浅谈一个成功的企业所具备的重要因素

浅谈一个成功的企业所具备的重要因素企业是以盈利为目的，从而进行生产经营，为社会提供产品和服务的经济组织。在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以赢利为目的，以企业实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。一个企业的成功经营必须具备重要的有利因素。本文以下将列举几个重要因素来阐述这些因素对一个企业的重要性和意义。一：市场营销策略企业欲想在当前日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，其中的一个重要因素，就是要对其营销策略做出科学的抉择。1：市场营销策略的特征目的是创造顾客，获取和维持顾客;注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策;积极推行革新，其程度与效果成正比;在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。2：制定市场营销策略的条件及环境因素市场营销目标应包括：量的目标，如销售量、利润额、市场占有率等;质的目标，如提高企业形象、知名度、获得顾客等;其他目标，如市场开拓，新产品的开发、销售，现有产品的促销等。经营理念、方针、企业战略、市场营销目标等是企业制度市场营销策略的前提条件，是必须适应或服从的。一般是既定的，像市场营销目标也许尚未定好，但在市场营销策略的制定过程中首先要确定的就是市场营销目标。确定目标时必须考虑与整体战略的联系，使目标与企业的目的以及企业理念中所明确的、对市场和顾客的姿态相适应二：人才管理策略人才是目前最稀缺的资源，有句话说：二十一世纪最贵的就是人才。我们不难发现很少有在管理上卓有成效的企业因为经济危机倒闭的例子，而那些经营红火，在管理上却漏洞百出的企业，往往不会存活太久。这是因为构成企业的主要元素就是人。而管理就是如何做人的工作，所以说，人的因素是企业成功的关键因素1：正确认识人才什么样的人是人才，人才不是学历与职称的简单相加，而应该是水平和能力的有机结合，同时还应该具备开拓创新的精神和对事业的执着追求精神。对待人才，一要正确看待。二要善于识别，尽管那些未被认识的人才常常用“是金子总有发光的时候”来安慰自己，但人毕竟不是金子，人的一生是短暂的。如果一个人才过了生命的辉煌期才被赏识，才被使用，那他的才能就无法得到充分发挥，这就浪费了人才。千里马需要伯乐来识别，没有伯乐，哪里有行千里之马呢？对待人才亦是如此，要有高素质的人力资源队伍，开发人才资源，在群众中识别人才，挑选人才，挖掘人才，避免人才浪费。2：大胆引进人才“科学技术是第一生产力”，要大胆引进高学位、多掌握行业发展方向的高级科技人才到企业担任学科带头人，开发新产品，增强企业后劲，不断提高企业核心竞争力，参与国际竞争。3：合理利用人才人才被识别、挖掘出来后，企业要合理使用人才，采取措施激发人才的创造力。首先，要进一步改革人事用工制度。为每个人才创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出，能者上、平者让、庸者汰的人事用工格局，为人才创造一个良好的竞争环境。其次，要合理调配人才，做到人尽其才。从现代管理心理学来说，每个人都希望自己有一个良好的社会形象，在不断实现自身价值的同时，有一定的职责和权限。管理型人才要放在一定的管理岗位上，科技型人才要放在重要的关键性的技术岗位上，给人才一定的担子，同时给人才一定的发展空间，充分调动其积极性，更好地发挥其创造性。三：团队合作在企业中，会有不同的部分和组织进行工作，所以团队合作会显得尤为重要。我们要重视团队合作的重要性拓展我们的团队精神，发扬团队精神，减少不必要的浪费，从而提高团队的工作效率和成功率，使企业的发展更为长久和坚实。总结企业的成功不仅仅依靠这些因素，还有许多有形和无形的因素，其中包括企业领导者合理的人才结构，充裕的资金企业的战略及其形象等等。所以一个企业的成功要集思广益，从不同方面来考虑，从而一个实现企业的最优配置和最大利益化