底、施工日记等。3．2对施工情况要求作到九个有数：（1）对工程形象进度心中有数；（2）对施工人员活动情况心中有数；（3）对各承包单位交叉施工情况心中有数；（4）对主要材料、设备进场情况心中有数；（5）对设计修改，变更情况心中有数；（6）对分项、分部工程的质量情况心中有数；（7）对工程款的拨付情况心中有数；（8）对存在的主要问题情况心中有数；（9）对施工场地的安全情况心中有数；3．3工程一开始，就要监督施工单位按合同约定的单位工程质量等级，明确分项、分部工程质量等级要