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新疆阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程工程联系单表号:SYRD-C01编号：SDEPCI-CO1-ZH-009项目名称:阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程日期：主送：山东电力建设第一工程公司、济南振华、徐州基桩、新力公司抄送：主题:8月份进度计划下发和对上报计划的相关要求事宜内容：为促进阿拉尔盛源热电（2×350MW）机组工程顺利进展，充分利用2011年入冻前9-12月份的100天施工黄金时间，我单位将组织参建各方开展“百日会战”活动。协调项目各方，统一思想，明确目标，群策群力，有效组织项目资源，调动项目的积极性，大干一百天。现将《阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程“百日会战”活动策划书》报于你单位，请于2011年8月29日前提出相关意见。附件：《阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程“百日会战”活动策划书》单位（公章）专业工程师：负责人：年月日主送单位回复意见：单位（公章）专业工程师：负责人：年月日说明：回复与否：需回复【√】不需回复：【】主送与主办单位意见应在收到本单2日内签单新疆阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程工程联系单表号:SYRD-C01编号：SDEPCI-CO1-ZH-009项目名称:阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程日期：主送：山东电力建设第一工程公司、济南振华、徐州基桩、新力公司抄送：主题:8月份进度计划下发和对上报计划的相关要求事宜内容：根据2011年7月28日监理组织的8月份进度计划评审会议评审结果，现对8月份进度计划进行相应调整，并下发你单位；要求你单位本月组织好人力、机械、材料严格按此计划执行。另为规范、严肃计划管理，规定从9月份开始月计划执行正式报审制度；计划具体内容和格式不变，需在首页填加报验表，报验表签字盖章。附件：1.《2011年8月份重点工作计划》2.《工程计划报审表》单位（公章）专业工程师：负责人：年月日主送单位回复意见：单位（公章）专业工程师：负责人：年月日说明：回复与否：需回复【√】不需回复：【】主送与主办单位意见应在收到本单2日内签单新疆阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程工程计划报审表表号:SYRD-A14a编号：SDEPCI-A14-JT1-工程名称阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程合同编号致：：根据施工合同及施工总进度计划的要求，现将计划上报，请审批，我们将按审批的意见安排工程进度。附件：⒈施工进度计划表⒉主要材料计划表⒊主要劳动力计划表⒋主要设备计划表⒌其他承包单位（章）项目负责人：年月日总承包单位意见：总承包单位（章）专业工程师：项目负责人：年月日本表一式四份，由承包单位填报，总包三份，承包单位一份。新疆阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程工程联系单表号:SYRD-C01编号：SDEPCI-CO1-ZH-002项目名称:阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程日期：2011.7.26主送：阿拉尔盛源热电有限责任公司抄送：西北监理公司主题:老厂煤场移位，废旧汽车回收厂、地下管道迁移等有关问题内容：目前阿拉尔盛源热电2×350MW工程主厂房区及烟囱基础施工已全面展开，8月份将要进行厂区附属厂房等土建工程的施工。新厂址及老厂范围内原有的地下及地上设施已经影响到新建工程的开工，急需迁移或清除，其主要项目如下：1、间冷塔、汽车卸煤沟及输煤地下廊道8月份将要开挖，厂区内的废旧汽车回收厂影响到了卸煤沟的开挖及间冷塔开挖临时堆土，同时影响到煤场区东围墙的施工（围墙施工后会将该厂包在电厂厂区内，隔断该厂东去的道路）需尽快协调于8月10日前迁走。