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指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.部门考核目标达标率90分30界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。1.90分以上奖励30分;2.85分~89分奖励25分;3.80分~84分奖励20分;4.于此类推,每个级别减少5分;5.低于59分不奖励部门员工考核成绩2.工厂生产总值达成率100%10界定：按公司年度生产总值/月份计算,每月公司要争取生产到500万的产值，绩效考核评估规则：1.达成率少于59%不奖励；2.达成率在60-69%奖励6分；3.达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4.达成率在90-99%奖励9分；5.达成率在100%奖励10分；6.达成率在110%奖励11分；按比例类推财务(此项考核针对部门订单总和)3.部门运作20公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分,比较满意8-15分,一般1-7分,不满意0分总经理4.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组(品质)5.教育训练≥1件10界定：本单位每月教育训练实施件数,1.2件及以上奖励10分;2.1件奖励5分;3.0件不奖励培训记录6.沟通协调性0次10界定：管理模式或沟通协调性被投诉次数,1.被投诉2次及以上不奖励;2.被投诉1次奖励5分;3.0投诉奖励10分总经理7.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写100最终得分:人事行政经理KPI被考核人:考核月份:2015年7月考核模块出勤率考核总分:考核得分:备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利KpI关键指标人员：审核：核准：指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.工作目标完成率100%10①实际完成数量/计划完成数量*100%。②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。部门经理界定2.公司管理制度贯彻执行、稽查0次10因个人原因未按公司规定执行，扣2分/次。部门经理界定3.公司组织培训完成率0次10按照《2015年综合管理部培训目标》，组织培训不及时，扣2分/次部门经理界定4.文件档案管理处理及时的监管100%10达到100%为10分；达到80%为6分；低于60为3分。部门经理界定5.绩效、考勤管理完成率0次20按照公司绩效、薪酬管理制度统计员工出勤，因个人原因造成错误，扣2分/次部门经理界定数据由财务提供6.部门员工保有率70%5大于70%为5分；小于等于70%，0分。部门经理界定7.部门培训目标完成率100%5达到100%为5分；达到80%为4分；低于60为3分。部门经理界定8.人力计划完成率100%20达到100%为20分；达到80%为10分；低于60为5分。资财部经理界定由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写100最终得分:被考核人:考核月份:2015年7月考核模块出勤率考核总分:考核得分:人事KPI备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利KpI关键指标人员：审核：核准：指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.公司有关资料整理打印、复印工作，人员接待0次10上级交代任务准确及时完成指标得5分，因个人原因导致归类存档不及时，扣2分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次，人员接待失误，扣2分/次部门经理界定2.入/离职的办理数据更新0次20员工入职未及时更新《人事档案表》，扣2分/次；员工入职数据未及时上传考勤系统导致打卡异常，扣2分/次；员工离职后未及时删除考勤系统及《人事档案表》扣2分/次。部门经理界定3.考勤系统的更新及维护0次20每日未及时更新考勤数据及查看考勤异常，扣2分/次；因个人原因未及时备份导致考勤数据丢失，扣5分/次。部门经理界定4.人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及0次20新员工入职后，人力资源及行政管理制度的完善、推行、普及不及时，2分/次。部门经理界定5.每期会议及管理案例、其他专题会议的组织整理0次10因个人原因导致会议纪要、其他专题会议的整理不及时扣5分/次，会议内容不全扣2分/次。部门经理界定6.前台的卫生清洁工作0次10前台脏乱差影响公司形象，扣2分/次；电脑、灯及电源下班后未关闭，扣2分/次部门经理界定由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写出勤率行政KPI被考核人:考核月份:月考核模块KpI关键指标100最终得分:人员：审核：核准：指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.账账相符0次10总账与明细账及相关明细账之间账账必须相符,发现一处不符扣3分直属领导界定2.账证核对0次10会计科目数据与原始凭证的数据必须相符,每发现会计科目数据与原始凭证的数据不符1个，扣3分直属领导界定3.账实相符0次10指存货、资金、应收应付、资产要账实相符,发现一处不符或没有反馈记录跟踪的扣03分直属领导界定4.账表相符0次10财务报告与记账凭证的数据必须相符,不相符的每处扣3分直属领导界定5.