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（44-1）工程项目施工现场管理标准为了促进建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，适应建筑装饰行业的飞速发展和市场竞争的需要，企业要不断地进行观念创新、制度创新、管理创新，按规范进行管理，按标准和岗位职责进行检查和实施，使我公司进一步提高企业管理水平和综合实力，以崭新的面貌进入全国装饰行业的百强企业。依据国家有关法律、行政法规，结合我公司的实际情况，制定本规范。目录总则质量管理质量管理制度施工组织设计制度技术交底制度图纸会审制度工程技术档案管理制度技术核定制度单位工程施工质量检验评定与核定制度分部工程施工质量检验与评定制度分项工程施工质量检验与评定制度项目管理人员岗位责任制项目经理岗位责任制项目副经理岗位责任制项目技术负责人岗位责任制项目工长岗位责任制项目质量检查员岗位责任制项目安全员岗位责任制项目材料员岗位责任制（44-2）项目机械员岗位责任制项目劳资员岗位责任制项目成本核算员岗位责任制项目资料员岗位责任制项目仓库保管员岗位责任制项目门卫岗位职责成品保护管理制度成品保护责任制成品保护赔偿奖罚制度成品保护措施施工现场质量验收基本内容安全管理安全生产管理制度安全生产职责安全检查制度安全技术交底制度事故调查处理和统计制度特种作业管理制度安全技术措施管理制度安全生产防护管理制度消防安全管理制度临时线路审批制度班前安全活动制度施工生产现场消防安全制度施工生产现场使用明火管理规定施工现场临时用电管理制度夜间作业管理制度（44-3）值班看场管理制度机械设备安全管理机械设备管理的规定、安全操作、维修保养制度现场文明施工项目现场文明施工管理规定施工现成劳动纪律创建文明工地要求文明工地管理若干规定建筑工地宿舍管理规定项目施工现场噪音防治措施项目施工现场防止粉尘污染的措施施工现场管理要求及处罚办法材料管理材料采购管理材料采购报批审核制度材料采购进货、验收、贮存、使用材料质量标准施工现场材料管理制度供应商的管理办法施工队伍的管理办法施工队伍的选择施工队伍的管理（44-4）总则第一条为加强我公司对装饰装修工程项目管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，结合我公司实际情况，制定本规范。第二条在我公司从事装饰装修工程项目施工，实施对装饰装修工程项目的监督管理，应当遵守本规范。第三条装饰装修工程应当保证工程质量和安全，保护环境，符合工程建设强制性标准。质量管理制度一、为了加强对装饰装修工程质量的管理，提高我公司工程施工质量，兑现我公司对社会作出的质量承诺，根据国家和区、市有关装饰装修工程质量管理规定，并结合我公司具体情况，特制定本规定；二、在本公司范围内从事装饰装修工程施工的所属单位和个人，必须遵守本规定。质量管理的机构一、公司董事长、总经理对施工质量全面负责，公司分管生产的副总经理是公司质量管理工作的行政领导，公司总工程师是公司质量管理工作的技术领导，公司质量安全部是负责公司质量管理工作的职能部门。二、公司所属施工单位和个人，必须执行公司相应的质量管理体系，服从质量管理机构的管理。质量管理责任制公司各级质量管理人员，必须严格贯彻执行国家和区、市有关质量管理的行业法规、规章、工程技术标准、质量验收标准、设计文件及合同中对工程质量的要求。同时必须制定遵守和执行质量管理责任制，明确自身临其境岗位工作职责，确保装饰工程施工质量。质量保证措施在工程项目施工过程中，严禁违章指挥和违章操作。严格执行国家法规、规章、工程技术标准、上道工序未经检验，不得进行下一道工序施工的规定。各级质量管理人员必须增强工作责任心，坚持原则，强化质量的管理、控制和监督。质量技术管理一、在组织工程项目施工前，必须配合有关方面按规定程序办理和完善施工技术资料。1．工程承包合同书、联营工程内部承包协议书、施工图会审记录；2．开工报告、开工令；3．施工组织设计、施工方案、生产工艺标准；4．测量定位记录，研制可行性报告；5．