工程變更作業指導書

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xxxx電子(深圳)有限公司文件編號H41203001版次B生效日期2005年3月31日文件名稱工程變更作業指導書頁次1/3精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、目的1.1以利于遵從客戶的品質要求.1.2在廠內作業員、機器、材料和方法的重大變更時向客戶提出變更申請,以利于產品的品質提高.1.3當客戶或其它方面要求機器、材料、方法、模具作重大變更和客戶其它方面特別要求的重大工程變更.2.1適用範圍各部門作業人員、機器、材料和方法的重大變更時和客戶特別要求的重大工程變更.3.權責3.1生技課3.1.1對工程問題做分析并提出相應材料變更驗證3.1.2對測試治具的變更評估3.1.3對人員、機器、材料和方法的重大變更提出變更申請,并組織相關部門作評估.3.3製造課、成型課(含SMD成型)3.3.1對測試治具做管理3.3.2組長對人員變更做評估并記錄3.3.3技術員對設備和制程變更做評估并記錄3.4生管課3.4.1協助各部門作好工程變更的管理3.5業務課3.5.1負責將變更的信息或對客戶要求變更的評估和影響報告傳達給相關客戶4.作業內容及流程4.1工廠內工程變更作業內容及流程4.1.1材料變更材料變更定義:1)材料制造商變更;2)材質、形狀、寸法、設變、色變、處理條件的變更;3)脫模劑、油等的變更.4.1.2人員變更a.人員變更定義:1)新人上線;2)老人新站;3)技能提昇.b.名詞定義:1)站別調動-----指為生產需要而從事與原有工作站不同的加工工作,調整前後工作內容相同但線別,站別號,工作位置不同不屬于此範圍.2)新人-----1.新進員工2.其它部門轉入員工3.老人新站(非新進員工但未從事過此站作業或連續3個月內未從事過此站);3)新人線---當些線新人人數大于等于此線規劃人力50%時;4.1.3設備變更精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料xxxxx電子(深圳)有限公司文件編號H41203001版次B生效日期2005年3月31日文件名稱工程變更作業指導書頁次2/3設備變更定義:1)因制程或產品規格變更,經相關單位或生產單位提出設備需求數量增加、修理或重要參數調整時;2)新規機械、治具的導入;3)加工條件的變更.4.1.4方法變更方法變更定義:1)因特殊狀況且不涉及工程及材料問題時,造成動作的增減或者調整;2)因材料變更或由工程問題造成作業動作的增減(包括作業調動).4.1.5客戶或其它方面要求的工程變更客戶或其它方面要求變更定義:1)對客戶產品品質有影響,客戶提出的設備、人員、方法、材料、模具變更;2)為了預防起見,客戶或其它方面提出的設備、人員、方法、材料、模具等變更.4.2對客戶工程變更申請作業內容及流程4.2.1需向客戶申請的工程變動項目其它由于作業場所的變動而引至作業環境變化時.4.2.2工程變動許可申請流程4.2.3工程變更申請作業內容及流程4.2.4需向客戶申請的工程變更項目需向客戶申請的工程變動項目人1.大量采用新人作業(50%)以上;機械1.新規機械、治具的導入;2.成型條件、作業指導書或新規的變更;3.模具的導入、大量修理、大量改造.方法1.預計由于工程的追加,統一,分散,廢止等會引起品質變動時;2.預計由于作業方法,環境等的變更會引起品質變動時.材料精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.材料製造商變更;2.材質、形狀、寸法、處理條件等的變更;3.脫模劑、油等的變更.客戶要求或其它方面提出的工程變更1.只有一家客戶或其它方面提出,其它家客戶沒有提出.工程變動許可申請流程一.作業流程責任單位流程表單記錄制(修)者審核核準發行章提出申請傳達給客戶公司評估确認批准再審查否決認可執行變更相應單位(包含客戶或其它方面)業務客戶業務相應單位工程變更申請單工程變更申請單工程變更申請單回傳工程變更申請單工程變更申請單精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料嚴禁COPY.