账务手续0次10原始单据的财务审核审批手续必须齐全,发现一张单据财务审核审批手续不齐全或私自调整账务的扣3分直属领导界定6.报表报送0次10在规定的日期内向报表使用者报送,每月报表报送不及时的扣3分直属领导界定7.表表核对0次5各表之间、表内之间的勾稽数据必须相吻合,每月报表有勾稽关系的数据不相吻合的，每发现一处，扣1分直属领导界定8.分析透彻0次5能够对数据形成因素或数据变化的因果关系全面分析透彻,每月报表数据的形成因素或变化因果关系分析不全面不透彻，扣减1分直属领导界定9.资金盘点0次5每月至少与出纳进行一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分直属领导界定10.跟踪管理0次5每月与资材部对账确认和跟踪盘点,若没有,扣5分直属领导界定11.往来确认0次5在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减1分直属领导界定12.问题分析0次5对存在的应收账款问题能够有效地作出分析和预测报告,每存在一个客户的应收账款有问题单没有分析、预测报告的，扣1分直属领导界定考核总分:考核得分:备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利会计KPI被考核人:考核月份:2015年6月考核模块KpI关键指标由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写100最终得分:人员：审核：核准：指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.印章规范0次5印章正确使用,印章没有按流程使用的每次扣5分直属领导界定2.资金盘点0次5每月至少一次不定期盘点资金，确保账实无误,没盘点扣5分直属领导界定3.费用审核0次20把好财务审核关，确保财务手续齐全,每财务手续不齐全或不反馈一笔，扣10分直属领导界定4.往来确认0次10在规定的期限内通过有关人员知会、跟踪往来单位对账，同时要确保往来验收回单规范、齐全,每月有一项没有按照规定跟踪或反馈与其他单位、部门进行往来确认的，或有跟踪或反馈单往来余额与实际相关金额不符的，扣减3分直属领导界定5.ERP系统维护及时性10ERP系统出现故障维护是否及时，不及时扣5分/次使用部门6.档案技术资料管理及时性101.工程部档案资料收存不及时扣5分/次；2.各类设备使用说明书收集不及时扣5分/次每月报告书7.网络维护及时性151.出现邮件收发故障2小时内未及时解决扣5分/次；2.出现网络故障2小时内未及时解决扣5分/次使用各部门评议8.离职员工工资发放及时性51.普通员工离职后工资未及时在三个工作日内发放扣2.5分/次；2.办公技术员工工资离职后未及时在工资日发放扣2.5分/次人事部考核总分:考核得分:备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利出纳KPI出勤率被考核人:考核月份:2015年6月考核模块KpI关键指标9.及时性101.对客户沟通的各种问题需及时向上级或相关部门反馈,因反馈不及时造成严重后果的1次扣10分,没有造成严重后果的1次扣5分;可以倒扣财务/总经办由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写100最终得分:人员：审核：核准：指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.工作目标完成率0次20做到服务一线，保质保量完成工作任务得满分；受到各部门投诉一次扣5分。部门经理界定2.厂区后勤管理0次20因个人原因未及时安排人员对厂区电力、清洁、设备维护导致工作滞后的，扣5分/次部门经理界定3.宿舍管理0次15员工入职未及时安排宿舍，扣5分/次；宿舍出现停水停电等状况未及时解决给员工生活造成不便，扣5分/次；宿舍出现重大安全隐患，（除不可抗自然因素外）扣20分/次；部门经理界定4.食堂管理0次15人员用餐出现缺粮、身体不适、食堂卫生脏乱差，扣5分/次；投诉超过5次扣5分，10次扣10分，以此类推。部门经理界定5.6S管理开单改善次数101.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。6S稽查小组(品质)备注:1.90~100分，优秀；2.80~90分，良好；3.70~80分，一般；4.60~70分待培养；5.60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。2.因个人原因造成公司损失超过500元的,取消当月个人绩效考核资格,若造成严重后果,公司保留追究法律责任的权利总务主管KPI被考核人:考核月份:2015年6月考核模块出勤率考核总分:考核得分:KpI关键指标6.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计7.安保工作0次10厂区内出现安全隐患或车辆乱停放、随意让未登记人员及车辆出入，扣5分/次。部门经理界定由人事部统计出勤率0次10当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分,当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。此项由人事部统一填写100最终得分:人员：审核：核准：指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源1.电气设备消防管理与维护501、在规定的时间之前完成工作，维修、保养和消防符合公司要求50分；2、在规定的时间要求完成工作，维修、保养和消防符合公司要求40分；3、基本上达到在规定的时间、维修、保养和消防等公司标准30分；4、偶有小隐患或小失误，有时在时间、维修、保养和消防上达不到规定的公司标准20分；5、