设计变更、技术交底、工艺流程；6．施工许可证和施工资质审核。（44-5）二、根据施工组织设计、施工方案、工艺标准的要求，设置工序质量控制点，并做出示范样板，严格按施工规程组织施工。三、在施工过程中，必须建立由工程技术负责人主持质量管理人员参加的QC活动小组，并做好QC活动记录，对施工实施过程中技术关键和对质量有影响的问题，应有具体的数字和文字说明，完成QC活动课题目标。四、隐蔽工程检验要在自检的基础上，由项目技术负责人主持，会同建设、监理、质监、消防及特种设备共同检验，并做好隐蔽工程验收记录。五、工程竣工验收前，必须进行预检，竣工验收时要提供现场检验结果以及施工生产过程中的有效技术资料。会同建设、监理、设计、质量监督部门以及产品技术鉴定部门共同参与检验并签证。六、工程施工过程中，必须对进场的装饰装修材料、构配件，产品生产原材料按有关技术标准，设计文件和合同对工程（产品生产）质量的要求进行验证。对钢材、水泥、防水材料、板材、石材、瓷砖、幕墙构配件等必须按有见证取样、送样、检验的规定执行。七、产品（成品）检验，按工艺技术标准验收，提交产品检验报告及合格证，按规定要求做好品种，型号，规格和等级标签并分类堆放。八、对产品的贮运，保管、堆放、必须遵守公司有关规章制度。产品须有产品说明书、生产许可证、合格证及附上对产品质量负责的质检报告及有关资料。施工组织设计制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件。编制施工组织设计，必须贯彻统筹规划，科学组织施工，建立正常的生产秩序，积极采用先进施工技术、新材料、新工艺，以取得最佳的技术经济效果。一．施工组织设计编制单位工程施工组织设计编制由项目技术负责人主持编制，有关专业人员参加，分包单位施工组织设计应合并入总承包单位施工组织方案之中，项目施工组织设计可参与投标文件中的施工组织设计，但应加以细化、补充和完善，以具备实际操作的可行性。二．施工组织设计审核、审定、审批施工组织设计经公司有关部门审批后应报建设或监理单位批准。三．施工组织设计贯彻、执行、实施1．施工组织总设计、施工组织设计经批准后作为施工部门标准性文件之一，必须严格遵照执行，对不执行施工组织设计而造成事故，要追究有关责任人的责任。2．施工组织设计编制、审核、审定、审批应在工程开工前完成，除个别小工程外，一般工程均要编制施工组织设计（方案）。3．设计变更，施工方法的变更造成施工组织设计的改变，必须报原审编制机构和审核机构修改和审批。技术交底制度一、工程项目施工之前，必须进行技术交底。技术交底分别由公司总工程师、项目技术负责人、项目工长以及班组长负责进行逐级交底。（44-6）二、总工程师负责将施工组织总设计及技术特别复杂的施工组织设计以及采用新结构、新材料、新技术等有关重点技术问题向有关人员进行交底。三、项目技术负责人负责一般工程项目的施工组织设计（施工方案）的技术交底；交底的重点是：工程上关键部位施工应注意的事项和保证工程质量的措施；有关规范、规程、质量评定及验收标准；交叉作业施工协作配合事项；新结构、新工艺、新材料应采取的措施；图纸会审中有关问题的解决办法。根据工程进展情况和不同条件下针对性采取的技术措施等向有关人员交底。四、施工工长则按分部分项工程有关设计要求、质量要求、质量验收评定标准，有针对性的施工技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工有关要求、技术操作规程及操作要点、交叉作业配合方法及注意事项、工序交接检查验收等向施工队组作书面交底。施工队组长则应对每个操作人作技术交底。五、交底的和接受交底人双方都必须在交底单上签字，接受交底人必须严格按技术交底单的相关要求和注意事项施工，交底单作为项目与施工队组的一项约定写入劳务施工合同。图纸会审制度一、工程图纸会审的目的：使施工人员领会设计意图、工程特点、工艺水平和流程，掌握施工中关键问题，使设计符合现行的施工技术，施工水平，确保施工顺利进行。二、图纸会审工作，一般由建设单位或监理单位组织、设计单位作设计图纸交底，施工单位对图纸疑问提出问题。