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目录第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想2．编制范围及内容3．施工组织设计编制技术依据第二章工程概况1．工程内容2．总工期要求第三章工程实施组织计划1．工程进度安排2．项目管理机构的组建2.1项目管理层——工程项目经理部2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组3．施工组织机构框图3.1公司组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责3.3．施工组的职责4．施工组织计划4.1工程组织4.2工作流程4.3规章制度5．项目管理机制6．施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利6.2树企业形象，创工程精品7．保证施工项目高效运作的措施8．工程施工准备8.1施工技术准备8.2主要施工工具准备8.3劳动力计划安排8.4．施工的临时设施9．材料组织与管理第四章工程质量管理1．组织工作管理2．进度控制管理3．项目实施管理4．风险管理5．质量控制管理6．项目文档管理第五章施工部署及组织管理1．工程总体布置2．施工技术准备3．施工准备4．施工项目做好与业主的配合措施5．施工项目做好与监理的配合措施6．施工项目做好与设计院的配合措施7．做好与土建施工单位的配合措施第六章系统安装及施工1．智能化承载网综合布线系统施工方案2．网络系统施工方案2.1施工前的准备工作2.2线路敷设2.3设备安装2.4系统的安装调试3．有线电视系统施工方案3.1安装调试概述3.2分配网络的安装和施工3.3系统总调试4．楼宇设备自控BAS施工方案5．电视监控系统施工方案5.1一般要求5.2电缆敷设5.3前端设备的安装5.4供电与接地5.5监控系统的调试6．防盗报警系统施工方案6.1前端设备的安装6.2报警系统的测试6.3报警系统的调试7．停车场管理系统施工方案7.1停车场管理系统的部件安装7.2停车场管理系统的调试8．一卡通系统施工方案8.1前端设备的安装8.2软件调试9．背景音乐及会议系统施工方案9.1背景音乐特点9.2背景音乐系统设计方案第七章质量保证措施1．施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段1.2施工准备阶段1.3施工过程中的质量控制1.4施工后的质量控制2．施工项目质量控制具体内容3．安装工程质量达优的保证措施第八章工期保证措施1．施工工期控制方法2．施工工期安排及保障措施第九章安全生产保证措施1．安全生产组织管理体系及职责2．安全防范重点3．安全措施4．坚持安全管理六项原则5．安全管理措施第十章文明施工措施第十一章成品保护措施第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“重庆地质矿产研究院新建科研办公基地一期智能化工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、地方政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3．施工组织设计编制技术依据《有线电视系统工程技术规范》；《有线电视设计、安装调试验收规范》；《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》；《中国民用建筑电气设计规范》；《建筑弱电工程设计手册》；《地方公共安全技术防范管理规定》；《工业电视系统工程设计规范》；《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》；《安全防范工程费用概预算编制方法》；《安全防范系统通用图形符号》；《施工现场临时用电安全技术防范》；《建筑施工安全检查标准》；《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》；《智能建筑设计标准》；《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》；《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》；《大楼通信综合布线系统》；《火灾自动报警系统设计规范》。第二章工程概况1．工程内容重庆地质矿产研究院新建科研办公基地2号办公楼、3号实验楼弱电智能化系统工程，具体包括但不限于综合布线与计算机网络系统、智能化承载网络系统、有线电视系统、多媒体信息发布系统、公共广播与背景音乐系统、视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、一卡通系统（包括消费、停车场管理系统等）、会议系统、能源管理系统、楼宇控制系统、机房工程等(具体以工程量清单及编制说明为准，并结合招标人提供的施工图确定的施工范围)。2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：210日历天。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在规定时间内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到本工程智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层——工程项目经理部按照《建设工程项目管理规范》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3．施工组织机构框图3.1公司组织机构包含项目经理、主任工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、技术员、各专业工程师、工长、施工班组。3.2项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3．施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装综合布线与计算机网络系统、智能化承载网络系统、有线电视系统、多媒体信息发布系统、公共广播与背景音乐系统、视频监控系统、防盗报警系统、电子巡更系统、一卡通系统（包括消费、停车场管理系统等）、会议系统、能源管理系统、楼宇控制系统、机房工程等。负责线缆的敷设、设备安装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求系统的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4．施工组织计划公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有7年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥：负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。弱电工长：具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员：要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。材料设备管理员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支