属地化管理

1海外属地管理与成本分析（题目黑体二号加粗）学位类型：同等学力论文作者：XXX培养学院：国际经济贸易学院专业名称：金融学指导教师：王某副教授（以上宋体三号加粗）（日期黑体三号加粗）20XX年X月2Overseasterritorialmanagementandcostanalysis3学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：年月日4学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：年月日导师签名：年月日56摘要在经济全球化的浪潮下，全球市场竞争的层次提高到崭新的水平。跨国经营已成为企业发展必然面对的选择。越来越多的中国企业经营上走向国际化，参与全球市场竞争。中国企业的对外直接投资已日趋重要，海外企业逐步成为中国企业参与全球化经营中举足轻重的角色。中国政府审时度势，提出“走出去”政策，鼓励企业从单纯出口转变到对外投资促进贸易和企业发展。随着“一带一路”建设的逐步推进，越来越多的中国企业将走向国际舞台，由于海外项目的市场环境、技术环境、社会环境和商务环境越来越复杂，海外竞争格局也日益激烈，依靠国内资源进行海外项目管理的传统模式将难以应对国际工程的多样化挑战，充分利用工程所在地区或相近国家的资源成为一种新的思路。在上述背景下，建设、管理好海外企业，使之成为可以长期依靠的重要竞争优势，是中国企业应对全球化浪潮的重大战略抉择，对海外企业的管理逐渐成为中国企业走向全球化的重点问题。海外企业的管理与在国内的企业管理相比，具有与国内企业管理不同的特色。属地化管理是海外企业管理的核心。所谓海外企业管理属地化，特指中国企业在跨国经营初期，按照国际规范和当地法规制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证长远和健康的发展。属地化，既体现海外企业经营管理规范化的一种程度和性质，又是企业进行再造和改革以达到这种规范化的一个过程。属地化管理是一种国际通行做法，与公司总部的全球化战略在原则上是根本一致的，是更好地实现跨国经营战略的手段。属地化管理属于企业管理范畴，涵盖了海外企业管理的方方面面。基于上述背景、转变发展方式迫在眉睫、中国企业走出国门走向世界、刊用当地和国际资源、与当地共同发展。属地化经营战略已经成为企业在海外谋求生存和发展的重要出路选择、成为优秀的海外企业是中国企业应对全球化浪潮的重大战略抉择、对海外企业的建设和管理逐渐成为中国企业全球化的重中之重。本文主要针对外经企业的跨国经营属地化管理的成本进行分析。关键词:海外企业;海外项目；属地化管理;成本7AbstractInthetideofeconomicglobalization,increasingcompetitionintheworldmarkettoanewlevel.Internationalbusinesshasbecometheinevitablechoiceforcorporatedevelopment.Chinabusinessonmoreandmoreinternationalized,tocompeteintheglobalmarket.ForeigndirectinvestmentChineseenterpriseshavebecomeincreasinglymoreimportant,overseasenterprisesgraduallybecomeChineseenterprisestoparticipateinanimportantroleinglobalbusiness.TheChinesegovernmentsizeupthesituation,putforwardgoingoutpoliciestoencourageenterprisestofromsimpletochangetheexporttotheforeigninvestmentpromotiontradeandbusinessdevelopment.WiththeTheBeltandRoadconstructionstepbystep,moreandmoreenterpriseswillChinaintotheinternationalarena,theoverseasprojectmarketenvironment,technologyenvironment,socialenvironmentandbusinessenvironmenthasbecomeincreasinglycomplex,overseascompetitionhasbecomeincreasinglyfierce,relyingondomesticresourcestothetraditionalmodeofoverseasprojectmanagementwillbedifficulttocopewiththediversechallengesofinternationalengineeringthefulluseofthelocalareaorsimilarnationalresourceshasbecomeanewwayofthinking.Undertheabovebackground,theestablishmentandmanagementofoverseasenterprisestobecomeasignificantcompetitiveadvantagecanbetorelyonlong-term,isthesignificantstrategicchoiceforChineseenterprisestocopewiththetideofglobalization,themanagementofoverseasenterpriseshasgraduallybecomethekeyissueforChineseenterprisesmovingintotheglobalizationof.ComparedwiththeoverseasenterprisemanagemententerprisemanagementinChina,andhasdifferentcharacteristicsofenterprisemanagementinchina.Localmanagementisthecoreofoverseasmanagement.Theso-calledoverseasenterprisemanagementlocalization,referinparticulartoChineseenterprisesatthebeginningofthemultinationalbusiness,inaccordancewithinternationalstandardsandlocalregulationstooverseasenterprisestransformation,itsinternalmanagementandexternaloperatingnormsof,consolidateandimprovethecompetitivenessinthelocalmarket,toensurealongtermandhealthydevelopment.Localization,embodiesadegreeandnatureofthenormsofoverseasenterprisemanagement,andenterprisereengineeringandreformtoachieveastandardizedprocessofthis.Territorialmanagementisakindofinternationalpractice,whichisbasicallyconsistentwiththeglobalstrategyofthecorporateheadquarters,andisameanstoachievethe8transnationalbusinessstrategy.Territorialmanagementbelongstothecategoryofenterprisemanagement,whichcoversallaspectsofthemanagementofoverseasenterprises.Basedontheabovebackground,changethemodeofdevelopmentisimminent,Chineseenterprisesgooutofthecountrytothecommondevelopmentoftheworld,Kanyonglocalandinternationalresources,andlocal.Localizationstrategyhasbecometheenterprisesinoverseastoseeksurvivalanddevelopmentimportantway,becomeoutstandingoverseasenterprisesisthesignificantstrategicchoiceforChineseenterprisestocopewiththetideofglobalization,tooverseasenterprisesconstructionandmanagementhasgraduallybecomethetoppriorityoftheglobalizationofChineseenterprises.Thispapermainlyanalyzesthecostofthelocalmanagementoftheforeignenterprise.keywords:Overseasenterprises;Overseasprojects;Territorialmanagement;Cost.9目录第一章引言...........................................................................................................................101.1背景分析.......................................................................................................................101.2研究目的与意义...........................................................................................................111.3国内外研究综述..........................................................................................................12第二章工程项目属地化与成本控制