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场景（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。根据场景（一），回答下列问题：1．乙单位的项目管理属于（）的项目工作。A．建设项目设计方B．建设项目工程总承包方C．建设项目投资方D．建设项目采购方2．业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。A．使用阶段B．决策阶段C．设计阶段D．实施阶段3．甲乙双方签订的合同最宜采用（）合同。A．固定单价B．变动单价C．固定总价D．变动总价4．按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是（）阶段。A．设计准备B．设计C．施工D．动用准备5．项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是（）。A．成本目标B．利润目标C．投资目标D．融资目标6．从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是（）。A．开始施工的时间B．竣工验收的时间C．动用开始的时间D．保修期结束的时间7．采用场景中的承包模式达到的主要目的是（）。A．为总承包人增加利润B．减轻项目业主负担C．为项目建设增值D．为分包商增加商机8．场景中提及的参与单位属于施工方的是（）。A．乙B．丙C．丁D．戊答案：1．B2．B3．D4．A5．C6．B7．C8．D【2008年考题】场景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据场景（一），回答下列问题：1．下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。A．项目合同文件B．项目管理实施规划C．组织的管理制度D．组织的经营方针和目标【答案】B．编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。2．施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。A．组建项目经理部B．制定内部计酬办法C．签订合同D．选择分包方【答案】B．项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权办。3．项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务【答案】B．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。4．编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是（）。A．施工平面图B．施工进度计划C．施工方案D．施工准备工作计划【答案】C．通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。5．旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。A．监理工程师B．质检员C．业主现场代表D．项目技术负责人【答案】A．旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。根据场景（二），回答下列问题：1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A．资金B．方法C．组织D．工具【答案】C．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（）。A．质量责任划分B．工作流程定义C．项目结构分解D．施工范围界定【答案】C．一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。3．反映组成该项目所有子系统的是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．工作流程图【答案】A．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（）。A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移【答案】D．常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【答案】D．技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。场景（二）A市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。根据场景（二），回答下列问题：1．项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A．动态控制原理B．成本控制原理C．质量控制原理D．静态控制原理2．对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是（）。A．供货方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．业主方的项目管理3．作为项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的（）。A．立项时间目标B．投产时间目标C．施工时间目标D．启用时间目标4．甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A．供货方的利益B．乙建筑公司的利益C．项目的整体利益D．监理单位的利益5．乙建筑公司的项目管理目标不包括（）。A．施工成本目标B．施工的收益目标C．施工的进度目标D．施工的质量目标6．项目管理中最重要的任务是（）。A．进度管理B．质量控制C．安全管理D．投资控制7．在建设工程项目管理的内涵中，项目策划指的是目标控制前的一系列（）。A．施工组织设计工作B．项目总进度计划工作C．计划和协调工作D．筹划和准备工作答案：1．A2．D3．D4．C5．B6．C7．D场景（三）A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。根据场景（三），回答下列问题：1．B公司的项目管理属于（）的项目任务。A．建设项目投资方B．建设项目工程总承包方C．建设项目供货方D．建设项爵设计方2．项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而言指的是（）。A．成本目标B．利润目标C．融资目标D．投资目标3．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）的工作。A．实施阶段B．决策阶段C．使用阶段D．设计阶段4．下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有（）。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D．负责与设计工作有关的组织协调5．A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用（）合同。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同答案：1．B2．D3．B4．D5．B场景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。施工合同规定：设备由建设单位供应，其他建筑材料由承包方采购。根据场景（四），回答下列问题：1．施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括（）。A．施工总承包方B．施工总承包管理方C．分包施工方D．提供劳务的参与方E．供应建筑材料的供货方2．施工方项目管理的任务包括（）。A．施工安全管理B．施工利润管理C．施工成本管理D．施工合同管理E．施工进度控制3．下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有（）。A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可4．下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（）。A．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B．建设项目总承包的目的是为项目建设增值C．负责施工资源的供应组织D．是规范建筑市场秩序的重要措施E．是提高我国企业国际竞争力的有效途径答案：1．ABCD2．ACDE3．CDE4．ABDE场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。根据场景（五），回答下列问题：1．该项目所选用的组织结构模式是（）。A．矩阵组织结构B．项目组织结构C．线性组织结构D．职能组织结构2．常用组织结构模式不包括（）。A．职能组织结构B．部门组织结构C．线性组织结构D．矩阵组织结构3．为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）。A．让两类部门自己解决矛盾B．明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式C．由最高管理者亲自指挥D．由公司员工判断4．横向工作部门可以是（）。A．采购管理部门B．各子项目管理部门C．预算管理部门D．人事管理部门5．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（）关系。A．劳务关系B．任务关系C．组织关系D．合同关系6．业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．工作流程图D．组织结构图7．业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。A．绘制结构图B．明确合同关系C．详细分解相关管理任务D．确定管理职能8．管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）。A．执行补救方案B．制定几个可能的补救方案C．从多个方案中确定一个拟执行方案D．检查补救方案的执行情况答案：1．A2．B3．B4．B5．C6．B7．CB．C景（六）甲建设公司承揽了某住宅小区建设项目施工总承包任务。公司按规定任命了该项目的项目经理，并要求项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。对此，项目经理主持进行了以下工作：①通过树状图对项目的结构进行逐层分解，明确了组成该项目的所有工作任务；②按照矩阵组织结构模式设计了项目组织结构；③用表的形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工；④以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。根据场景（六），回答下列问题：1．通过树状图的方式对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是（）。A．项目结构图B．组织结构图C．工作