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【工作方针】【重点课题】1.2.3.【工作目标】4.5.重点项目分解1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩备注编制实施进度/输出结果（提报附件资料）流程化、标准化、数据化、有效性。1、审核通过IATF16949三方认证。2、审核通过ISO14001三方认证。2018年****公司管理体系年度工作推进计划3、审核通过OHSAS18001三方认证。绩效指标建设批准审核绩效指标建设内审能力打造活动完成期限开始时间担当人责任部门阻碍体系审核通过次数指标达标组织内审组成员到培训机构委外培训管理体系新标准、新工具、新方法各部门内部体系或过程审核得分率指标达标各部门行政管理项目***2018.06规划、优化、整合2017年三个管理体系过程绩效指标，推进实施考核行政聘请咨询老师、专家人员到公司实地培训、指导内审组成员行政安排内审组成员参与二方、三方、内部等审核，进行交流、互动适时组织安排内审组成员到顾客工厂、先进工厂实地学习行政质量2017.12***2018.012018.12***各部门主管2018.01各部门主管2018.01***2018.012018.072018.122018.122018.12***2018.01内审能力打造体系策划建设、流程再造运用PDCA循环监查、改善体系员工体系综合能力打造2018年4、通过顾客二方认可审核（重点北京现代、北汽模塑、福特、霍富等）。主要工作2018.122017.01（1、2季度）≥92%（3、4季度）≥94%0次（否决项）计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩2018.12聘请咨询老师、专家人员到公司实地培训、指导员工、基层管理人员、中层管理人员行政***2018.012018.12组织、接待顾客公司二方认可审核、评价，督导改善员工体系综合能力打造适时组织安排基层管理人员、中层管理人员到顾客工厂、先进工厂实地学习行政严格《体系奖惩管理规定》等制度的考核实施质量***2018.01组织、接待认证公司三方认证审核、评价，督导改善质量***2018.012018.12组织日常工序、工艺检查、评价，督导改善***2018.012018.12按IATF16949：2016新版标准策划、修订公司质量管理体系流程，指导、推进实施***2018.012018.12***质量2018.012018.10***2018.012018.122018.12运用PDCA循环监查、改善体系持续运用周期性循环审核方法进行内审、评价，督导改善，并逐步扩展到三个管理体系根据年度计划组织实施产品、生产过程、体系（含三个管理体系）等内审、评价，督导改善根据年度计划组织实施管理评审（含三个管理体系），督导改善严格《体系奖惩管理规定》等制度的考核实施2018.05按ISO14001新版标准策划、修订公司环境管理体系流程，指导、推进实施体系策划建设、流程再造根据公司生产经营需要策划、修订公司现有体系流程，指导、推进实施各部门质量质量质量根据顾客体系标准特殊要求需要策划、修订公司现有体系流程，指导、推进实施各部门各部门主管2018.012018.01各部门主管质量***质量***2018.082018.022018.122018.01质量***2018.01***2018.01质量***2017.012017.122018.122018.12