三、项目经理部在接到正式图纸后，必须安排一定时间组织有关人员、认真熟悉图纸，弄清设计意图和要求，对图纸上存在的问题，通过自审、综合意见后，在图纸会审中提出。四、图纸会审应通知公司工程部、质安部派员参加，大型工程和特殊结构工程本公司总工程师必须参加图纸会审。五、图纸会审后，由组织会审的单位将审查中提出的问题、解决的办法、详细记录、分类汇总，整理成正式的会审记录，由设计、监理、建设及施工单位会签后作为正式的技术文件，和施工图同等有效，施工时不得任意修改，交工时一并列入技术档案资料。六、对工程施工中新增设计的重大设计变更，也应组织各方面有关技术人员进行会审。工程技术档案管理制度一、工程技术档案资料是永久性保全的技术文件，必须妥善整理，严格管理，施工单位必须按项目分单位工程建立工程技术档案。二、工程技术档案的建立和技术资料的汇集整理工作，在施工过程中由项目技术负责人或项目经理指定专人资料员负责，从施工准备阶段开始，直到交工验收报告结束，贯穿在施工全过程之中。三、竣工交付使用后，施工单位必须将应由施工企业存档的资料部份送公司质量安全部或工程部，由公司质量安全部或工程部交公司档案室存档。（44-7）技术核定制度一、工程开工以后，遇有下列情况者，应按技术核定程序，办理技术核定签证手续。1．在施工过程中发现会审的图纸上仍有错误或与实际情况不符合的问题；2．施工具体条件、施工设备能力、材料材质规格、品种、数量等不符合设计要求或质量标准的。二、技术核定工作，权限划分范围如下：1．一般性技术问题，由项目专业工长提出后，项目技术负责人核定，报公司总工室备案。2．属于重要结构的变更，影响结构承载能力以及涉及建筑装饰标准和使用功能改变较大的重要技术问题，报公司总工程师审批。3．技术核定内容，必须经建设单位、监理单位、设计单位签证后才实施。单位工程施工质量检验评定与核定制度一．分项工程质量应在班组自检的基础上，由项目部专业工长组织有关人员进行评定，项目专职质量检查员评定质量等级，报监理核定。二．分部工程质量应由项目部负责人组织有关人员进行检查，公司质量安全部评定质量等级，报监理公司核定。三．单位工程质量应由公司总工程师组织公司生产技术部和质量安全部汇同项目部有关人员进行自检评定，由建设、监理、设计、施工单位经过正式验收后最终核定质量等级。四．当单位工程存在分包工程时，总包单位应对工程质量全面负责，分包单位对所分包的分项，分部工程自行组织评定、核定，并将评定结果及资料交总包单位，核定后统一报监理审核。五．工程施工中的各种中间验收，必须事先通知公司和质安部。以便公司有关部门根据实际情况决定是否派员参加。六．隐蔽工程在隐蔽前必须通知监理到场检查，未经监理认可不准自行隐蔽。项目经理岗位责任制一．贯彻公司质量方针，严格履行“工程承包合同”和项目管理目标责任，是项目各项管理的第一责任人。二．负责对项目行使全面管理。贯彻上级部门政策、法规和决定，对项目内部组织分工、协调。对外与设计、业主、监理、政府有关机构等单位联系和沟通，建立和健全项目的各项规章制度。三．负责组织工程开工前的准备工作；编制工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划。并针对工程产品的工期、质量、安全、文明施工、成本的管理目标，组织前期的策划，做好人员、机械、材料等资源准备。四．认真贯彻国家“强制性”条文，公司质量体系“程序”文件，强化“过程控制”，坚持按“规范”施工按标准检查，确保产品工序质量，满足规定要求。五．合理安排生产计划并组织实施，定期召开项目生产例会，协调、解决施工过程的困难和问题，履行产品工期合同，杜绝安全隐患，消灭重大安全事故。（44-8）六．坚持施工常效管理，定期组织项目自检、美化作业环境，塑造公司的企业形象。七．实施“成本控制”管理，研究提高工作效率，降低成本措施，对项目成本控制承担主要责任。负责工程预决算和工程质量回访、保修。八．主持定期生产例会，检查项目各岗位责任制落实财政部和工作质量，不断提高项目管理水平。九．主持项目的日常生产和文明施工，每周进行一次项目内部文明施工检