工程规划与控制

工程規劃與控制工程規劃與控制第十七章現金流量與進度曲線及成本控制第十七章現金流量與進度曲線第十七章現金流量與進度曲線及成本控制„緒言„現金流量現金支出與收入預測„現金支出與收入預測„進度曲線„進度、成本執行成效„結語一、緒言„工程施工期的長短，不但對於建築物的程施期的長短不但對於建築物的完成有著決定性的控制；對成本來說，也有巨大的影響；施工期的延誤，不但也有巨大的影響；施工期的延誤，不但增加工程的利息負擔，也減慢建築物營運使用的收入增加程受通貨膨脹的運使用的收入，增加工程受通貨膨脹的影響，以及減慢工程人員在公司其他工地的調度靈活性。二、現金流量„現金流量或稱現金流程就是工程或專案的現金收入與支出之表現在某時間點之入與出之差；工程從營造廠商的角度來入與出之差；工程從營造廠商的角度來看時，因為大多數之工程在收入中大都有百分之十被業主扣下做為保留款。因有百分之十被業主扣下做為保留款。因此，大部份的工程是呈負的現金流量，高甚至於高利潤的工程都有此趨勢。三、現金支出與收入預測(1)„工程在施工階段時，營造廠商在工程專案上之支出可分為三大類型：1)動員費-又稱為假設工程費，包括工地)動員費稱為假設程費包括地之辦公室之籌設、運轉、臨時水電、申報開工、保險費、履約保證金等。報開保險費履約保證金等2)直接工程費-為材料、設備之費用及外包之勞務費等。包之勞務費等。3)工地管理費及稅捐等。三、現金支出與收入預測(2)„將工程支出依其時間軸上之累計額度，繪製成二軸式之結果就成為工程支出累計曲線或進度曲線，由工程支出累計曲計曲線或進度曲線由工程支出累計曲線上我們可以看出現金支出之情形，又因為這條曲線多呈S狀；因此，通稱這因為這條曲線多呈S-狀；因此，通稱這條工程支出累計曲線為S-曲線。四、進度曲線(1)„進度曲線又稱時間曲線或累積金額曲線；進度線稱時間線或累積金額線在製作進度曲線時，每一施工項目的每日平均費用就是該項目之總外包金額除以總平均費用就是該項目之總外包金額除以總天數，或該施工項目該段時間的總金額除以天數得到的就是每平均金額以天數得到的就是每日平均金額。四、進度曲線(2)„將各施工項目的每日金額按日累加得到每天的總施工金額及累計總施工金額，並以最早開始及最遲開始的二條曲線（累計金最早開始及最遲開始的二條曲線（累計金額）表示之，所呈現的曲線一般亦統稱為進度曲線或最早最遲進度曲線。進度曲線或最早最遲進度曲線。四、進度曲線(3)最早開工累計金額累計最早開工累計金額金額最遲開工累計金工期四、進度曲線(4)進度曲線之繪製流程:1)進行日程計算；2)分繪製最早及最遲營建進度表；2)分別繪製最早及最遲營建進度表；3)以各作業項目之每單位時間平均費用，最早及最遲營建進度表之線；代最早及最遲營建進度表之桿線；4)累加每一單位時間之該單位時間合計費用及累計金額（從第一天至該日）；5)依最早及最遲之累計金額繪製時間曲線。5)依最早及最遲之累計金額繪製時間曲線四、進度曲線(5)範例四、進度曲線(6)四、進度曲線(6)四、進度曲線(7)五、進度、成本執行成效(1)註：表時間差異TV表時間差異CV表成本差異五、進度、成本執行成效(2)„成本=Σ單價×數量BC:BudgetCost預成本„BC:BudgetCost預算成本„AC:ActualCost實際成本„WS:WorkScheduled預定工作量„WP:WorkPerformed完成工作量„WP:WorkPerformed際完成工作量„BCWS:BudgetCostofWorkScheduleddfkfd„BCWP:BudgetCostofWorkPerformed„ACWP:ActualCostofWorkPerformed五、進度、成本執行成效(3)註：SV表進度差異SV表進度差異CV表成本差異五、進度、成本執行成效(4)原定進度成本(BCWS)＝預算單價×預定完成數量＝預算單價×預定完成數量＝預算金額×預定完成百分比依目前進度可支用金額(BCWP)依目前進度可支用金額(BCWP)＝預算單價×實際完成數量預算金額實際完成百分比＝預算金額×實際完成百分比實際支出金額(ACWP)＝發包單價×實際支出數量＝發包金額×實際支出百分比五、進度、成本執行成效(5)„差異分析(一)以金額表示(一)以金額表示：ScheduleVariance(SV)＝BCWP－BCWSCostVariance(CV)＝BCWP－ACWP大於零表示執行績效良好，小於零則為執行績效不佳。(二)以比例表示：SchedulePerformanceIndex(SPI)＝BCWP/BCWS×100%()大於100%表示進度超前，小於100%表示進度落後。CostPerformanceIndex(CPI)＝BCWP/ACWP×100%()/大於100%表示成本節餘，小於100%表示成本超支。五、進度、成本執行成效(6)„完工成本與進度預測EstimatedCostatCompletion(EAC)(1)假設專案未完成部分與已完成部分之績效相同EAC(ACWP/BCWP)BACEAC=(ACWP/BCWP)×BAC式中BAC=BudgetCostatCompletion(專案完工之預算成本)(專案完工之預算成本)(2)假設專案未完成部分與預期之績效相同EAC=ACWP+(BAC-BCWP)EAC=ACWP+(BAC-BCWP)orEAC=ACWP+Σ(ECW)式中ECW=estimatedcosttoCompletionforeachworkpackage式中ECWestimatedcosttoCompletionforeachworkpackage工程進度百分比=ACWP/EAC×100%(金額比較法)五、進度、成本執行成效(7)例:某工程之總工期為24個月，總工程預算為$24000000，工作執行至第16時費$24,000,000，工作執行至第16月月底時實際花費之工程金額為$18,000,000，依當時完成工作量計得之預成本為$19000000，依進度之預成本之預算成本為$19,000,000依原訂進度之預算成本為$16,000,000，則(1)預測完工時之成本()預測完工時之成本EAC=(ACWP/BCWP)×BAC=18000000/19000000×24000000=22736842orEAC=ACWP+(BAC-BCWP)=18000000+(24000000–19000000)=23000000(2)SV＝BCWP－BCWS=1900000-16000000=3000000因SV0故進度執行績效良好五、進度、成本執行成效(8)(3)CV＝BCWP-ACWP=1900000-18000000=1000000因CV0故成本執行績效良好因CV0故成本執行績效良好(4)SPI＝BCWP/BCWS×100%=19/16×100%=118.75%因SPI100%故執行進度超前因SPI100%故執行進度超前(5)CPI＝BCWP/ACWP×100%=19/18×100%=105.55%因CPI100%故執行成本節餘因CPI100%故執行成本節餘(6)工程進度百分比=ACWP/EAC×100%=18000000/22736842×100%=79.2%/or=18000000/23000000×100%=78.3%(7)資金需求進度=ACWP/BCWS×100%=18/16×100%=112.5%因資金需求進度已超過100%故資金調度上恐會有困難六、結語„進度曲線提供給管理者的是一個時間與工款之間的相對關係，然而由於金額之不定下，進度曲線可有不之用。不同定義下進度曲線可有不同之用途