MercerHumanResourceConsultingPOSITIONDESCRIPTION职位说明书保IDENTITY确立DATE日期:2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构:北京万通实业股份有限公司POSITION:PERSONAPPROVAL职位:工程管理部经理任职者:接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位:公司总经理主管名称:核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的(职位存在的理由,限制和目标)为了加强总部对项目工程质量、进度的管理和监控,最大限度地降低工程成本,组织、建立工程管理规范,对公司所属的项目实施规范化管理MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度工民建专业本科以上学历Experience经验五年以上工程管理经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识熟悉房地产开发过程,具有施工技术专业知识Competencies技能组织管理能力,沟通、协调能力,解决复杂问题的能力规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数:6财务直接下属:2机构规模间接下属:4类别:经理:4专业人员:2其他:OPERATINGNETWORK工作网络INTERNAL内部EXTERNAL外部EXTERNAL外部INTERNAL内部工程管理部经理部门技术专员、供应商管理专员、市场营销部、客户服务部市建委、规划局、房地局、水电气热电信公司、设计院、各施工单位、各供应商、园林局、环保局、交管局、消防局设计院、各施工单位、各供应商等总经理、各项目经理、设计规划部、工程预算部、市场营销部及公司其他部门部门可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构MercerHumanResourceConsultingAREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO,whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1、制定工程管理办法和程序为了规范公司的工程管理流程,在公司其他部门和项目公司的配合下,组织制定工程管理办法和程序,及时向各项目通报国家制定的相关政策与法规全责完善、可实施2、项目开发全过程的监控为了降低工程成本,保证工程进度和工程质量,在项目开工前期,监控设计、监理、施工队伍的审核、选用工作,组织参与工程招投标和设备招标工作;项目开发期间,全面及时掌握工程的基本情况,监控项目进展,协助处理重大工程问题;在工程完工后,监控项目验收、交接工作全责差错率,创新性,技术要求的规范性与有效性3、供应商管理为了保证工程质量,降低工程成本,满足工程进度要求,总体负责工程项目的供应商管理工作全责供应商管理体系健全、实用4、工程技术与知识管理为了促进公司各项目提供工程管理水平,实现资源共享,负责组织公司项目间的工程管理经验交流和知识共享活动,并负责推动新技术、新材料、新产品在公司项目的应用全责交流活动的频率,效果,知识库管理体系的有效性,以及新技术的应用情况POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月工程管理部经理