消防、通风工程施工组织设计

昆明现代国际综合物流中心电子及信息产品物流功能区施工组织设计（消防、通风工程）编号：编制：孙云红审核：潘健审定：韩永强编制单位：南京市消防工程有限公司昆明分公司编制日期：2011年11月17日目录1．编制依据·······························12．工程概况·······························23．施工部署·······························44．施工准备与资源配置计划·················85．主要施工方法···························146．进度管埋计划···························207．质量管理计划···························248．安全管理计划···························329．环境管理计划···························3710．成本管理计划···························401编制依据1.1本工程云南省城乡规划设计研究院设计的施工图；1.2编制本施工组织设计依据工程相关的建筑施工规范、规程、标准如下：《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）；《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-2007）；《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084-2001）(2005版)；《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-2005）；《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005版）；《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB50067-97）；《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ50140-2005）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50240-2002）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《采暖通风与空气调节设计规范》（GB500190(2003)版）；《全国民用建筑工程设计技术措施(暖通空调动力)》（2003版）；《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；2工程概况2.1工程主要情况2.1.1工程名称：昆明现代国际综合物流中心电子及信息产品物流功能区消防、通风工程2.1.2建设单位：云南国资昆明经开区产业开发有限公司2.1.3设计单位：云南省城乡规划设计研究院2.1.4监理单位：云南监协监理咨询有限公司2.1.5总包单位：云南建工第七建筑工程有限公司2.1.6工程性质及地理位置：昆明现代国际综合物流中心电子及信息产品物流功能区位于云南省昆明市经济开发区，建筑分类为一类高层建筑。地下一层为汽车库，地上部分共九层使用性质为厂房，地下车库层高4.2米，地上部份建筑高度34.2米。总建筑面积35054.87平方米，其中地下部分6386.76平方米，地上部分28668.11平方米。2.1.7工程承包范围：该工程范围内的所有消防系统的施工。2.1.8工期：本工程总工期日历36天。工程开工时间以2011年11月19日起计，2011年12月25日竣工。2.2各专业设计简介2.2.1本专业设计简介：该工程消防系统包含室内消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警与联动控制系统、应急照明及疏散系统、电气火灾监控系统、消防防排烟系统。2.2.1.1室内消火栓系统：室内消火栓系统在各楼层公共部位设置普通消火栓箱共180套，屋面设试验消火栓，系统供水水源为室外游泳池，系统在地下室设一用一备消防供水泵，室外消防通道旁设两台消防水泵接合器，C栋屋顶设一只18立方消防水箱及一套稳压设施。2.2.1.2自动喷水灭火系统：自动喷水灭火系统按规范每层设置，系统均采用68度喷淋头，系统共设6台湿式报警装置及38组水流指示器，系统供水水源为地下室400立方消防水池，系统在地下一层设一用一备消防供水泵，室外消防通道旁设两台消防水泵接合器，屋顶与室内消火栓系统共用消防水箱及稳压设施。2.2.1.3火灾自动报警与联动控制系统：火灾自动报警与联动控制系统按规范设置感烟探测器、感温探测器、消火栓按钮、手动报警按钮、消防广播、消防电话、楼层显示器，并通过各种模块接收水流指示器、压力开关等设备的动作信号及控制非消防电源、电梯、消防防排烟风机、正压风阀、消防水泵等设备。系统在B1栋一层设置一套火灾报警控制器，控制器内设置火灾报警及联动控制器、消防电话主机、消防广播主机、总线控制盘、多线控制盘、CRT彩色显示系统，系统由报警控制室双电源箱供220V交流电源并通过火灾报警控制器转换为24V直流电源为整个系统的设备联动提供电源，并在火灾报警控制器内安装蓄电池以保证发生火情主电断电的情况下控制器的正常工作用电。2.2.1.4应急照明及疏散系统：该建筑在各楼层通道位置、重要设备机房设置应急照明及疏散系统用于发生火情时人员疏散照明及重要设备机房的应急照明，系统内所有灯具均自带蓄电池，平时不工作，当主电切断后自动投入工作，由蓄电池供电，工作时间不低于30分钟，以保证人员疏散，系统内单独的照明回路供电。2.2.1.5电气火灾监控系统：电气火灾监控系统共设98台电气火灾漏电探测器及1台电气火灾漏电报警主机，探测器设置于各楼层强电配电箱内，主机设置于一层消防控制室内。2.2.1.6消防防排烟系统：该建筑在地下一层设置正压送风及排烟系统。2.3项目主要施工条件2.3.1设备供应和材料运输情况：本工程材料由项目部按定额用量领取后，根据工程进度要求限额发放使用。材料由项目部统计出工程需用量计划，开工后每周均按工程进度情况填报本周需用量和进场计划，适时组织进场，并按项目材料管理规定发料、使用及建立台帐。