搜索
46曲江·国际公园城项目管理计划编制：日期：审核：日期：审批：日期:西安德茂兴房地产开发有限公司西安德茂房地产兴开发有限公司1目录第一章开发项目概况---------------------------------------------------------------3第一节项目概况---------------------------------------------------------3第二节编制依据---------------------------------------------------------3第三节管理目标---------------------------------------------------4第四节管理内容---------------------------------------------------------4第二章建设单位项目组织机构及人员配备----------------------------6第一节现场管理组织机构----------------------------------------------6第二节项目工程部管理人员配备--------------------------------------7第三节项目工程部工作程序、方法及措施-------------------------7第三章甲方工程质量控制---------------------------------------------------8第一节工程质量目标分解---------------------------------------------8第二节建立质量控制程序---------------------------------------------8第三节质量控制的原则及手段---------------------------------------9*第四节质量控制的措施------------------------------------------------10第五节本工程主要专业的质量控制措施---------------------------16第六节全程监督计划---------------------------------------------------46第七节重点分项工程施工质量控制及检测计划------------------47第四章甲方工程进度控制----------------------------------------------47第一节进度控制原则---------------------------------------------------47第二节进度控制措施---------------------------------------------------47第五章甲方的工程投资控制-------------------------------------------50第一节投资控制原则---------------------------------------------------50第二节工程计量、工程款支付程序---------------------------------50第三节投资控制的甲方管理措施------------------------------------53第六章安全与文明施工管理的方法和措施------------------54西安德茂房地产兴开发有限公司2第一节安全生产监督管理体系---------------------------------------54第二节安全生产监管的工作程序------------------------------------56第三节安全生产监管的主要内容------------------------------------57第四节安全生产监管的方法------------------------------------------60第五节文明施工监管的主要内容------------------------------------61第六节安全生活监管的有关法规、规程---------------------------61第七章合同管理---------------------------------------------------------61第一节合同管理程序---------------------------------------------------61第二节合同管理措施---------------------------------------------------65第三节合同索赔管理---------------------------------------------------66第八章信息资料管理---------------------------------------------------68第九章甲方工程部管理制度-------------------------------------------71第十章甲方质量检测仪器设备-----------------------------------------82西安德茂房地产兴开发有限公司3第一章开发项目的概况第一节基本情况由我公司西安德茂兴房地产开发有限公司投资开发的西安曲江国际公园城项目，总建筑面积约1041716平方米。东边临公园南路，西邻雁翔路，北边接西影路，南边和西安市延南村接壤。地理位置优越，交通便利。总占地面积18418亩土地，地上建筑面积871576平方米，地下170140平方米。其中住宅建筑面积764565平方米，公共建筑面积107011平方米。设计居住总户数7358户，建筑密度34.1%，容积率4.73，绿地率32.48%。最高33层。钢筋混凝土剪力墙结构，建筑等级二级，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度8度，使用年限为50年。第二节编制依据一、设计图纸及海伦堡地产集团的《工程管理办法》，中华人民共和国《建筑法》、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条理》。