2、厂区内原有工业园区的供水管道及其它地下设施应在8月15日前改迁完，目前已经影响碎煤机室打桩35天（从6月21日开始）。新厂区域内10KV架空线、通讯架空线等园区设施需在8月底前迁移完。同时应排查新厂区范围内老厂供水管及有关地下设施是否与新建建筑物相碰，及时采取措施，以免施工时由于地下情况不明造成损坏，影响老厂安全运行。3、新建2×350MW工程煤场可储煤11.7万吨，可供全厂2×350MW+3×50MW机组燃用20天，老厂围墙范围内煤场面积约占总煤场面积的一半（面积为250×50），可供3×50MW机组燃用56天。今年过冬如需冬储3个月煤的话还需业主另外就近设置临时储煤场。新建2×350MW工程煤场处在老厂煤场栈桥以北区域，老厂煤场栈桥以南区域布置新建2×350MW机组工程材料库、检修间、净水站、机力通风冷却塔、工业消防及生活水池、综合水泵房、污水处理站等附属设施。上述建筑皆处在老厂煤场煤堆下面，各项工程计划在8、9月份开工，因此业主需在8月底前将该处煤场占用场地腾出，并做好相应的维护防护措施。老厂煤厂区域正在运行的消防及其它地下管道、煤场照明等附属设施需进行安全隔离或拆除，以免施工时影响老厂机组的安全运行。单位（公章）专业工程师：负责人：年月日主送单位回复意见：单位（公章）专业工程师：负责人：年月日说明：回复与否：需回复【】不需回复：【】主送与主办单位意见应在收到本单2日内签单新疆阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程工程联系单表号:SYRD-C01编号：SDEPCI-C01-ZH-006项目名称:阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程日期：2011-7-22主送：山东电力建设公司一分公司抄送：西北电建阿拉尔盛源热电工程项目监理部主题:关于要求编制三个月滚动施工计划及相关内容要求事宜内容：为使编制的施工进度计划更加符合实际施工，极大地提高施工计划的准确性，更好地保证施工计划的指导作用，提高工作计划的质量，使长期计划、中期计划与短期计划相衔接，保证当环境变化时能及时进行调整，使短期计划基本保持一致。现要求施工单位严格按以下要求上报8月、9月、10月“三个月滚动计划”。1.将工作计划期划分为三个月，作为三个执行期，按照“近细远粗”原则分别编制三个月的施工计划。（要求：第一个月的计划为指令性部分，必须做到完全量化，计划的执行者拿到计划后就可以遵照执行、毫无困难和异议；第二个月的计划至少做到50%的内容实现量化，第三个月的计划做到20%的内容实现量化）。2.第一个月计划执行完后，就根据实际执行情况和现场施工情况对以后两个月的计划内容进行适当的修改或调整，调整时保持原计划期限不变，将第二个月计划上升为具有指令性的部分（滚动到原第一执行期的位置，按原第一个月计划的标准细化到完全量化水平；原第三个月的计划到第二执行期的位置，且按原第二个月的标准做到50%的内容实现量化），并向前延续一个月的计划（滚动到第三个执行期，计划做到20%的内容实现量化），依次类推，与每个月20号前上报“三个月滚动计划”。3.另“三个月滚动计划”中包括“人、机、材计划”和“设备、图纸需求计划”。注意：编制依据为《阿拉尔项目部三级进度计划（B版）》从即日起请分包单位及时准确的按要求上报“三个月滚动计划”。单位（公章）负责人：年月日主送单位回复意见：单位（公章）专业工程师：负责人：年月日说明：回复与否：需回复【】不需回复：【√】主送与主办单位意见应在收到本单2日内签单新疆阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程工程联系单表号:SYRD-C01编号：SDEPCI-C01-ZH-006项目名称:阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程日期：2011-7-22主送：山东电力建设公司一分公司抄送：西北电建阿拉尔盛源热电工程项目监理部主题:关于要求编制三个月滚动施工计划及相关内容要求事宜内容：为使编制的施工进度计划更加符合实际施工，极大地提高施工计划的准确性，更好地保证施工计划的指导作用，提高工作计划的质量，使长期计划、中期计划与短期计划相衔接，保证当环境变化时能及时进行调整，使短期计划基本保持一致。现要求施工单位严格按以下要求上报8月、9月、10月“三个月滚动计划”。1.将工作计划期划分为三个月，作为三个执行期，按照“近细远粗”原则分别编制三个月的施工计划。