2.3.2结构对我专业施工有影响的情况：本工程地上部分喷淋管道管道较多，因此给我专业的施工及运输带来一定困难，主要是增加施工难度及施工安全隐患。2.3.3现场供电、供水对我专业施工安装可能产生的影响：现场供电的影响主要体现在后期的调试工作，报警系统及应急照明系统调试一须在工程正式通电后方可进行，这方面的影响我单位须通过加强现场的协调来减少。供水的影响主要是在管道试压、冲洗及后期通水调试，可用现场临时用水进行，临时用水水源已接通。3施工部署3.1工程施工目标3.1.1质量目标及承诺按国家标准完成，按相关消防检测部门验收合格，按公司质量标准考评为“优”。3.1.2工期目标及承诺根据工程特点和我公司的施工能力及类似工程的施工经验，计划本工程总工期日历336天。工程开工时间以2011年11月19日起计，2011年12月25日竣工。3.1.3安全文明目标3.1.3.1负伤率控制在2‰以内，重伤率为0，杜绝发生重大伤亡事故。3.1.3.2严格执行《建筑工程施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）、《建设工程安全生产管理条例》和建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》及昆明市的有关规定，确保施工现场安全、文明、卫生、环保达标。3.1.4成本目标按公司成本控制的要求，达到公司成本控制的各项目标。3.2工程施工重点难点分析3.2.1组织管理难点针对该工程的情况组织管理的难点主要是劳动力的组织，该工程的施工从前期预埋到后期的施工及调试劳动力须求不均，因此须根据工程进度情况适时调整劳动力的投入，做到工程量少时人员不浪费，工程量大时劳动力投入能保证工程进度。3.2.2施工技术难点工程施工技术难点主要体现在水泵房及屋顶稳压系统施工、电施系统穿线及调试。水泵房及屋顶稳压系统施工中主要是施工质量及各种管道交叉处理，须提前按各管道的标高、走向等绘出施工大样图，并在施工前进行详细的技术交底，另选择熟练的施工人员进行实施。电施穿线主要注意绝缘保护，因该工程线管采用KBG管，穿线时管口必须加电线护口，另在每层穿线结束后及时进行绝缘电阻的测试。电施系统调试须由施工班组长带头进行并做好与各相关专业单位的配合及协调工作。3．4组织机构形式3．4．1组织机构形式图施工班组：曹开仕3．4．2现场组织机构图的描述3．4．2．1项目部职能工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。1）指挥职能工程管理机构应根据业主要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。2）指导职能工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务项目经理：韩永强项目副经理：孙云红施工员李康施工员质检员方林安全员魏建华材料员李群施工班组：赵毅项目技术负责人：潘健流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。3）组织职能本工程涉及到多个系统的安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。4）协调职能工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。5）控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各消防系统的施工进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。3．4．2．2项目管理机构各岗位的职责1）项目经理职责负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。2）项目副经理职责对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款。负责生产过程的组织与协调工作。3）项目技术负责人职责负责组织编制工程的施工方案。负责执行规范标准及技术安全措施。负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档。负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。4）施工员职责认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理。参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。负责收集、整理、标识、检验和试验记录。做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。5）质检员职责严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。6）材料员职责配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。7）安全员职责负责现场施工的安全、消防工作。监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。3．4．3公司与现场管理部门之间的关系描述项目经理是公司经理任命的项目管理班子的负责人，是项目管理班子的领导人。项目经理在公司经理的领导下，按照项目承包合同，在公司法定代表人授权范围内行使管理权力。项目部以项目经理为中心，在公司各个后勤职能部门的支持配合下开展工作，并接受公司财务科、预算科、质量科、物资部等重要职能部门的监督。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的代表人，在法定代表人授权范围内执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。4施工准备与资源配置计划4.1施工准备4.1.1技术准备在认真熟悉施工蓝图后，项目部针对本工程的特点，制定合理的施工流程和施工方案，确定施工工艺。明确工程施工的方法、安装的工艺以及分项工程的质量标准，明确施工的重点和难点，