二、《建筑工程施工质量验收统一标准，GB50300-2001》，《建筑施工安全检查标准，JGJ59-2011》,住建部和陕西省现行的建设法规及标准规定。三、国家《工程建设标准强制性条文》、现行建筑工程质量评定标准及验收规范。四、与施工总承包单位签订的《建设工程施工合同》，与监理单位签订的《监理合同》。五、《中华人民共和国房地产管理法》西安德茂房地产兴开发有限公司4第三节管理目标质量目标：合格进度目标：确保按合同约定的进度计划按时交付使用。造价目标：力求造价合理，节约费用，控制在预算投资限额内。安全目标：施工期间无重大、特大安全事故；事故死亡率为“零”；重伤率≦1‰，轻伤率≦10‰。第四节管理内容一、范围从建筑工程施工前准备到建筑工程施工阶段、建筑工程总体验收阶段等所应承担的全部内容。二、内容1、施工管理1．1落实必须提供的施工条件，检查施工单位开工准备工作，协助开发部办理项目报建注册手续、开工审批手续和监理合同注册手续。1．2审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业指导书、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等，特别是施工进度计划，督促执行；审核监理单位本工程的《监理规划》和《监理实施细则》，并督促总监理工程师和其他专业监理工程师按时到场；1．3督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施，同时督促并监督农民工工资的发放，确保农民工的基本权利。1．4组织设计图纸会审和设计交底。1．5工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准施工单位提出的施工实施进度计划，检查其西安德茂房地产兴开发有限公司5实施情况；督促施工单位采取切实措施实现施工合同的约定目标，当实施进度发生较大偏差时，及时提出调整控制性进度计划的措施，管理承包人实施。1．6施工质量控制：审查施工单位和监理单位的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设施工合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位和监理单位各自制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助相关部门组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到按时交付使用的标准，确保陕西省文明工地称号，争创国家优质工程的工程质量目标，根据合同所规定，和监理人员一起作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，检查工程预检，验收隐蔽工程，检查工程使用的原材料、半成品、成品、构件和设备的质量，并进行必要的测试和监控，以保证工程质量始终处于受控状态。1．7工程造价控制：审批监理单位审核过的施工进度报表和结算报表，对已完合格的进度工程量进行确认和计量。1．8施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。1．9组织召开工程协调会，做好各参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。西安德茂房地产兴开发有限公司61．10按建设行业验评划分的规定，督促监理单位进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交给我方相应的工程建设监理报告。1．11信息管理：及时做好工程记录与信息的收集、整理、处理、存储、反馈、应用。编制工程管理阶段性评估总结报告。1．12，审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作。第二章现场管理组织机构及人员配备第一节现场组织机构根据公司统一的管理模式和项目的规模特点，本项目设项目工程管理部。总公司选用委派一位懂技术、会管理、重协调的人员担任甲方项目工程部经理，确保我司开发的本项目在实施过程中有效控制及各项目标（质量目标、安全目标、进度目标、投资目标）如期完成。第二节项目工程部人员配备根据本工程的规模、结构类型、目标任务及工作特点，我们将组建以协调能力强的李二生为工程部经理，以工程管理经验丰富的曾龙山为工程部副经理。配备工程经验丰富、组织协调能力强、专业知识水平高、身体健康的各专业工程师为主组成项目工程部；代表我公司实施施工准备阶段、施工阶段、竣工保修阶段的全过程监控管理。同时建立以公司总经理、总工程师及专业副总工程师为成员的技术领导小组，从技术上和行政上给项目工程部部予以强大的支持。现场项目工程部人员表姓名性别年龄职称职务任务李二生男32工程师工程部经理全面管理西安德茂房地产兴开发有限公司7曾龙山男32工程师工程部副经理全面管理陈宏江男33工程师项目工程部总工负责技术管理焦勇男33工程师配套工程师安装李通男29工程师土建工程师土建王康康男25助工土建工程师土建李航男26助工土建工程师土建何波琴男23助工工程部资料员全面第三节工作程序、方法及措施一、工作程序支持监理公司按照制定的监理内部工作流程、监理外部工作流程、技术洽商、设计变更、主要材料设备订货、原材料质量监理工作流程、竣工验收监理流程，及其它作业操作程序，以规范监理行为，我方随机抽查监理单位和施工单位。二、方法及措施在实施过程中，以事前控制、事中控制为主，以事后控制为辅的原则，着重按照组织措施、经济措施、技术措施、合同措施对工程的三大目标进行管理，保证工程的三大控制目标顺利完成。第三章工程质量控制工程质量目标：满足国家、地方及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准和设计要求。第一节工程质量目标分解项目工程部要实现质量目标，工程部经理首先依据单位工程质量目标，按分部工程质量等级（含设备安装分部工程质量等级）保单位工程质量等西安德茂房地产兴开发有限公司8级，分项工程质量等级保