（要求：第一个月的计划为指令性部分，必须做到完全量化，计划的执行者拿到计划后就可以遵照执行、毫无困难和异议；第二个月的计划至少做到50%的内容实现量化，第三个月的计划做到20%的内容实现量化）。2.第一个月计划执行完后，就根据实际执行情况和现场施工情况对以后两个月的计划内容进行适当的修改或调整，调整时保持原计划期限不变，将第二个月计划上升为具有指令性的部分（滚动到原第一执行期的位置，按原第一个月计划的标准细化到完全量化水平；原第三个月的计划到第二执行期的位置，且按原第二个月的标准做到50%的内容实现量化），并向前延续一个月的计划（滚动到第三个执行期，计划做到20%的内容实现量化），依次类推，与每个月20号前上报“三个月滚动计划”。3.另“三个月滚动计划”中包括“人、机、材计划”和“设备、图纸需求计划”。注意：编制依据为《阿拉尔项目部三级进度计划（B版）》从即日起请分包单位及时准确的按要求上报“三个月滚动计划”。单位（公章）负责人：年月日主送单位回复意见：单位（公章）专业工程师：负责人：年月日说明：回复与否：需回复【√】不需回复：【】主送与主办单位意见应在收到本单2日内签单新疆阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程工程联系单表号:SYRD-C01编号：SDEPCI-C01-ZH-007项目名称:阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程日期：2011-7-16主送：山东电力建设公司一分公司新力公司、济南振华、抄送：西北电建阿拉尔盛源热电工程项目监理部主题:关于补充月、周施工计划相关内容事宜内容：现场施工工作面已全面展开，分项施工日益增多，为确保施工进度按计划有条不紊的进行，现需分包单位在下次计划（月计划、周计划）上报时，对“现场资源情况”增报如下内容：1.人员方面除汇报在建总人数外，还要汇报月度重点工作的人员分布情况；2.施工机具方面补充汇报月度重点工作的机械状态和使用情况；3.另还要在施工计划中要详细汇报物资采购、进场（上月、周）情况和物资采购、进场（下月、周）计划。为有力地保证力能供应，使施工进度处于可控、在控状态，请分包单位及时准确的在进度计划上增报以上内容。单位（公章）负责人：年月日主送单位回复意见：单位（公章）专业工程师：负责人：年月日说明：回复与否：需回复【√】不需回复：【】主送与主办单位意见应在收到本单2日内签单新疆阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程工程联系单表号:SYRD-C01编号：SDEPCI-C01-ZH-006项目名称:阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程日期：2011-7-22主送：山东电力建设公司一分公司抄送：西北电建阿拉尔盛源热电工程项目监理部主题:关于要求编制三个月滚动施工计划及相关内容要求事宜内容：为使编制的工作计划更加符合实际施工，可以极大地提高工作计划的准确性，更好地保证工作计划的指导作用，提高工作计划的质量。使用滚动计划法可以使长期计划、中期计划与短期计划相衔接，短期计划内部各阶段相互衔接，这就保证了当环境变化时能及时进行调整，使短期计划基本保持一致。滚动计划法增加了工作计划的弹性，这在环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。1）将工作计划划分为三个月作为三个执行期。近一个月计划作为工作计划的具体实施部分，内容制定的详细具体，具有指定性；远期计划内容则可以指定得较为粗略笼统些，但必须具有指导性。2）计划执行到第一个月月末，就根据实际执行情况和环境的变化对以后两个月的计划内容进行适当的修改或调整，将第二个月计划上升为具有指令性的部分，并向前延续一个月的计划。现场施工工作面已全面展开，分项施工日益增多，为确保施工进度按计划有条不紊的进行，现需分包单位在下次计划（月计划、周计划）上报时，对“现场资源情况”增报如下内容：4.人员方面除汇报在建总人数外，还要汇报月度重点工作的人员分布情况；5.施工机具方面补充汇报月度重点工作的机械状态和使用情况；6.另还要在施工计划中要详细汇报物资采购、进场（上月、周）情况和物资采购、进场（下月、周）计划。为有力地保证力能供应，使施工进度处于可控、在控状态，请分包单位及时准确的在进度计划上增报以上内容。单位（公章）负责人：年月日